制造业企业成本控制论文.docx

制造业企业成本控制论文一、制造业企业成本控制存在的问题(一)成本控制意识较低制造业企业的前身多为国企经过国企改制后而形成了目前的制造业企业因此国有企业的不在乎成本、员工成本控制意识差和管理人员淡漠成本重要性等缺点也带到了现在的企业中。成本控制虽然是一项管理活动但是它的实现不仅仅依靠管理人员和财务人员它反映在企业的整个生产经营过程中它具体体现在生产环节、销售环节、仓储环节等多各环节中。然而员工不重视企业的成本控制仅依靠价格的高低是无法在当前的市场竞争中取得竞争优势的。(二)成本控制的目标具有局限性制造业企业的成本控制的目标非常具有局限性多数企业均以降低成本作为成本控制的目标其手段主要有两种一是降低生产成本即直接人工、直接材料、直接制造费用；二是节约费用即减少各环节的管理费用、仓储费用、销售费用等。这两种方法只是简单地降低成本的手段为了寻求企业的长远发展企业成本控制的目标就不可以局限于降低成本而已其手段也不可以只有这种简单的方法。企业的目标不可以局限于降低成本更应该从大局考虑结合内部和外部双层的影响充分利用外部环境的有利条件使外部环境不再是制约我们发展的阻力要改变其成为企业发展的新契机。(三)成本控制的内容不全面成本控制活动的对象是整个生产经营过程中的资本耗费它包括产品的设计、生产、仓储、销售等环节产生的耗费。目前许多制造业企业将成本控制片面的认为是生产过程产生的成本的控制片面的认为只要控制了生产成本就可以完成对成本的有效控制了。但是随着时代的发展生产成本在整个成本中的比例将会逐步缩小企业不应该片面的对成本控制活动进行划分还要关注其他相关环节产生的成本例如筹集资金、采购、销售、仓储、维护等环节产生的成本。成本控制是一个系统的过程不能简单的将其归为一个环节或部门的控制而需要企业各个环节和部门人员的协调配合和重视。企业不全面的对成本进行划分和控制这会直接影响企业的长远发展和企业在市场的竞争力。(四)成本控制的方法和手段较为落后目前大多数的制造业企业对于成本控制的方法依旧很单一其控制的效果也不是很显著。企业在进行成本控制时会遇到许多用传统的统计方法无法准确获得的数据例如手工统计方法这将直接影成本控制的效果。传统的成本控制方法只局限于手工核算阶段并没有真正运用现手段对成本的归集和分配进行精确地核算和分析。但是伴随着会计电算化和财务软件的普及企业可以通过计算机分部门对成本的产生准确记录也可以根据以往的数据进行分析并且对未来的成本进行有效的预测这样可以更好地实现成本的科学化控制。二、加强制造业企业成本控制措施(一)提高员工成本控制意识制造业企业要实现成本控制是不能仅仅依靠单个部门或部分职工企业要在职工和部门间树立共同参与成本控制的意识要让职工明确成本控制与其个人价值是息息相关的。企业可以通过以下三种方法进行推动意识提升第一企业管理人员作为企业这直接决策者和信息使用者管理人员需要做好带头作用自身提高成本控制意识并且努力在职工之间进行普及关于价值链成本控制的理念努力协调管理层和员工之间的平衡；第二建立职工成本评价系统将企业的成本价值与职工工资之间关联直接使职工了解成本控制与之有直接关系进而工的监督和考核力度企业应该以价值链管理为核心以价值控制作为成本控制的中心对经营过程中的价值进行的细致的业绩计量并对职工再生产操作过程进行有效监督和定期考核确保降低职工在生产经营过程中产生的不必要的成本浪费保证价值链的完整。因此推动职工的对成本控制的意识。(二)规范成本控制基础工作制造业企业要想改变企业的目标局限性和控制内容不全面的问题就要从根本上明确成本控制的基础工作因此企业需要制定战略的成本管理计划。首先企业要明确企业价值核心根据价值核心设定成本科目企业成本科目需包含产品的生产特点、工艺流程以及管理要求等按照原材料的购进生产的组织、产品的销售以及相关费用的预提或摊销等分别设置原材料、生产成本、库存商品、期间费用和制造费用等会计科目；其次企业在对成本信息进行登记时要保证信息的准确、真实、完整因为数据是进行成本控制的主要的资料数据的准确、真实、完整直接反应企业成本控制水平的高低也就需要信息管理人工管理；最后企业在进行数据分析时要分部门进行归集和分配不可根据经验法进行划分数据的分析将会直接影响最终成本控制的结果因此信息管理就显得尤为重要。制造业企业要规范成本控制基础工作可以从以下五点入手第一建立规范的材料领取制度健全材料仓储管理；第二要加强对生产过程中产生的边角料的收集与管理；第三提高对生产流程的价值链管理改善产品的质量；第四建立生产设备责任承包制度严格规范生产设备使用与维护提高设备的利用效率；第五加强考核评