3纪委委员表态讲话.docx

纪委委员表态发言大家好。在此我谨代表制造车间全体干部员工对本次公司实施扁平化管理进行表态发言：制造车间全体干部员工坚决拥护公司领导关于实施扁平化管理的改革举措。按照公司统一发展的工作部署切实抓好扁平化管理工作在基层车间的推进和落实充分发挥基层车间的保障职能我们要坚决做好四个方面的工作。1、严格落实集团公司及公司qhse管理要求深化基层车间安全管理认真执行操作规程进一步深化“强三基、反三违”活动。牢记基层管理者身上背负的安全使命把职工安全放在心上将安全生产贯彻在生产工作的始终。为公司生产建设服好务。2、抓好基层建设严细现场管理促进管理创新和技术创新。强化基层建设进一步明确基层建设的目标和重点透过狠抓建章立制强化技能培训实施政策引导提升基层队伍素质和装备水平改善基层生产、生活条件夯实基层工作基矗3、抓好员工素质教育用高素质的基层员工队伍保障企业持续发展。抓好“导师带徒”活动的落实结合岗位需求重点强化以应知应会、岗位技能、安全环保、操作规程等为主要资料的基础性培训使全体岗位操作人员的基本素质迈上一个新的台阶。针对近期改造过程中生产车间里不断增加的新设备、新工艺我们将进一步强化关键岗位的培训加强基层重点设备、重点工艺管理人员的培训不断提高基层技术人员综合素质以满足新设备、新工艺实施后所产生的新岗位的技术要求。4、为了开展好生产线产能扩建和隐患治理工作我们将按照公司安排排好工期严格按照工作流程搞好近期生产线改造工作和隐患治理工作将设备安装、后续技术的跟进等基础工作做稳、做实。公司本次实施扁平化管理是适应市场发展、创新机制和公司持续、稳定、健康发展的需要请公司领导放心我们制造车间全体干部员工将以公司发展需要为己任按照公司预定目标努力做好本职工作为共同实现企业的持久发展贡献自我的全部力量。采取的措施是：一、落实部门每个人针对自我的工作进行认真的总结细致的反思找出工作中的不足应对新时期的目标加以改善完善并制定出自我的工作目标以及发展方向。二、针对每项工作要从新制定合理可行性标准要有量化指标结合考核制度来衡量每个人的工作业绩从而到达日清日高的效果。三、现场管理职责到人纳入工作业绩一并考核要持之以恒直到养成一种习惯。四、要求各环节每一天都要对所管理的物资进行盘点与电脑进行核对特殊物品能够分期核对要做到心中有数帐物相符。五、勤俭节约不是口号要赋予行动精打细算严把计量关及时与采购沟通合理使用好现有仓库杜绝不必要的费用支出。六、加强部门之间的沟通学会换位思考用细心去观察用沉稳去把握用胆识去创造用用心去配合用大度去化解用诚信去换取担当起这片天创造和-谐团队才能促进企业发展。七、加强学习激发灵感务实的同时要学会创造只有创造才能出真知只有学习才会去创造向身边人学向同行学透过光盘学争取每一天都在进步哪怕是一点点。以上是本部门的新年的工作打算新的一年新的开始新的期望新的征程有不足之处还请大家指教我们会虚心学习认真对待最后祝大家在新的一年里走好运保健康。