卫生科研管理信息系统设计应用.docx

卫生科研管理信息系统设计应用1研究方法1.1问卷调查问卷调查表包括卫生计生委行政主管部门、医疗机构科研管理人员和专业技术人员3种。主要收集系统需求系统应用前后各项流程及所需时间共发放卫生计生委行政主管部门问卷2份单位科研管理人员问卷22份专业技术人员问卷44份。1.2深入访谈采取个人深入访谈方法对卫生计生委、医疗机构科研管理人员和专业技术人员共10人进行了访谈深入了解对系统的需求及系统使用前及使用后的科研管理模式、管理效率、经济效益等的变化。2研究结果2.1系统设计分析需求调研结果后对科研管理信息系统进行了设计本系统设计卫生计生委管理人员、单位管理人员、单位科研管理人员、科研人员和评审专家5种角色。角色不同权限等级不同可使用的功能菜单项也不同。共设10个模块包括科研通知、科研项目、科研成果、论文发表、学术交流、学术专著、发明专利、统计查询、下载管理和系统管理。2.2系统功能实现通过科研管理信息系统的设计构建实现了项目申报、审核、立项、中期考核、结题、成果、论文发表、学术交流等真正意义上的规范管理、实时管理、动态管理科研人员能够及时了解个人的科研情况及时有效地总结阶段性工作规划科研目标；区卫生计生委和各单位科研管理人员可以快速汇总检索科研课题、成果等信息；管理人员可以随时了解各方面的科研信息及相关数据从而制定出科学、合理、有效的中、长期发展规划。2.3系统应用效果分析2.3.1系统应用前后的工作流程比较该系统应用前后的工作流程。传统模式下科研管理是常规的项目管理和每年统计一次的成果管理；信息化模式下增加了机构管理和科研人员管理；项目管理更精细；建立了各种科研成果库。2.3.2系统应用前后的工作效率比较系统应用前后工作效率的改变主要体现在科研通知发布、项目申报、科研经费管理、科研信息汇总等几方面。（1）科研通知发布。经调查传统管理模式下科研通知下达至专业技术人员的时间平均为10.1个小时时间最长的单位达48小时。信息化管理模式卫生计生委下发通知的同时科研管理人员和专业技术人员可实时接收到通知。（2）项目申报。传统管理模式下区级项目标书申报流程中各项工作需要的时间。信息化管理模式下卫生计生委管理人员就可以在系统中直接查看和检索各单位提交的标书及相关信息。传统管理模式下卫生计生委科研管理人员各项工作需要时间。信息化模式下系统可对项目负责人相关信息直接隐藏项目申报汇总、初筛分数汇总仅需8秒钟即可完成。（3）科研经费管理。传统管理模式下项目经费使用情况登记在经费记录本上卫生计生委年终考核时进行抽查。信息系统应用后项目经费分类严格按照《闸北区卫生系统医学科研经费管理实施细则》的规定项目报销超出类别比例系统提示警告；可以实时查询每一笔账目的使用情况经费使用明细、已使用经费总额、剩余经费总额在信息系统中一目了然。（4）科研信息汇总。传统管理模式下专业技术人员、区属医疗机构、卫生计生委对年度科技成果等相关科研信息的汇总时间。信息化管理模式下每项汇总时间只需8秒钟即可完成。2.3.3系统应用前后对经济效益的影响每年节省纸张7900~9400张其中区级课题标书3000~4500张（每份标书20~30页全区申报项目数量150项/年）；12家单位下发通知使用纸质版分发的形式按照每年中期考核通知3页纸结题通知两次纸立项评审通知申报2张纸、初审通知5张纸、复审通知2张纸科研信息汇总通知5张纸科研考核通知10张纸其他通知20张每家单位平均分发通知至8个科室估算共4896张纸约4900张。3讨论科研管理是一项系统工程实践证明科研管理信息系统在医院科研管理中发挥了极其重要的作用本文对上海市闸北区科研管理信息系统设计对应用效果进行了分析研究系统从2013年7月投入使用以来产生了积极的管理成效优化了科研工作流程实现了科研相关信息实时共享；节约大量人力、财力和时间成本提高了区域卫生科研管理工作效率；实现了依托系统的专家"背靠背"盲审最大限度的减少了人为因素的干扰提升了项目评审的公平性和公正性；科研经费支出审核更为高效准确能够实时动态掌握科研项目情况全面监管项目经费的使用；为管理者的决策提供了及时有效的支持达到了智能化管理的目的。系统取得了较好的效果仍有以下几方面需要改进：（1）不断规范工作的流程改进和完善工作方法：应用的同时要不断规范工作流程改进和完善工作方法才能相得益彰比如将年终科研奖励与个人科研信息维护挂钩等方式保证系统科研信息录入的及时性。（2）系统还要进一步改进升级优化功能：目前信息系统具备了对科研相关信息汇总统计的功能科研考核需要的数据能部分统计而