对工程施工阶段造价控制的探讨.docx

对工程施工阶段造价控制的探讨摘要：建设工程在施工阶段是工程建设全过程中资金投入最大占据时间也相对较长的阶段这个阶段的工程造价管理是具体的、繁杂的也在一定程度上影响工程造价。本文对工程施工阶段造价控制进行了探讨。关键词：工程；施工阶段；造价控制；措施中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：建设工程施工阶段的造价控制就是在施工阶段对工程项目的造价进行管理与控制建设工的施工阶段是依据设计图纸将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。建设工程在施工阶段是工程建设全过程中资金投入最大占据时间也相对较长的阶段这个阶段的工程造价管理是具体的、繁杂的也在一定程度上影响工程造价。一、施工阶段工程造价的含义工程造价管理贯穿建设项目的全过程涉及有关建设的各单位、各部门和各专业、各行业是一个大课题。工程造价管理就其实质而言可高度概括为合理确定和有效控制两点。合理确定主要在于体现工程造价的科学性、公正性和符合性。实事求是的编制工程造价反映行业的平均经营水平是设计阶段工程造价管理的核心又是有效控制的基础。有效控制是施工阶段工程造价管理的核心使造价控制在批准的设计概算之内通过科学组织施工努力减少消耗降低成本以最大限度地去争取经济效益。施工阶段影响工程造价的因素主要有地质条件、物价、工程量以及天气气候。物价的变化不是以人的意志为转移的是人力所不能控制的气候的变化一般情况下也是可以有规律的唯有工程量的变化大多来源于工程变更。工程变更的多少直接决定了施工阶段的工程造价的变化数量。所以施工阶段的造价控制的重点应该是工程变更因为设计阶段是工程造价的形成阶段而施工阶段是工程造价的实现阶段如果施工中不发生工程变更造价就不会超出施工图预算的范围。二、工程施工阶段造价控制的措施1、施工组织设计的优化(1)重视施工准备工作。在收到中标通知书以后承包商就应该着手编制详尽的施工组织设计工程开工以前必须完成的一系列准备工作可以采用不同的方法去进行。总之施工的方案具有多样性但是不同的方案其经济效果是不一样的。所以造价工程师应该结合工程项目的性质和规模等各项具体的技术经济条件对承建单位制定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化提出改进意见使承建单位所选择的方案更趋合理。(2)作业的高效性推行流水作业。如组织专业作业队或多工种的混合作业队按照规定顺序不间断地在若干个工作性质相同的工作面上流动施工专业组由于操作专业化有利于保证工程质量以及进度从而降低工程成本。(3)充分利用现有机械设备内部合理调度力求提高主要机械的利用率。主要施工机械利用率的高低直接影响工程成本考虑不当时还可能影响施工进度。因此在当前技术装备的情况下必须充分利用现有的机械设备使大型机械和中小型机械结合起来使机械化和半机械化结合起来在不影响总进度的前提下对进度计划作出适当的调整以提高主要机械的利用率从而达到降低成本的目的。2、加强合同管理施工合同是工程建设的主要合同它明确了企业在工程承包中的权利和义务将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来是企业组织施工、进行项目经验的法律依据。当前的建筑市场由于施工队伍较多僧多粥少形成严重倾斜的买方市场在这种情况下施工单位被迫以压低造价、缩短工期、垫资施工等诸多让步来争取到施工合同也会造成工程造价管理上的隐患。因此要有效控制工程造价提高企业的利润首先要从施工合同管理入手加强对施工合同的管理。加强合同管理应树立合同意识不管是单位的决策者、执行层还是合同管理人员都应重视合同管理认真学习国家的法律、法规掌握业务知识在制定施工合同时应认真把关；加强企业内部的合同管理结合企业的实际情况制定合同的管理办法明确相关人员的责、权、利制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款；实行合同会签制度合同签订后认真进行交底施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。3、做好人工、设备、材料费用的合理控制（1）做好人工费控制。在建筑施工成本控制中有效地降低人力成本对于控制建筑施工成本的贡献非常大。应从施工人员合理调度调配、用工数量限制工序搭接紧密等角度控制人工费并有针对性地减少或缩短工序消耗。（2）材料是工程造价的主要组成部分之一工程材料价格在工程价款中占有很大的比例因此对工程材料价格的管理是工程造价管理的重点和难点。为正确确定材料价格这就要求在工程管理中除了把好进场材料的质量关外还应及时掌握建材价格主动了解市场比较多家材料供应商的产品质量