加强企业文化建设 提高企业竞争能力.docx

加强企业文化建设提高企业竞争能力同志曾指出：“只有经济、政治、文化协调发展只有两个文明都搞好才是有中国特色社会主义。”他还说：“社会主义现代化应该有繁荣的经济也应该有繁荣的文化。”把这两段话运用到企业文化建设中来我们可以得出这样一个结论即企业文化与企业改革、企业发展是相辅相成的。因此建设企业文化就成为企业改革和发展的客观要求。现在我国的企业改革正处于攻坚阶段。企业改革归根结底是要适应经济体制和经济增长方式两个根本性转变增强企业的活力。实践已经证明如果仅是就改革谈改革、就经济抓经济不把企业文化建设工作放到重要位置不实施企业文化管理企业就会缺乏战胜困难的凝聚力和精神动力也就不能主动迎接和经受市场经济的新挑战。我们企业的发展需要各种推动力。企业文化无疑是企业发展的重要因素和推动力。没有好的企业文化与企业的发展同步进行就不能称其为现代企业企业就不能在国内外激烈的市场竞争中站稳脚跟。同样的产品和服务可以因蕴涵的文化层次、服务水平的不同而在市场竞争中处于不同的地位。特别是在现代市场中产品的营销从一定程度上说就是文化的融合和认同。只有既能创造产品、创造经济效益同时也能创造现代企业文化的企业才是具有旺盛的生机和活力的企业。实践也证明凡是搞的好的企业其成功的一个共同点就是非常重视企业文化建设把它视为增强企业凝聚力、推动企业发展的巨大动力。企业重视文化因素在生产经营中的能动作用并在此基础上充分发挥经济和科技实力的作用就能够提高企业的核心竞争力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化最主要的内容就是企业的价值观念、企业的精神、经营之道、经营境界和广大员工认同的道德规范和行为准则。这是企业享有的、特有的、无形的、能动的精神财富时时刻刻对企业的经济活动产生影响。建设好企业文化对内可以形成企业的凝聚力；对外可以形成市场的竞争力。现在国有企业面临的突出问题就是如何大力开拓市场空间。我们重视企业文化建设使现代商品的文化含量和文化附加值越来越高使科技文化在投入产出中的贡献越来越大就应突出企业形象、企业信誉在市场竞争中的地位发挥这个无形资产或者资源的作用从而使企业不断适应市场、开拓市场才能在市场竞争中处于有利地位不断扩大自己在市场中的空间。企业想要在竞争中立于不败之地首先应该做到以下几点：第一是树立新观念。包括树立法制观念、市场竞争观念、质量第一观念和成本效益观念等。特别是企业领导者和全体员工都要树立法律意识和法制观念。市场经济是法制经济。建立现代企业制度办好企业离不开法制的引导、促进和保障。而法律的有效实施又有赖于人们法律意识和法制观念的增强和提高。法和道德既相互联系又互为补充办好企业还要有明确的道德观念、价值取向使员工具有与企业风雨同舟、休戚与共的意识理解、支持、主动地参与改革的意识当企业改革和发展的主人。第二是培育新精神。企业精神是企业生存和发展的精神支柱和无形力量是企业在长期的生产经营活动的实践中逐步形成的企业基本信念、目标和理想追求。适应两个根本性转变要特别培育企业新精神把企业的经营之道转化为全体员工的理想追求、奋斗目示和精神动力以增强企业在市场经济中搏击风浪的能力。“团结、高效、学习、创新”正是适合我们三公司改革和发展企业精神。第三是搞好新规范。企业要按照国家颁布的法律、法规的规定建立具体的规章制度来调整企业和个人的行为搞好行为规范以保证企业组织、指挥、协调、控制等各项工作的正常进行。在一些企业中“厂兴我荣、厂衰我耻”“想主人事、干主人活、尽主人责”已成为员工群众行为规范。第四是塑造新形象。市场经济的竞争从某种意义上讲是企业形象的竞争。良好的企业形象能得到社会公众的认同和信赖更有利于占领用户和消费者的心理市场企业文化建设要在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫。这就需要通过一整套企业识别系统的设计与实施向社会公众展示企业的个性特征包括领导群体、员工队伍、改革发展、企业标识、法人信誉等从而建立企业的崭新形象。第五是打造新品牌。在市场经济的新情况下品牌就是信誉就是形象就是竞争力就是占有率就是市场。麦当劳、肯德基联锁店遍布全球靠的就是品牌的影响力、竞争力。我们三公司要跨越式发展也离不开品牌意识的树立和杰出品牌的创造。第六是培养新人才。人才资源是企业资源中最宝贵的资源人才高地是企业核心竞争力的制高点市场对手之间的竞争最根本的是人才竞争。注重企业人才我们要：用好在岗的。充分挖掘现有的内部资源人尽其才、发挥作用；留住有用的。取其所长在使用上、感情上、利益上、企业氛围上留住人；引进急需的。特别是有利于公司发展的人才从外部引进如技术、管理人才等；培养后备的。从企业长远出发可持续性发展出发为未来的需要前瞻性培