预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共71页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

第二十八页共七十一页。是指适用于公司全体员工的工作胜任能力它是公司企业文化的表现是公司内对员工行为的要求体现公司公认的行为方式。每个企业岗位的核心能力不一样需要根据企业的实际情况确定。与客户建立伙伴关系协同合作的影响力拥抱挑战横向思维基于信息作出判断人力资源经理人才培养项目就是以岗位胜任能力模型为基础围绕企业中关键岗位的核心能力及素质进行系统性培训管理。每一个关键岗位都可对应一个人才培养项目。企业根据自身的实际情况自行安排学习地图员工在同一个岗位要学习的各类内容与课程计划。学习地图广州移动——学习引擎打造国学大讲堂某深圳行业先锋企业——标杆学习法让管理体系升级由于认同宝洁管理主要参加益策“向宝洁学习”系列课程三年组团来广州参加十几次课程包括HR、销售、市场等通过向标杆学习实现了企业管理体系的全面升级任务一:学习课程之后完成课程的内部研发任务二:实施对部门员工的讲授任务三:将课程内容应用到改善工作流程和标准中低投入高产出提高组织绩效用不到二十万元学习费用替代要花费数百万元的咨询服务通过自我内化稳健升级管理通过自我内化避免了因管理咨询服务带来的不适应培养管理骨干搭建人才梯队通过培训和参与改善管理的过程培养了公司的骨干队伍版权所有益策(中国)学习管理机构Copyright2002-2010GoodIdea.AllRightsReserved内容总结