中间性组织.pptx

第十章中间性组织10.1中间性组织概述中间性组织的特征中间性组织兼具了科层权威机制的计划性与市场价格机制的竞争性与市场机制的竞争性、效率性双重优势。一方面它克服了市场失灵防止交易费用过大;另一方面它又克服了一体化组织失灵防止组织费用过高从而达到交易费用和组织费用的最小化和效率的最大化。中间性组织的结构特征首先它是多个企业基于各自核心能力结成的联盟。其次它是一种网络结构。中间性组织的运行特征第一、它是以信任为基础的合作；第二、合作式的竞争；第三、以先进信息技术为支持手段。中间性组织研究的理论基础分工与专业化理论企业间分工是中间性组织的理论基础所在交易成本理论中间性组织的形成就是为了获得一种成本最低的制度安排。资源依赖与团队生产理论一个中间性的组织就是一个团队每一个参加中间性组织的成员企业就是团队成员。各个成员企业同样是在一定的激励机制和监控机制的管理下互相合作最终实现整个团队效率的大幅提高及各企业利益的最大化。10.2中间性组织的结构与规模图10－1无核心企业的中间性组织的组织结构图中间性组织结构的演变中间性组织同其他任何组织一样都要经历产生、发展和衰退的过程。在中间性组织形成初期网络中成员企业数目较少网络结构表现为单核心结构或者无核心结构。随着最终产品市场的不断扩大企业之间的分工进一步加深网络中出现了更多的企业。此时中间性组织的网络结构开始趋向多样化在网络动态发展过程中网络结构发展为无核结构、多核心结构或单核心结构。这是由网络密度的提高导致的必然结果。中间性组织的最终结构具有很强的不确定性其结果是由衰退过程中各个成员企业为争夺资源与信息而进行的博弈决定的。当最终产品市场进一步衰退时企业间分工就会完全被企业内部劳动分工所取代中间性组织的网络将不复存在。中间性组织结构演变的整个过程可以由图10－4表示。中间性组织的有效规模成员企业的规模与中间性组织的规模分工是中间性组织产生的根本动因即分工内生中间性组织故分工是研究的逻辑起点。依据斯密－杨格定理假设分工水平取决于市场大小市场大小又反过来依赖于分工水平的高低而分工水平的高低可以由生产链条的长短和专业化水平的高低来衡量它们之间是正相关关系。中间性组织有效规模的动态变迁由斯密－杨格定理可得出结论市场大小是制约中间性组织发展的关键因素之一。当一个产业从成熟期开始走向衰退时该产业的市场就会变小最终产品市场的缩小会导致中间产品市场缩小的连锁反应。当这些中间产品市场的市场规模狭小到不足以维持原有分工时生产中间产品的企业将无利可图。这一过程将伴随着市场规模的逐渐缩小而延续下去这样专业化生产就又会被垂直一体化到一个企业内去完成网络内企业间的专业化分工就被企业内部劳动分工取代了。网络内生产链条被逐步整合到单个企业内网络中的生产链条缩短成员企业数目也越来越少中间性组织的规模也会因为市场规模缩小引起的网络内成员企业的退出而逐渐缩小瓦解最终完成整个生命历程。但是在开放经济条件下由于中间性组织超越了地域局限、产业局限因而其产生、成长、消亡的历程就要复杂的多相应的规模变迁的路径也会更复杂。一句话中间性组织的有效规模呈现出由小到大再由大到小的动态变化趋势。中间性组织有效规模的静态边界虽然从长期来看中间性组织的有效规模随分工发展和市场变化呈现出由小变大再由大变小的变化趋势但在短期内中间性组织的有效规模则存在最优值。这个静态的边界由中间产品的交易效率决定。制约中间性组织有效规模的因素分工水平高低与市场规模大小是制约中间性组织有效规模的关键因素。除此之外成员企业之间能力互补程度、网络产生的协同效应以及网络中各成员企业的信用基础都是制约中间性组织有效规模的因素。中间性组织结构的实例温州打火机10.3中间性组织的运行行为者中间性组织伙伴选择的博弈论分析在任务确定的条件下任务发起人选择合作伙伴的准则是选择最合适的企业参与合作以使自己的收益最大化。在实施伙伴选择时任务发起人看重的是被选择方的是被选择方的任务完成能力（质量、价格、完工时间等）及其声誉或被信任程度。当被选择方越具有强任务完成能力及良好声誉时其参与合作的可能性就越大反之则可能性越小。假定分工在企业间进行既企业内部分工的成本高于企业间分工这意味着完成一项交易可供选择的方式包括市场交易及企业间合作两种。假设在任务确定的条件下企业1为任务发起人企业2为被选中的合作企业。企业1先行动由它选择合作还是不合作当企业1选择不合作时博弈结束这意味着企业1通过市场交易完成该任务。当企业1选择合作时企业2选择接受或是拒绝若企业2选择拒绝则博弈结束既合作没有成功任务未能完成若企业2选择接受则双方合作完成该项任务博弈结束。博弈的扩展式表示为图10－7中间性组织的运行机制中间性组织成员企业间的信任关系中间性组织运行的前提是信任关系的存在性。卢曼（Luhmann）在《信任与力量源泉》