医院财务风险管理与医院内部控制研究.docx

医院财务风险管理与医院内部控制研究摘要:随着我国经济的快速发展医疗体制改革的逐步加深医院内外环境出现了很大的变化对医院财务管理提出了更高的要求。在财务管理工作中风险防范于控制是非常关键的内容与医院的生存和发展有着直接的关系必须予以高度重视。本文在分析医院财务风险管理不足的基础上提出有效的内部控制措施为医院的健康持续发展提供可靠保障。关键词:医院；财务风险管理；内部控制近些年来随着我国医疗卫生事业的不断发展与改革医院已经进入了快速发展阶段面临的市场环境日益复杂。在医院扩大规模与购置新仪器设备的时候需要大量的资金其来源渠道主要为筹资因此医院在获取相关经济效益的同时也面对着一定的财务风险。作为一种不稳定的因素财务风险存在于医院的各环节中强化医院财务风险防范与控制对提高医院经济效益与竞争力有着至关重要的作用。一、医院财务风险管理的不足(一)缺乏完善的财务内部控制制度从整体角度考虑在医院财务可持续发展的过程中因为财务部门、采购部门、资产管理部门缺乏对医院财务内部控制的重视致使各部门之间存在着严重不协调的情况。财务部门也没有对财务物资的转移、报废等给予相关手续造成财务人员不能对账务展开统一处理。在物资采购过程中采购部门具有很大的盲目性与随意性未形成明确的授权计划与计划方案制约了财务工作的全面展开。作为影响财务工作的重要部门资产管理部门在易耗品采购、验收及固定资产中存在着分工不清的问题致使影响了财务工作的顺利进行。(二)财务人员素质不高在医院财务工作中财务人员是开展工作的重要所在大多数内部控制均需财务人员展开即便医院财务部门具备健全的制度但是倘若财务人员素养不达标那么也会对财务内部控制产生重大影响。根据相关调查显示大多数财务内部控制人员只是具备一些简单的内部控制知识缺乏对内部控制制度与实施效果的了解导致财务内部控制工作落实不到位。与此同时我国很多医院中均缺少一些具备专业水平的主管人员与财务人员普遍存在着财务人员素质不高的问题使得财务控制不仅意识不强还存在着松懈情况严重影响了财务内部控制制度的建设。(三)监督机制与评价机制缺乏在医院发展过程中财务部门与其经济发展有着密切的关系目前很多医院财务部门均缺少相应的监督机制与评价机制从整体角度而言尽管许多医院均设立了内部控制监督机制但是因为内部控制监督机制标准不统一加之发展体系缺陷导致整个监督机制与评价机制的实施效果不佳从而影响了财务内部控制的落实导致出现了一些财务风险。二、强化医院财务风险管理与内部控制的策略(一)重视宣传提高财务内部控制意识在医院发展中不管是领导人员还是有关业务人员均是财务内部控制的重要行为主体其可以为财务内部控制的发展起到推动作用也可以在财务风险防范与控制上发挥重要作用。对于此种情况而言相关部门需要组织医院领导人员及有关负责人对财务内部控制知识予以学习并且加大培训力度让医院人员可以充分认识到财务内部控制的重要性进而加以重视确保财务风险管理工作的全面落实。同时一定要不断完善财务内部控制体系强化宣传从根本上提高医院人员的内部控制意识减少财务风险的发生。(二)完善内部控制制度要想从根本上强化财务内部控制与管理就要加强对内部控制制度的完善增强控制水平为财务风险管理的展开打下坚实的基础。其主要包括两个方面：一是完善财务内部控制制度。详细划分医院内部岗位确保权责分明从而有效完善财务内部控制制度为提高医院的经济效益提供可靠保障。二是完善财务内部预算制度。针对医院部分部门来说因为预算管理不统一致使预算部门不能按照有关规定展开工作进而对财务工作产生了重大影响。所以一定要建立健全医院内部预算制度强化医院各部门间的预算管理提高医院预算管理水平有效防范财务风险。(三)强化内部审计与监督要想从根本上落实财务内部控制制度就要形成有制可依的环境对医院人员予以定期培训并且监督医院内部控制制度的执行状况做到奖罚分明用制度保护每个岗位的员工同时给予一定的制约以此达到内部控制的目标。在医院发展中内部审计部门不仅要对内部控制制度予以评价、修订还要对其执行状况予以监督从而有效防范财务风险为医院的可持续发展提供可靠保障。三、结束语综上所述在医院财务风险管理中构建完善的内部控制制度非常重要。所以医院一定要深入分析财务风险管理的不足进而提出有效的控制策略如重视宣传提高财务内部控制意识；完善内部控制制度；强化内部审计与监督等以此防范财务风险提高财务内部控制水平促使医院得到长远、健康的发展。参考文献:[1]玄志军.现代风险导向内部审计在医院风险管理中的作用[J].行政事业资产与财务2011(16):55-