对现代成本会计在企业管理中的应用探究.docx

对现代成本会计在企业管理中的应用探究一、成本会计是提高企业经济效益的重要保证1.成本会计的应用能够优化结构降低成本。在社会主义市场经济条件下企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益和不断提高企业整体素质在谋求良好经济效益的过程中加强成本管理控制不断降低产品成本是重要的方法和手段。一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟就必须适应市场经济的要求让企业低投入、高产出。企业作为市场的竞争主体应始终把降低成本作为企业核心战略。尽量采用高科技的设备来提高生产效率。高科技设备包括采用机器人技术。但是有个前提条件是企业方要培训出专业的设备维修与维护人员。这有这样才能达到优化企业结构降低成本的目的。2.成本会计的应用能够提高运营效率从而提高企业效益的作用。管理也是生产力。在企业经营过程中好的管理体制和机制是企业持续进步的不竭生命力。一切经营管理的行为、手段、方式和要求无不围绕着追求经营效果而开展并总是从企业经营的效率和效能两个方面入手去实施。成本费用控制工作是涉及全公司生产经营管理各环节的系统工程是一项需持续进行不断改进的艰苦工作要以发展的观念研究和创新成本管理方式以适应公司发展的需要。公能否提高经济效益已成为企业能否生存和发展的关键。因此我们应从设计、生产、销售、管理等各环节全面、系统地查找成本费用管理工作中存在的问题深刻剖析并针对存在的问题制定相应的改进措施还应制定具体的降成本费用的目标责任到人。3.成本会计能为企业发展战略提供必要的依据。管理之首要在于提高效率与效果而提高效率与效果的目的无非是增加市场竞争能力。如果对各种经营业务进行获利能力和投资回报能力的比较就可以作为经营结构调整、产品结构调整和资产经营及资本经营的依据这就属于战略管理的范畴降低成本与节约成本就是实行低成本战略让企业有绝对的比较价格优势。因此有效地服务于企业的实践管理及时的提供以外向型为主体的多样化的信息和相应的资料研究分析更好的为企业高层领导沿着正确的方向进行战略思考起到“催化剂”的作用从而使他们能够据此高瞻远瞩地对企业内外的环境和条件进行综合透视从中了解竞争对手的长短处及今后的战备趋向;并了解现有和潜在顾客目前的需求及其今后的发展前景进而洞察在今后较长时期内可能捕捉的机遇和面临的挑战二、统筹规划、科学管理实现现代成本会计在企业管理中的可持续发展1.增强成本观念。随着企业规模的迅速壮大和企业组织结构的调整企业资金的集中管理和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出多头开户的现象比较普遍资金失控投资随意性大沉淀严重使用效率低下的问题日益暴露。因此我们必须增强成本管理理念。在我国市场经济条件下加快国有企业改革和发展必须树立以财务管理为核心摈弃长期计划经济体制下形成的管理模式以资金流量控制为重点的管理理念。在企业经营管理中只有切实抓好企业内部的财务管理和资金监控才能带动整个企业管理水平的提高。其次要建立健全财务监督体系建立厂内银行通过推行模拟市场核算来降低成本控制费用来提高经济效益避免用钱无计划、开支无标准多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法严格加强对资金的控制使全体职工感受到市场竞争的压力变由几个算帐为人人当家理财。2.要从体系建设和机制建设上下功夫进一步加强经营管控。成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作它是企业成功最重要的方面之一。认真优化、完善全面预算管理平台形成科学的经营核算和管理标准提升经营反应能力和决策支持能力。同时加大班组核算成果实施应用提升周转材料使用效率降低成本;结合企业市场需求进一步优化生产、洗选工艺和产品结构提高产品的市场竞争力增加公司销售收入;强化成本内部控制继续加强费用管控严格控制非生产性支出;建立健全审计制度加大违规处罚力度提高建立完善的成本核算制度3.推行成本会计管理信息化建设在企业中的实施。在知识经济时代瞬息万变的形势下企业之间的竞争更为激烈谁能够迅速地获取更多有价值的信息并作出及时正确的反应谁就能在竞争中抢得主动权信息流成为了企业的生命线。中国加入世贸组织以后国内企业面临更加严峻的市场考验财务管理的信息化迫在眉睫。信息>－您的专属秘书中国最强免费文秘网！三、结束语总之在市场经济迅猛发展的今天中国经济环境发生了剧变使得全球经济一体化进程加速市场需求瞬息万变竞争变得异常激烈成本优势的取得对于一个企业的生存更加重要。因此这也给现代企业成本会计管理提供了更好的成本控制手段所以企业管理者要结合企业实际情况及时转变传统狭隘的成本观念充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力。