沙盘模拟实训心得报告.docx

沙盘模拟实训心得报告我最近发表了一篇名为《沙盘模拟实训心得报告》的范文觉得有用就收藏了看完如果觉得有帮助请记得（CTRL+D）收藏本页。同时访问更多关于“导游模拟实训心得体会”精彩专题！虽然说沙盘模拟式经贸系必做的实训之一但真的非常高兴能参加这次沙盘实训也非常感谢老师给我们这次锻炼的机会这两天的沙盘我学到了很多在书本上学不到的东西更多的是锻炼了我们的能力纵观全局的能力。在这个模拟的公司里面经营期限为6年。在这六年的时间里看我们如何经营自己的公司怎样让企业走向更美好的明天。在这次为期三天的实训中我们看到企业的现金流量、采购过程、生产线、市场认证、市场推广等运营的情况我们这组什么事都发生了。有点盈利的时候就特别高兴那是我们经营的成果;选订单的时候就非常紧张这直接关系到我们的销售额和利润;当我们准备下一年生产的时候就一起讨论这是关系我们企业生存、发展、壮大的重要决策;当我们出了问题搞不清的时候就争论的十分激烈当我们的报表和实物核对不一致我们就会很紧张。这次模拟运营过程中我担任的是间谍这一特殊身份虽然担当位置是有点讨人嫌不过一个好的间谍可以给公司带来很多的情报。可以给个主管做决策带来重要的作用。所以即使没人喜欢也要上任。无论那一个公司他商业的机密是不会轻易让他人知道的特别是自己的竞争对手每次当我去其他组的获取信息不能说是排斥吧但肯定在说的时候会有保留只要一到他们的桌边他们的眼神交流的那一刹那不是在间谍面前故意说错误信息来迷惑对方就是停止交流说真的那是我的感觉真的很不是滋味像自己得了瘟疫一样都躲着自己。公司的初期最开始的投资的广告这对公司来说是一个非常重要和关键的情报因为获得它就可以给公司的销售总监做广告决策带来更多的信息。然而对于间谍来说获取对方广告信息是一件很难的事情广告费用决定着公司是否能当上龙头老大是否能够获得尽可能拿到多的订单这也就决定着公司在这一年的盈利有多少。这是公司的内部机密没有一个公司会公开这个信息。要获得这个信息要么通过人脉要么就是偷听要不他们已经是老大只要投三百万不管怎样都可以获得订单的优先权不然是没人哪一个说出来的。虽然说窃取广告投资是一件难事不过我这个间谍当得也还算是可以的。我会根据本公司运营的状况和主管们提供给我的信息去做相关的调查和记录主要调查的是对方开拓的市场投发生产了哪几条生产线研发了哪几种商品库存商品的余量生产线上正在生产的商品是什么这些调查在他们的盘上都有显示都可获得的信息相对来说是比较容易的把他们带回去可以给销售总监更好的规划他的广告投资但是这些信息也不可能全都相信有的组故意把标签放在那里迷惑间谍让其带回公司这些错误的信息就有可能总监们做出失误的决定。就会影响公司正常的运营。就有可能导致公司运营的很困难。知道对方研究开发的产品到什么程度啦可以给销售总监给他的计划带来欣喜。公司生产线的投资也是重要的没有强的生产能力即使有多的订单我们也无法完成工作所以给生产总监报告他组的生产线开发也是一个很重要的报告。然后所有的公司都注意所有者权益我还要看竞争对方他们有没有卖厂房有没有买厂房。还要注意他们的资金流动。当然还有做一件很重要的事把其他组在销售过程中出现的问题和阻碍带回本组讨论避免我们企业在运营过程也出现此类问题。比如我们营运到3、4的时候是公司运营在艰难的时期这个时候公司贷长期贷款不能超过所有者权益的两倍当公司在运营过程的高利贷是要被扣分的我们就要尽量避免这种情况采取更好的方法来解决公司的财政危机。我们要学会从其他组身上吸取教训。我觉得作为一个间谍不仅要眼观八路耳听八方还要有窃取机密的的巧妙的方法不仅要在他们的讨论中获得信息盘面上获取信息甚至间谍在去向他们盘面提问题也可以获得一些相关的信息。还可以在打闹嬉笑中获取信息获取情报的方法有很多种只要能够获得信息作为间谍都应该去试一试。虽然间谍的工作室窃取信息情报但我也还会帮助本组的人员做一些和基本的工作帮他们检查一下这个公司的运营程序。当我们公司运营到第六年的时候我们的运作是非常顺利的这一年我们赚钱了开始走上坡路啦但是他只给我们六年的时间如果能给我们八年的时间我们肯定能够成为领军企业所以说我们企业是一个潜力非常大的企业以后的发展是非常光明的。经过这两天的沙盘实训我真的觉得模拟公司的每一个职位精明能干的ceo精打细算的财务总监;纵观市场的销售总监;熟练生产规则的生产总监;精确材料的采购总监窃取竞争对手情报的间谍。每一个人都很重要只要每个人做好自己的事公司就能正常的运行。整个公司是一个团队团队各个成员之间协作是整个公司能够经营下去的基础。以上是我在这次沙盘模拟中的一些心得。心得体