2022年销售总监年终述职报告9篇.docx

撰写人：___________日期：___________销售总监年终述职报告9篇销售总监年终述职报告9篇随着社会一步步向前发展我们使用报告的情况越来越多不同的报告内容同样也是不同的。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧下面是我为大家收集的销售总监年终述职报告仅供参考希望能够帮助到大家。销售总监年终述职报告1在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年回顾这几个月的工作历程作为耘海益的一名员工我深深感到企业蓬勃发展的热气以及耘海益每一位员工的拼搏的精神。对于我们的企业来说这一年是有意义的；对于我个人来说这一年是有价值的、有收获的。人要不断的总结过去才会有新的未来、新的发展如果不懂得总结那么我们做的永远都只是重复过去平庸无为感谢公司给我们这次总结的机会可以让大家一起分享各自的收获使我们互相渗透各自成功的经验。作为公司的一名销售主管主要以人员的管理为核心。经过半年的摸索与总结我将人员的管理分为两大类：制度管理和目标管理。制度管理顾名思义就是按照严格的制度执行管理来约束员工工作行为的一种管理方式没有规矩不成方圆。短短的几个月内就发现了很多问题所以新的一年里我将不断完善各种管理制度和方法并真正贯彻到行动中去且严格督促员工按制度行事。目标管理说白了就是所谓的任务任务就是制定完就必须要完成的业务每个月都要给员工制定销量其实这个数据是目标结合这几个月终端的销量数据来看能有几个月是达到这个目标的这也是几个月来我一直在反省一直在深思的一个问题销量上不去的原因是什么真的都是员工的原因吗？不完全是难道我们存在的意义就是每天去找上级告诉他我应该做的都做了但是员工有某种某种问题吗？那我存在的意义是什么？考虑了这么久我认为在员工看来业务每个月定的销量数据是目标她们并没有将这个目标转化为任务这也是销量上不去的原因之一其实将目标转化为任务很简单就是将目标计划分解到每个季度、每个月、每个数据、每个细节并调动员工的积极性去认真思考要通过哪些通路、方法来达到目标目标分解了也就成了任务也就是我们必需要完成的。制度与目标共存是我明年的管理方向由于内容比较琐碎所以就不一一阐述了工作重点大致分为五个部分：终端促销管理体系；员工的招聘与培训；员工的出勤与考勤；员工的日常管理；激励员工达成目标。在这里工作的这段时间里让我学到了很多接下来我将从三个方面向大家介绍一下我感悟到的一些观点与大家共同交流和探讨。一、端正态度在工作期间我看到了很多问题、矛盾与困难当然这些都是不可避免的但是我觉得导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题态度决定一切。经常有人会这样说——“如果当初我怎样怎样那么现在我肯定会……”人们常常只停留在这样的说上而不真正付诸行动怎么会有好结果？白酒的竞争日趋激烈不断会有新的挑战摆在你面前你以一种什么样的态度去对待它你就会得到一种什么样的结果。所以怨天尤人是没有意义的积极地工作才是我们最应该做的。二、明确目标首先任何公司都有公司发展的目标每一个员工也都有自己的个人发展目标在这个问题上我认为作为公司的一名员工就应将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会有压力但是在实现公司发展目标的同时也是在实现自己的个人目标。其次就是我刚才提到的实现目标要有正确的态度与方法并将目标切实分解落实。只有可分解的、能实现的目标才是可行的目标。三、学习关于学习有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶学习是有经济性的用经济的方法去学习用学习来创造经济。”在工作中也是一样我们需要不断地学习、充实争取做到学以致用相得益彰。以上只是本人比较肤浅的一些认识希望在工作中同事们可以多多指点只有群策群力才能取得成功也希望公司在每一位员工的努力下在新的一年中会有新的气象与新的突破。谢谢大家。销售总监年终述职报告2XX公司作为XX集团的旗舰店在这一年内得到了迅速的发展为集团做出了应有的表率作用带领集团其他公司大踏步向前进。XX是一家汽车销售服务公司完美的营销是公司制胜的关键之一。作为公司的营销总监在这一年以来主要完成了如下工作：一、参加公司有关会议全面主持营销部工作将工作落实到位并定期及时向总经理进行汇报。二、在公司成立之处组织强有力的宣传广告从而大大提高公司的知名度为公司的远航打下坚实的基础。三、针对厂商一年来的新产品多次组织部门小组成员开展客户需求调查并共同研究制定营销战略拟定营销计划方案适时进行督促长期进行跟踪监督营销任务完成情况。。四、有力实践JDpowar流程加强营销队伍的建设和管理提高营销团队的服务水平。五、对团队成员完成的标准业务合同进行审批。六、每次任务后及时进行营销统计和考核客户档案的汇总和管理。七、反馈客户意见与其它部