个人行政述职报告合集十篇.docx

撰写人：___________日期：___________个人行政述职报告合集十篇个人行政述职报告篇1一、身为一名行政文案人员主要职责是：1、服从安排执行到底坚决服从部门工作安排将工作要点执行到位保障工作的贯彻落实推进部门工作向前发展。2、积极协调、沟通事项行政部门工作千头万绪而文案工作更是繁杂琐碎为了确保工作地如期进行沟通、协调尤为重要。在前期的工作中遇到问题能及时、主动、有效地协调沟通顺利地保障了文案各项工作的开展。3、拟定计划、及时反馈行政部门是联系四面八方的中心枢纽部门承担着承上启下、沟通内外、协调左右的职责。文案工作面向全公司、承担着文件、信息及时、准确传达的责任与义务。因此对于文案拟定实施计划、及时反馈工作进度是保障工作朝着既定目标发展的关键所在。前期工作中个人计划的拟定除了分解部门计划的事项还及时根据自身工作的进程制定分解计划贯彻执行。并保证经我经手事项无论大小都是第一时间向上汇报便于领导全面掌握文案工作情况。4、心态积极保障服务“行政部门无小事”立足行政部面向全公司。因个人是行政部一员一言一行关乎部门整体。“热情服务、效率第一、坚持原则”是行政部门保障优质服务的法则也是文案人员对待工作的态度。至今为止文案人员都能热情、积极地处理各种文件的下发、信息的收集、事项的跟进以及办公室其他事务。工作保障我所经手的各项工作有序进行。二、前期工作总结回顾一年来的工作主要有以下两个方面：1、执行制度查补工作漏洞文案岗位是今年5月初公司新设岗位面对全新的工作岗位文案人员一直在摸索着前进。公司工作计划管理的新行、文控管理制度的完善、公文管理的执行、会议管理事项的跟进、档案、保密管理等等新的制度、新的内容文案岗位全方位执行。在实践中总结工作、梳理职责、查漏补缺让文案工作健康发展。2、突出重点有力确保文案工作为了确保文案工作的严谨性、及时性和信息有效利用性对计划管理、文控管理、会议管理进行了360度全方位执行。严格按照相关管理制度开展工作。3、执行内部考核促进团队发展。行政部执行经部门全体人员签字通过的《内部考核办法》。本办法从员工日常行为、岗位职责、绩效要点、计划管理等多方面进行了细化要求。很荣幸这部分工作由我执行。该办法的执行有效的保障了部门的办公环境、计划事项的落实及绩效考核的透明公开化。三、存在的问题及解决方案1、工作漏洞、健全制度。至目前为止公司共签发新制度、流程、办法、方案等规定性文件共计：217分行政部制度18项其中3项是根据公司经营管理现状而不断完善的制度。另有3项与文案工作相关联的规章制度经公司发展变化试金之后发现部分陈旧制度条例已不能满足现在管理要求完善相关制度成了下一步的工作计划之一。2、协调欠佳服务欠好。文案工作面向全公司。诸多类似跨部门工作、或者监督检查类工作因沟通协调欠技巧而导致部分工作执行不到位从而导致文案人员不能更好的为各部门的工作服务。受相关工作制度的规定文案对公司部分工作内容有监督、检查、指导的责任和义务。在下一步的工作中我将加强自身与人交流、沟通、协调技巧的提高力求通过文案人员协助各部门顺利完成各项计划从而保障公司整体运营健康发展。3。信息收集、有效利用通过文案工作可以接触到公司各部门的部分事项就目前而言、计划管理、会议管理、档案管理及保密管理中文案接触到的是各部门运营事项中的一手信息。而如何将这些信息进行筛选、处理、利用使之成为更有价值的信息将之些信息整合后供决策层做出新的决策能更有效的服务于各部门变“被动服务”为“主动服务”。四、下一步工作规划1、加强业务学习、提高服务质量跟上公司整体步伐强化自身业务能力。就文案岗位而言文字功底、排版能力、书面语言的表达、信息的收集、加工、处理能力、跨部门事务协调能力等等。为了达到以上能力的切实提高将会以团队或部门为单位进行定期的相关技能培训工作将培训知识应用于文案工作中定期进行“结果”反馈不断明确需要“充电”部分积极注入新鲜专业知识完善专业技能。从而提高面对全公司服务的水平。2、加强监督力度、保障服务能力。行政部门制订的《内部考核办法》是为了更好的提升部门人员的工作能力及服务水平但目前这个考核办法在我这里却没能执行到位。原因主要在于以下几方面：（1）缺少将工作任务分解和汇总的办法；（2）没有有效的监督点；（3）内部考核办法在制订之中有语言不严谨之处。在接下来的工作中及时分解、汇总需要跟进的事项将每一个事项明确至具体责任人督导事件完成注重实际效果回报。切切实实将部门工作立足于点、落到足处。3、熟悉部门工作做好综合协调参谋助手。行政部工作涉及方方面面面对繁杂琐碎的大量事务性工作难免会有疏忽遗漏之处。而文