小议企业投资的风险管控.docx
静芙****可爱
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小议企业投资的风险管控肯德基、麦当劳等企业针对不同的群体也推出不同口味的产品每隔一段时间便会有新产品推出消费者才不会生厌产品销量才会保持下去最终的结果是企业得以长久生存下去。而中国80年代出现的BB机通讯器材一时间在全国销量大好人们对其需求不断增加但是BB机公司又随着手机的诞生而销声匿迹如果企业不能跟着时代的脚步前进不推出新的产品就会落伍新产品的研发就是企业得以长期存在的灵魂任何企业要想长久发展就必须研发新产品更新换代。在新产品研发的同时需要企业进行一定的技术、资金
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企业投资风险管控研讨一、基于内部控制视角下的国有企业投资风险管理1.内部控制的定义美国的COSO委员会作为现代内部控制体系的缔造者与提出者作为现代内部控制体系中最为权威性的组织重要性不言而喻。在1992年其提出了《内部控制综合框架》该框架对内部控制进行了定义“内部控制是受企业董事会、管理层和其他人员影响为企业经营活动中的效率和效果、财务报告的可靠性、相关法律法规的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程。”在2004年COSO委员会又正式颁布了《企业风险管理
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企业投资的风险管控刍议一、企业投资风险的形成因素分析企业投资风险的形成因素一般可从两个大的方面出发。即:宏观投资环境和企业运营内部。宏观投资环境决定企业投资是否正确而企业运营内部因素则决定在正确地投资决策下企业能否在投资中获得尽可能大的收益。例如:我国某工程联合体(某央企十某省公司)在承建非洲某公路项目时由于风险管理不当造成工程严重拖期亏损严重同时也影响了中国承包商的声誉。在项目实施的四年多时间里中方遇到了极大的困难尽管投入了大量的人力、物力但由于种种原因合同于20