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医院物资管理创新论文1创新管理观念1.1树立程序不可动摇的观念公立医院物资管理工作以法律为规范建立各项规章制度形成相应管理工作程序。管理程序是各项规章制度延续生命力的保障来不得半点松懈和动摇否则后果必然严重。在我国《医疗器械监督管理条例》（以下简称《条例》）旨在保证医疗器械的安全、有效保障人体健康和生命安全。尽管其至今仍是医疗器械监督管理最高级别的管理规章但尚未上升到"法律"的概念。为了强化《条例》的监管性质确保医疗器械管理制度的日臻完善诸多公立医院相继出台了医疗器械采购补充规定、采购程序以及确定采购物资的资质审核目录。这些规定包括采购申请、审核、复核、验资、验货以及收集生产企业的相关证件、授权委托书、经营企业相关资质证件等并要求供应商在目录上注明每一个证件的有效期以便于管理等等。事实证明医院在依法管理方面所制定的相关规定及程序是行之有效的制约了行政管理方面的不作为、乱作为现象。因此将法规作为高悬的利剑将严格的程序作为须臾不可懈怠的"晨钟"、"暮鼓"才是公立医院物资管理的必然归属。1.2树立发展的观念加强公立医院物资管理是建设现代化医院和适应医疗市场竞争的需要。现代化公立医院不但要拥有一支高素质的医、护、技专业队伍而且还必须拥有一流的管理、一流的设备、一流的技术服务做保障这样才能更好地体现医院的社会功能为公众所接受从而创造出一流的效益。作为医院的物资管理人员必须加强业务学习知法、懂法并忠实执法。除此之外公立医院还需要在现有的HIS中增加计算机物资管理信息库以及常用物资采购资质比对系统。这些管理系统应该分别与资质证件的持有人（生产厂家、供应商等）、监管人（颁证和验证机构）联网或取得查询许可以便定期更新信息资料确保物资购入的安全性及可靠性。因此在公立医院物资管理过程中要坚决摒弃"重救急不重程序"、"重物不重法"的错误思维及方法规范制度、严谨程序、依法创新是当前公立医院物资管理首要的也是重要的任务。2创新管理环节医院物资管理的整个体系是由计划、采购、储备、管理、消耗等进行组织和控制的各个环节构成。其中任何一个环节出现问题都将对医院的物资供应链乃至整个医院的资金链造成冲击。公立医院物资管理环节的创新关键在于统筹兼顾保持环节协调和可持续性。2.1坚持比价采购争取最优性价比比价采购就是采购物资时实行比质量、比中间费用、比价格、比售后服务、比供货单位信誉及货款承付方式等采购综合要素为主要内容的管理环节。这种环节制度的核心是以最佳的购销方式取得最优的质量、最低的价格、最好的服务达到医院经济效益最大化的目的。"同等物资比质量、同等质量比价格、同等价格比服务、同等服务比信誉一物一比、比后再买货到后分期付款"应该是公立医院物资供应部门在物资比价采购环节中必须遵循的原则。在具体操作中公立医院的物资比价采购实行公开竞标避免暗箱操作和私下交易；通过不同报价单位的叫价、比价还可以不断修正招标文件的诸多参数使之保持先进科学的水准；同时由于实行集中竞价无需多个部门反复参与和商议。医院不同业务部门的人员共同会审同一项目必然思路统一、相互佐证、拾遗补缺进而大大提高了招标成功率。在比价过程中往往还需根据物资品种、批量、价值、市场采购难易程度、是否现款提货等实际因素将采购环节分为限价采购和货比多家的比价采购2种管理模式。事实证明坚持集中比价和择优的环节过程净化了市场供应环境、丰富了购物论证内容降低了人力资源成本锻炼了专职人才队伍。2.2坚持定额消耗管住低值易耗品医院在物资管理工作中存在"重大件、轻小件重采购、轻管理"问题突出体现在低值易耗品的采购和消耗方面。由于低值易耗品的需求分布广泛业务部门的领用存在随意性因而物资管理部门在采购低值易耗品时往往以经验管理代替存货成本管理致使一些不急用的低值易耗品在医院显示为零而个别部门却可能大量积压。这种不平衡的消耗存量必然占用流动资金影响医院物资管理整体水平。解决上述问题的途径有：（1）严格执行低值易耗品消耗定额管理制度做到发料有限额、补料有审批、报废有手续；（2）建立健全经济责任制加强各部门的经济核算以促其精打细算用经济核算来促进定额消耗制度的不断完善。医院低值易耗品消耗定额的制定一般可参照企业劳动定额管理的相关内容并根据低值易耗品占有量来处理。消耗定额的制定还应坚持"四要"的原则：一要在保证和提高工作质量的前提下使物资消耗最低；二要有科学依据切实可行；三要物资使用部门和物资管理部门密切合作；四要根据实际工作情况变化适时作相应调整。事实证明公立医院如果在低值易耗品的管理环节上实现了科学及合理消耗势必促使物资管理工作迈上新台阶。2.3坚持预案管理防止"急病乱投医"公立医院面对的突发事