加强与完善医院财务分析的建议.docx

加强与完善医院财务分析的建议一、加强与完善医院财务分析的建议新医院会计制度实施已满一年如何使财务分析在财务管理中发挥其应有作用值得研究和思考。本文结合工作实践针对医院财务分析存在的不足提出改进的建议：1.面向市场重视医疗成本管理医疗行业有其特殊性但同样我们也要考虑如何提高效率节约成本。财务管理的主要职能之一就是开源节流。对于医院而言开源要在控制医疗费用的快速增长和卫生总费用的不合理攀升的基础上注重内涵建设。另一方面节流即控制成本就成了提高医院经济效益的主要途径之一。新《医院财务制度》明确提出了成本管理的概念对医院做好成本核算有了一个大体的框架和指导。但具体实施过程中如何开展成本控制分析首先要正确评价医院成本控制目标的执行效果提高医务人员讲求经济效益的积极性；其次要通过各项成本数据找出医疗成本升降的原因科室成本核算财务部门要掌握第一手资料寻求进一步降低医疗成本的方法为与科室谈判以及管理制度的制定提供有说服力的可信的依据。2.强化管理完善财务分析报告体系新《医院财务制度》第六十八条指出财务报告是指反映医院一定时期的财务状况和业务开展成果的总括性书面文件包括资产负债表、收入支出总表、业务收入支出明细表、财政补助收支明细情况表、基本建设收入支出表、现金流量表、净资产变动表、有关附表、会计报表附注以及财务情况说明书。我们对财务报表并不陌生会计信息化的发展日新月异会计报表的出报并非难事。但财务情况说明书新制度赋予的内容更加丰富涵盖了财务管理的方方面面这也就对财务管理工作提出了更高的要求。财务分析要做的并不是干巴巴的计算几个指标给决策者看更重要的是通过对相关指标的分析挖掘出数字背后的经济运行规律给决策者做出决策提供更客观的依据。3.有效运用财务信息加强财务分析现代医院财务工作重点已从以前单纯的记账、报账转移到医院成本控制、绩效考核、资本运算、分析评价等方面更多地参与到医院的经营管理。财务分析在财务人员的工作中应该起到重要基础性的作用做好财务分析对提高医院的财务管理水平具有重要意义。在日常工作中如何让财务分析工作落到实处起到应有的作用值得深思。一方面管理者的重视充分意识到财务管理的重要性。另一方面对财务人员自身素质的要求财务分析绝不是单单的数字和比率的罗列而应该是整个医院的运营状况的准确描述这就要求财务人员要对医院的运营有整体的把握“胸中有丘壑”才能为决策者提供出真正的有价值的财务信息。4.完善制度确立行业标准现在医院的管理者普遍面临的难题是医院的很多管理指标缺乏制度约束或者说是制度依据和行业标准都是参照的企业标准。但不管是经营模式还是管理模式医院都不同于企业。如医院的资产负债率、流动比率等指标处于什么水平合适。现在很多医院都处于负债经营模式从经济学的理论讲医院只要能负担利息那就不会破产会持续经营下去。并且医院是国家的医院负债再多最后也有国家埋单有这种想法的估计也大有人在。医院的药品比例各家医院也是视具体情况差别相当大。人员经费支出比率多少合适现在各家医院效益不同员工绩效奖金的差别也很大但究竟处于何种水平合适没有一个统一的标准。医院的所有权属于国家但医院的员工绩效奖金管理部门并没有明确的标准或制度。二、总结总之做好财务分析对财务管理水平的提高具有重要意义。以财务分析得出的详实数据为基础管理更具有科学性。做好财务分析一方面可以揭示财务管理中的潜在问题和蕴含的发展趋势实现医院资源的合理有效配置为医院的财务内部控制打下良好基础；另一方面可以科学改进财务管理工作提高医院财务管理水平更好地为医院发展服务。作者：崔伟萍单位：山东省千佛山医院山东大学附属千佛山医院