项目部的预算员工作自我总结.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。4项目部的预算员工作自我总结项目部的预算员工作自我总结2011年过去了回顾一年来本人工作情况现作自我总结如下：一、作为一个项目部的预算员我能按照公司及项目部的各项规章制度按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。1、对内的工作情况。按公司的规定要求每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议对项目部每月的盈亏情况作出分析报告对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制并打印全部的工料分析作为定额人工和定额材料下达给生产经理在实际的施工过程中根据现场的实际情况对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理参与一些分包合同的洽谈根据公司的规定并结合项目部的实际情况起草一些分包合同的草稿分包合同签订后对分包合同进行跟踪管理每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配）定额材料的统计并向公司提交有关的报表每月月底向公司提交下月的主要材料计划预计下月的施工产值及各项的耗用成本编制下月的成本保证措施。在施工过程中实行定额领料和成本跟踪控制为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施为项目部及时提供一些经营资料及数据及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议按公司的规章制度进行值班等。2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据及时与投资监理核对工程量进度产值确定后及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证做好一些索赔工程特别是一些工程材料的报价提前向业主和监理报价以便业主审核后我施工方材料员能及时采购使得工程顺利施工。总之在经营方针上坚持最高的收入最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额控制量有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会时刻处理好业主、监理与施工方的关系有时遇到一些工作困难及时与领导联系汇报以便寻找更好解决问题的办法争取公司的最大利润。二、积极做好工程的审计工作。做好了xx路的’结算送审工作及结清xx花园的审计扫尾工作等。三、服从公司领导的工作安排积极做好项目部以外的工作。本人在工作中总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙总是服从公司领导的工作安排当时项目部的事件比较多本人总是加班加点合理、科学地利用时间既完成了项目部的份内事件又完成了公司安排的任务。四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革进一步加强工作责任感。今年以来公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善本人总是积极适应这种情况以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感及时做好本人的各项工作为企业做好本人力所能及的服务工作。五、利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意收集上海市有关现行的定额资料文件并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识提高自己的工作效率。以上为本人粗略的个人工作自我总结请领导审阅如工作上有不到之处请领导不吝指出以便本人及时改正从而能更好地工作。请大家继续关注我们的频道自我总结还有更多的精彩在后面等着你哦。