预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/5
2/5
3/5
4/5
5/5

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

物业管理培训心得体会范文物业管理培训心得体会范文1通过这次的培训学习我受益匪浅。听专家、教授们滔滔不绝、挥洒自如的讲座心中十分佩服他们的口才佩服他们的自信佩服他们的敏锐佩服他们知识的渊博。想想如此才气从何而来?所有人都是走着同一条道那就是不断的读书学习关注专业知识关注国家大事日复一日永无止境。虽然物业管理人和酒店管理人一样都要求具备:管理、执行和协调这三种能力但是它也对我们有了不一样的要求这就是:熟悉相应的法律法规、对房屋的了解和亲和力。通过学习慢慢理出一点头绪下面谈谈我自己的一点体会:我认为:学习+反思=成长在学习过程中我感觉有一句话说的很对“态度决定一切”不管我们学得怎么样首先你要学如果你不学那你就别进那个门进了那个门你就要明白你是来学习的不是睡觉。聊天和玩的。为什么有人会觉得学习很苦也有人感到甘呢?我们应该反思一下自己学习一下别人那样你永远都是佼佼者。在端正了我们的学习态度后我感觉:学习+理解=了解物业管理对于我来说是一个全新的行业和方向通过这次学习深深地刺激了我我要走的路和方向原来还很宽很远我们公司的前景和未来还那么的远大我为自己之前的工作和学习所丢失的时间感到悲哀我也为我现在的决策感到庆幸。中国的物业管理发展才三十年刚刚进入而立之年。物业管理水平普遍偏低我们站在挑战和机遇并存的天平上但国外最早已有一百多年的物业管理知识和经验;只要我们努力学习敢于面对挑战我们的物业管理的春天或许就在我们的明天。到最后就是执行力了。提高执行力就要做到加强学习更新观念日常工作中我们在执行某项任务时总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题想方设法解决问题千方百计消灭问题结果是圆满完成任务;一种是面对问题一筹莫展不思进取结果是问题依然存在任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果我们会不由自主的问到同是一项工作为什么有的人能够做得很好有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。我们常说观念决定思路思路决定出路。观念转、天地宽观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为有什么样的思想观念就有什么样的工作效果。观念转变思想解放具有“核裂变”效应能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念解放思想企业才能始终保持快速发展才能始终充满蓬勃旺盛的精力。由此我们要认识到任何一个企业的发展不仅仅是战略决策经营规划等等更重要的是各级人员的执行能力。对待日常工作不要总是找借口要从自身出发不断加强学习更新观念不断分析认识提高自己改变不执行不作为的不良习惯自动自发地做好本职工作。提高执行力就要做到诚实做人认真做事我们常说诚诚实实做人认认真真做事。做人要有一个做人的标准做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中常常是有制度有措施也有违章。究其原因就是一个态度问题一个责任感强不强的问题一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。联系到一些企业“做强做大”的发展格局就象我们餐饮部一样部门管理的范围越来越大更需要我们树立一种积极向上的工作态度诚实认真地执行好企业的每一项决策正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作没有任何借口要视服从为美德;工作中无小事工作就意味着责任无论在任何岗位无论做什么工作都要怀着热情、带着情感去做而且要竭尽全力、尽职尽责地做好、爱岗敬业。提高执行力就要做到面对困难勇往直前唯物辩证法认为任何事物的发展都不是一帆风顺的毛泽东同志也说过我们共产党人不怕任何困难世上无难事只怕有心人。金通公司虽然成立还未到一年生活福利也非常艰苦照样有很多员工为了企业的发展舍小家、顾大家为企业的可持续发展做着无私的奉献。这些感人的事迹充分体现了高度的纪律性和大局意识这也正是企业员工在执行中必须要坚持的记住这是你的工作无论你在工作中遇到多大的困难你都要全力以赴完成它。提高执行力就要认识到没有最好只有更好当一个人在工作中做出优异成绩受到表彰奖励时总是说我做得还不够还要继续努力争取更大的成绩。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现但也同时说明了一个道理那就是无论干什么工作做什么事虽然取得了一定的成绩但绝不是最终的只能算是阶段性的胜利。还要再接再厉好上加好。纵观周边同行我们的竞争很大我们的担子还很重我们还没有骄傲的资本也正因为我们没有骄傲才会更加务实地工作更加科学地决策更加积极主动地努力工作才能创出了新的业绩。总之执行力是企业的核心竞争力。面对市场经济的大潮我们要想立于不败之地就必须要提高执行力精心打造这一核心竞争力。物业管理培训心得体会范文2通过本次的物业管理部门经理培训使我们受益匪浅。在老师的细心讲解下让我们掌握物业管理的精髓使我丰富关于物业管理的各项专业知识并感觉到做为一名合格的物业管理人员要付出很多对自身的各项要求也要不断的提高。通过接受专业的培训使我深深的意识到一名优秀的部门经理要承担管理、技术、安防、环卫、绿化等工作是连接业主与上物