对加强企业财务风险防范的若干思考.docx

对加强企业财务风险防范的若干思考财务管理是现代企业管理的中心和重点而其中风险防范是财务管理的重中之重。如何在现代企业生存发展中发挥出财务管理积极作用无疑成为理论界和实务界共同关注和思考的一项重大课题。一、财务风险的源点分析企业财务风险源点很多有企业可控的和不可控的、企业内部及外部的等等而且不同种类的财务风险形成的具体原因也不尽相同财务风险也是由诸多风险源点交错致造的。企业财务活动的复杂性导致财务风险增加。企业的财务活动涉及的问题很多遍布于企业活动的全过程。包括企业筹资中的自有资金与借款的比例以及相关的负债经营问题企业多元化投资问题企业日常资产管理中的存货管理以及应收帐款管理等一系列的问题。特别是近年来企业资产规模日益扩大发展速度加快企业的财务活动变得越来越复杂。资金内部管理风险。随着企业的发展承包形式的转变由过去的责任承包已转变成费用承包方法企业盈利是内部承包合同约定的与承包者盈亏没有太多关系所以财务管理也由过去的成本核算(不含责任承包的项目)向资金管理、资金核算上转移由此应注意如下风险:岗位分工与授权批准制度不健全、不相容岗位未分离带来的风险责任落实不到位带来的风险;费用承包的观念不清带来的风险;资金管控不严导致资金被挪用、侵占、抽逃等带来的风险。集团公司控股子公司的管理不规范带来的风险。根据企业发展需要集团公司需要分立子公司以获取某个行业的独立法人经营资格但在管理中经常会出现控股单位监管不利缺乏监督机制、制度缺乏过程细节的管理制度的约束等问题这些都是潜在的风险。财务风险的滞后性问题。作为一个财务主体必然面临财务风险财务风险是客观存在的但在现代企业管理中有许多财务管理人员风险意识淡薄不能从根本上把握风险的本质认为只要管好资金就不会产生财务风险。财务管理人员的财务风险概念狭隘缺乏正确地市场风险意识这也是财务风险形成的重要原因之一。这里面包括债权风险和债务风险。财务管理可控范围的局限性问题。财务管理过程中存在大量的主观判断财务管理依据的信息不完全企业进行财务预测、决策和控制所依据的会计报表、财务分析、经营分析、市场分析等信息都只能尽量接近真实情况而不可能完全反映事实管理依据的不可靠性决定了财务风险的存在。此外财务活动通常与相关人员的经济利益直接相关。如果缺少适当的激励和约束机制相关人员的道德风险和行为风险无法避免从而也特别容易导致财务风险的发生。二、防范企业财务管理风险的措施在现代企业制度下企业财务管理事实上形成了所有者、高管层、财务经理和一般员工四个层次的利益主体和行为主体参与的格局。相应地企业财务管理风险防范应侧重做好所有者、高管层、财务经理和一般员工四个层次的管理防范工作。所有者层次的风险防范工作。所有者财务管理对企业财务管理体系起着支柱性作用是企业财务管理的外围性防线。筑好这道防线需要作好以下具体工作:一是明确所有者投入资本的最终目的以决定其具体的投资方式、投资途径以及资本结构调整的内容和形式;二是监督企业会计数据、财产状况、运营态势和涉及资本变动的财务管口成国娟理活动保护自身财产和企业财产的安全完整;三是预防所有者权益受损或被稀释尤其是对企业的股权筹资、资本结构调整等财务管理活动要采取有效的监督、干预措施以保全其资本和权益;四是摆正在企业财务管理中的委托者和资本所有者地位扮演好决策把关者和权益监察者角色最大限度地促使其委托的事务得当有效、所投放的资本保值增值、所把关的决策科学可行、所监察的权益充实完整。对企业来说必须审慎吸纳所有者及其资本必须严格按照现代企业制度的要求对企业进行科学治理以优质高效的服务机制、灵活有效的管理模式、积极健康的企业文化贯穿于企业管理尤其是财务管理的全过程对包括成本开支范围和标准在内的所有经营管理活动都要围绕切实保护所有者在企业的正当合法权益而展开。唯其如此企业财务管理的外围防线才具有较高的安全性能和较强的预防效用。高管层次地财务管理风险防范工作。高管层财务管理就是高管层在企业日常财务管理活动中对基本财务事项和动作的产生、发展、变更乃至其结果行使判断、决策、组织及协调等职能的一系列行为。由于高管层处于企业组织结构的中间层次具有较强的中枢作用因而高管层财务管理就成为了企业财务管理体系的枢纽部分并影响到整个企业财务管理的稳定营运和良性发展。从高管层入手强化财务管理的中心地位一要严格选拔高管层经营者并对高管层经营者实行适当的激励约束机制;二要高管层要明确自身在财务管理工作中所担负的责任。只要高管层认真落实自己的角色责任严格按规范和制度办事企业财务管理体系的稳固性、预防性和保障性才能得到优化和强化。财务经理层次的财务管理风险防范工作。财务经理必须