加强房屋建筑工程质量管理措施.docx

加强房屋建筑工程质量管理措施房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。房屋建筑工程质量既指实体质量即工程符合业主需要所具备的使用功能如基础的坚固主体结构的安全以及通风采光的合理等也指形成实体质量的工作质量即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程项目的监督管理应立足于工程的质量管理。随着生产日益复杂化建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。因此需要不断总结经验对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。1建筑工程质量存在的质量问题随着我国建筑行业的不断发展城市的投资环境逐步得以优化城市人口的居住水平不断提高我国建筑工程质量呈稳步上升趋势但不可否认一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的质量问题有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能如：水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂厨卫、屋面、外墙渗漏严重门窗缝隙大下水道堵塞厕浴间地面倒坡、积水滴水线向内斜导等等现象有的建筑出现严重的不均匀沉降个别建筑甚至发生整体坍塌事故。2提高建筑工程质量的具体措施2．1施工单位的质量管理建筑企业要完成承接的工程任务取得预期的社会效益和经济效益必须走质量效益型道路贯彻以质量为中心、效益为目的的“质量兴业”计划。承接工程时施工单位应当建立质量责任制根据工程项目的特点和规模选好与之相适应的项目经理、技术负责人和主要的施工管理人员是保证工程质量的前提项目经理的质量意识和管理意识强项目班子工作齐心协力预定的质量目标就完成得好就会创出优质工程。要提高工程质量必须严格按照技术规范施工有一套工程质量的控制办法建立健全施工质量检验制度严格工序管理做好隐蔽工程的质量检查和记录；做好建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的检验按照设计图纸和施工技术标准施工不得擅自修改工程设计不得偷工减料。企业除制定方针目标以外还必须紧紧围绕工程项目制定一系列的措施重点监督施工现场的保证体系是否建立健全保证体系是否有效运行是否具备持续改进功能。施工质量对进度和经济效益及承包人的信誉有直接影响项目是企业创建名牌工程实现优质工程计划的归宿。2．2提高质量管理人员、施工人员的综合素质企业要加强对项目质量管理人员进行强制性标准和规范的学习各项目部现场施工人员要加强对标准、规范的熟悉和运用提高对标准、规范的认识和理解程度。督促劳务分包队伍的负责人和他们的施工员认真学习相关的标准、规范并加大对分包的监督理力度确立工程质量负责制以提高工程实物质量为突破口把分包队伍自身的质量管理同企业的发展结合起来。2.3完善规章制度只有严格管理严格按照建筑工程程序办事做到超前监督才能不断提高工程质量。应该认真严格地按照《建筑法》中规定的运作程序和行为规范进行质量监督和管理认真执行国家颁布的各项技术规范和有关规定。建筑工程质量涉及到多个环节包括立项与报建、招标与发包、设计与施工、材料选购、竣工验收等这些工作必须按照建筑工程程序进行才能达到预期的效果。坚持谁施工谁负责质量谁指挥谁负责质量不给事故责任者推脱的借口。应以科学态度做切实可行的计划计划一旦下达要严格执行计划。每项工程开工的组织实施和监督管理对工程的进度、质量和造价负有重大的责任施工规范是施工人员进行施工的准绳。2．4抓好施工全过程管理企业要建立完备的质量保证体系以保证工程施工质量。企业的各级管理人员必须树立强烈的质量责任意识这样才能严格执行质量体系标准做好施工质量管理工作。同时抓好材料物资的管理严格把好材料进场关和施工试验关。丁程建设中材料的优劣起着举足轻重的作用严格检查工程中所使用的材料是否符合设计规范要求是不可忽视的重要工作内容。控制材料质量要做到货比三家择优使用对主要生产厂家进行实地考察。设置样品严格按样品进货严格检测和验收。另外应当搞好材料的检测和施工试验确保检测结果的真实可靠性对某些重要部位进行抽查发现问题及时处理。3房屋建筑工程施工质量的主要确保措施3．1要重视质量意识提高施工人员整体素质加强施工质量的予控教育和素质教育。工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。因此良好的管理队伍素质是搞好工程质量管理的基础。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此控制工程质量首先要从严格人员准人和提高人员素质抓起。因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制施工缝如何留置等掌握不住有的技术人员对施工验收规范检测标