商业银行财会精细化管理的问题分析与对策研究.docx

商业银行财会精细化管理的问题分析与对策研究【摘要】由于2008年全球金融危机的爆发和我国深化经济体制改革等一系列原因国内广大金融机构面临着外部金融环境日益恶化和同业竞争日趋激烈等诸多挑战因此广大商业银行必须加强财会精细化管理的研究。财会精细化管理不仅是提高商业银行财务管理和内部控制的重要手段同时也是扩大企业经济效益、增强企业核心竞争力的重要保证。【关键词】商业银行财会精细化管理财务管理一、我国商业银行财会精细化管理的问题分析财会精细化管理就是在企业财务管理过程中细化管理内容、加强细节处理、完善工作流程、加强管理质量、创新管理手段按照内外部监管的标准加强财会合规建设研究分析财会管理方面存在的问题与不足查找管理与操作中的薄弱环节总结交流好的经验与做法积极探索新形势下财会管理工作的改革创新思路。从而以企业财会的角度充分挖掘企业利润增长点提升企业的经济效益。在实际工作中我国广大商业银行仍然存在着以下几方面的不足：（一）财会精细化管理思想认识不足由于长期受计划经济体制影响我国各家商业银行在财会管理上始终存在着“重业务、轻管理”和“重数量、轻质量”的意识。不仅许多管理者对财会精细化重要性认识不足甚至部分财会实务人员也分不清精细化管理与日常化管理的差异无法将精细化管理的各项要求与自身的岗位职责联系起来使财会精细化管理流于形式。（二）财会人员业务素质不匹配财会工作人员专业素质直接影响财会精细化管理的质量。由于历史原因目前大多商业银行财会人员专业门槛设置不高导致了财会人员素质良莠不齐部分财会人员对财会精细化管理相关理论知识了解不足直接导致了专业水平不佳、执行力度不足等问题。（三）财会精细化管理制度不严密就财会精细化管理的执行情况来说绝大多数银行未建立起高效、严格的管理制度缺乏健全的精细化管理工作流程和齐全的岗位配置。这种情况下财会精细化管理必然会出现管理内容偏差、管理质量缩水、环节衔接不连贯等情况。（四）财会管理监督辅导体系不健全由于缺乏财会精细化管理辅导组织许多银行财会工作人员在实际工作中难以掌握正确的方法工作效率也难以得到提升。而缺乏严格的内部监督机制更使财会精细化管理的各项工作难以得到有效落实具体执行过程中出现的问题更是无法得到及时发现和有效解决同时也无法有效端正财会人员的工作态度容易出现敷衍塞责的情况。二、商业银行财会精细化管理问题的对策研究（一）强化精细化管理环境基础首先是加强财会精细化管理的思想渗透不仅商业银行管理者要解放思想、更新观念充分认识到财会精细化管理对于抵御金融风险、强化自身竞争力的重要意义同时也应大力加强对各岗位工作人员的思想教育和观念普及。再者就是企业文化的创建银行管理层一定要提高宣传力度结合具体实际因地制宜创新各种宣传模式强化宣传成效。比如加强宣传手册、电子报等宣传形式创新和动漫、早操等宣传载体创新为银行内部营造出人人重视财会精细化的氛围。三是提高财会人员从业门槛加强银行内财会工作人员的选拔和培训坚持公开化、制度化、公平化的人才选拔策略比如通过人才招聘会、校园招聘会和网上招聘等形式为银行网罗到一批财会专业素质强、财会精细化观念先进、责任意识高的人才并定期对其进行岗位培训和外派学习从而保证财会工作人员能够与时俱进与银行长期发展战略的需要相适应。最后是细化岗位设置、明确岗位职责商业银行的财会部门必须建立起多层级的岗位制度根据银行内部财会管理的需要规范不同岗位的相应职责和权利形成各岗位授权有限、相互制约的良好格局。（二）健全财会精细化管理制度要想切实提高商业银行财会精细化管理的质量健全管理制度是基础。首先银行的财会管理制度要充分切合企业的财会管理文化将文化软实力与制度硬基础达到有机融合。在此基础上银行财会管理层要熟练掌握商业银行各项财会制度规定并根据本行财务管理工作具体实际将整体财务精细化管理的大目标进行细分、修改、整理制定出各个岗位的工作实施细则。通过明确目标设立、严格问责机制、规范工作要求为银行打造出一套规定明确、便于执行、衔接顺畅的精细化管理体系从而有效规范工作人员的行为强化思想认识。二是管理制度建设就是自上而下不断强化财会工作人员的工作成效因此商业银行应实施一定的正向激励措施自下而上地提升财会精细化管理的质量。比如在具体工作中实行绩效考核评定制度通过对财会工作人员工作产出、工作效率、工作成果等内容的考核将其自身的薪酬与工作质量有机结合起来最大限度地调动他们的工作热情和在财会精细化管理上的创造力。（三）完善会计监督和辅导体系一是切实加强财务集中监测分析充分利用财务管理综合系统平台优势深入挖掘各类财务信息对财