对推进安全文化建设的几点思考.docx

对推进安全文化建设的几点思考顺时而变厚积薄发全面提升安全管理水平－－对推进安全文化建设的几点思考加强安全文化建设是政治工作“融入中心、服务大局以人为本、服务职工”的客观需要是企业文化建设中的一个重要课题。随着路局规范新体制下安全管理工作逐步深化无论从全局和我们来讲安全生产永远是第一位的是永恒的主题、是生存发展的头等大事。只有分析当前安全生产的状况及事故隐患顺应形势、因势利导、不失时机地建立以“安全第一”的共同价值观为核心的安全理念引领全体干部职工的安全行为提升安全管理水平确保运输安全。一、把握特性注重观念更新准确理解和掌握安全管理的文化特征是有效运用文化手段充分发挥文化的广泛渗透力和影响力的前提。必须认真洞察××系统安全管理的文化特征全面深刻地了解××公司的文化背景客观准确地分析当前各级干部和职工价值观的取向和心理承受能力才能有的放矢地搞好安全文化建设。要建立以“安全第一”的共同价值观为核心的安全理念和安全文化必须以“四个确保”为目标构建以“三条新工作观”和“四个新劳动观”为核心的精神文化；以安全体系、“四条高压线”和政治工作“双定”考核等为内容的制度文化；以实施“四讲”体系、“10＋1”现场管理技能培训和应用为抓手的管理文化；以加快规范新体制下的安全管理突出抓好现场控制和专业管理努力实现运输安全持续稳定为主线的物质文化把安全管理的强制性和文化建设的能动性有机地结合起来用“关爱生命关注安全”、“安全创造效益安全促进稳定”等安全价值观指导、优化安全管理思路更新安全管理理念着重解决职工安全意识不强、安全行为不自觉的问题使干部职工都能充分认识到“保安全就是保自己的饭碗”、“保安全就是保自己和家庭幸福”的深刻道理克服“被动搞安全”、“安全靠运气”的错误观念逐步形成全段干部职工普遍认同的、科学的安全价值观、安全生产理念、价值观念和行为规范使每一名职工能深刻认识到：“安全是效益的前提”、“事故是不能用经济效益弥补的”的深刻涵义感觉到自己应承担的安全责任进而明确自己的安全规范把个人道德修养要求与本单位安全文化设目标统一起来把个人利益与集体利益统一起来树立起每名职工都是安全第一责任人的观念从而养成良好的安全行为习惯不断提升现场安全管理水平和控制能力。二、灵活形式注重灌输引导安全文化建设能够培育干部职工自律意识和良好工作作风在安全文化的影响和渗透下每一名职工在工作的每个标准、环节、工艺、流程和细节上都能自觉地重视安全、关心安全。因此必须把安全文化建设当作一项系统工程来抓从培养干部“科学、务实、严格”的作风和职工“勤奋、敬业、忠诚”的品质入手分别采取“立足‘创建’团队学、结成对子帮助学、技术比武激励学、对标贯标引导学、车间联动相互学、技术研讨深入学、典型示范带动学”等岗位成才的形式把安全文化建设与安全宣讲、事故案例展览、“先进典型话安全”活动和创建“安全屏障”工程活动有机地结合起来组织编印安全文化学习资料和宣传手册举办安全文化知识讲座举办培训班开展案例教育开展安全文化与安全生产主题讨论、课题调研和论文征集活动创新思想政治工作的方式方法提高思想政治工作科技、文化和情感含量充分运用心理咨询、网络论坛、亲情寄语等多种形式努力营造环境形成氛围让安全观念渗透方方面面使工作标准变成行为习惯切实把规章制度的制定、作业过程的控制以及对职工培训和奖惩、激励等贯穿到安全行为养成的全过程不断深化以共同价值观为核心的安全理念教育培养职工自觉遵章守纪、执行标准化作业的行为习惯提升职工保安全的思想道德、科学文化和技术业务素质最大限度地消除人的不安全行为和物的不安全状态使安全管理逐步走向规范持久的轨道在全段形成学习安全文化思考安全文化建设安全文化的浓厚氛围使安全文化建设具有广泛的群众性和生命力。三、以人为本注重素质提高以人为本的核心是以尊重人的价值发挥人的才能承认人的劳动必须通过不断提高的员工高素质才能实现安全的高质量、生产的高效率、企业的高效益。因此要按照“分类构建职工队伍素质”的建设思路对一线工人、专业技术人员以及管理干部进行分类培养：一是重要技术岗位及管理岗位技术人员选送到院校进行学历教育；二是管理人员进行上岗前任职培训；三是职工的在职教育通过局域网络教学以及函授及短期培训等形式实现。要坚持实事求是、求真务实时刻把职工的冷暖挂在心上不做表面文章不搞“形象工程”不图“轰动效应”以落实好“三不让”承诺为重点进一步完善领导干部联系包保特困职工制度广泛开展扶贫帮困和帮困助学活动不断加大互助合作保障体系建设力度特别是要做好对困难职工的慰问工作千方百计解决好他们的实际困难。要针对干部职工在改革中最现实、最关心、最直接的问题深入进行职工思想分析加大思想政治工作力度耐