CMMI及组织标准过程简介.pptx

CMMI及组织标准过程简介培训的对象和目标讲义大纲术语源模型效果CMMI过程带来的主要变化成熟度级别取决于个人的能力软件管理是一个“魔术”建立有效的软件项目管理软件项目管理过程要文档化且要遵循各项目在建立管理过程时要以组织方针为指导在以前项目上开发的成功实践可以重复使用建造的软件过程是一系列带有定义好检查点（里程碑）的黑盒子工程过程更加有效的执行建立组织标准过程项目通过裁剪形成项目过程提供组织级的培训过程改进活动更加有序、主动的开展从L3到L4－向量化管理转移L5–持续改进提升能力L5-示例过程域CMMI实施中各角色的主要任务小结讲义大纲项目角色软件开发流程标准软件开发过程讲义大纲同行评审同行评审主要角色及职责评审流程评审活动（一）评审活动（二）评审活动（三）评审活动（四）评审活动（五）评审活动（六）讲义大纲工程过程工程过程详解目标：获取和分析客户需求开发产品需求目标：确定技术解决方案和体系架构目标：设计系统各模块功能、接口和数据库目标：设计程序内部结构和实现流程目标：根据详细设计编写单元测试用例目标：编写代码实现系统功能目标：对程序进行单元测试确保程序正确实现目标：制定系统集成方案和集成测试用例目标：制定系统集成方案和集成测试用例目标：编写产品支持文档目标：找出与接口有关的错误目标：验证整个系统产品是否满足了系统需求规格定义的要求目标：发布前最后检查批准后发送给客户目标：支持客户验收测试解决验收中发现的问题和缺陷小结讲义大纲内部系统Q&A谢谢！一些问题（1）一些问题（2）一些问题（3）一些问题（4）一些问题（5）一些问题（6）一些问题（7）内容总结