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动车组检修管理研究论文[论文关键词]动车组检修管理[论文摘要]按照我国中长期客运专线网规划福建省内的快速客运专线有5条作为即将配置并担当动车组单位之一的福州车辆段笔者认为应在确保既有车正常的检修生产不受影响的前提下从制度准备、试运行准备、检修作业等方面提出做好动车组检修管理工作。随着铁道部和福建省政府新一轮铁路建设合作协议的签署福建即将迎来新一轮铁路建设高潮预计沿海铁路客运专线温福段将于明年六月、福厦线将于明年底分别开通运营。目前福州南动车运用所和福州客技站动车应急检修设施即将全面开工预计福州车辆段明年也将配属CRH系列和谐号动车组。为积极准备迎接新线及新设备的运用确保动车组安全、有序运行提高动车组检修质量和运用所检修效率笔者在学习兄弟车辆段所属动车运用所的管理、运用和检修经验教训基础上对动车组检修管理提出了如下建议：1完善制度建立动车组一体化检修管理模式动车组运用整备包含动车组检修、三电检测、车体内外部保洁、集便吸污等多个方面涉及车辆、运输、客运、机务、电务、铁通等多个部门应以动车运用所调度为中心形成专业负责、整体联动的动车组运用维修体系和动车组一体化检修管理模式。1.1健全规章制度在动车组上线前对运输、客运、机务、工务、电务、安监等部门的专业规章制度及作业标准进行梳理与对接形成动车组综合管理、生产管理、技术管理、安全管理、检修作业等基本制度及作业标准根据铁道部《铁路动车组运用维修规程》、《动车组专项检修作业办法》结合我段配属的CRH动车组运用、检修实际反复对作业程序、管理办法、工作标准进行细化。制定《动车组一次检修作业程序》、《动车组机械师一次出乘作业标准》、《动车组专业管理规定实施细则》等管理办法和检修作业程序为CRH动车组的运用检修提供可靠的作业标准明确各部门工作职责理顺动车组运营组织、检修联动和作业互联互控等结合部问题。同时利用现代化的检测监控手段对动车组运行状态进行实时监控建立故障分析制度形成超前预防的安全机制。1.2优化作业流程作业流程实现一体化所谓一体化就是要涵盖动车所内车辆、机务、电务、客运保洁和工厂售后服务的所有作业程序涵盖从入库到出库的全过程。对各单位之间的作业衔接进行梳理和重点卡控设置质量卡控节点在流程中安排必要的质量卡控节点将质量控制落实在过程中以节点质量保出库质量。采用“节拍”时间管理核定各作业环节的作业时分从入库的诊断检测、保洁作业、检修作业到联检出库各个工序要有合理的时间节拍。针对先洗车、后进库和先进库、后洗车两种情况分别制定两套动车组检修流程可考虑滤网清洗作业采用换件方式最大限度实现检修和整备平行作业缩短作业时间。1.3建立结合部协调机制定期召开协调联络会议不断理顺作业关系、提高作业效率。机务、车辆、电务、铁通各工种间并行作业严格落实结合部五项制度：人员入库“准入制”；每日作业计划制度；平台作业制度；供断电制度；一级检修作业流程制度。动车组开行后建立站段每周协调联络会议制度；完善动车组应急处理体系对动车组故障、事故制订应急预案并组织实作演练形成紧急情况下反应迅速、应急有序。严格联检试验对影响行车的关键设备进行重点测试防止动车组带病出库。2加强培训组建专业检修队伍一支高政治素质、技术业务素质的动车组检修运用队伍是确保检修质量、维系动车组品牌的根本保障。前期我们就要对动车组的管理人员、技术人员和职工进行理论和实践上的培训以适应动车组这一复杂技术检修运用的要求。2.1建立动车组运用维修人员培训机制公布标准、公开选拔、择优录用按部、局统一部署组织从技术干部、维修骨干、随车机械师三个层次的培训。在北京交大、西南交大进行理论培训在工厂和铁路局进行实作培训上岗考核。对管理干部培训的重点是加强动车组专业知识提高发现问题、解决问题的能力；对技术人员的培训重点是提高技术水平提高故障诊断、判别和处理能力；对随车机械师、地勤机械师的培训重点是提高实际操作水平。2.2强化实作培训坚持学用结合派技术骨干到工厂进行培训在动车所利用既有车进行培训跟班作业培训都是有效的途径。可分两批组织一线技术管理与生产人员在上海、广州运用所跟班实作强化培训并安排专家的现场讲解。以动车组运行一年来的实例为教材将别人的成熟做法、重点故障分析当经验从“我们看工厂干”、到“我们干工厂看”通过各个层次的培训考核持证上岗保证作业人员初步掌握动车组运用检修技术；坚持班前学习利用每天早点名学习有关作业标准及检修技能；强化轮训实作技能利用接车、试运行等各种机会轮流安排人员熟悉动车为将来动车组开行储备人才。