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创新管理模式下的电力工程论文1电力工程管理模式存在的问题电力工程是由很多管理模式构成的因此管理方式更加的混乱复杂。时代的进步使电力工程固有的管理模式不再适用于新时期的发展要求导致了很多问题的出现。1.1项目管理模式DBB模式是一种传统的项目管理模式严格按照设计-招标-建造程序依次进行。这种管理模式在国际上比较通用比如世界银行、亚洲开发银行贷款项目以及国际咨询工程师联合会的合同等目前都在运用这种项目管理模式。DBB模式下业主、设计机构和承包商在各自的合同约束下各自有自己的权利和义务这种模式可以使参与项目的三方权利、责任、利益明确避免了行政冲突。但是DBB模式是完成一个阶段的任务才能开始下一个阶段的任务建设周期长业务管理费增加前期投入增多改变时经济损失较大。1.2快速轨道模式CM模式是美国的一种管理模式起源于二十世纪六十年代。CM模式就是在施工的开始阶段雇佣有经验的施工单位到建设工程的实施过程中为设计人员在施工方面提供建议并且负责管理施工过程。CM模式有利于简短工期能够保证工程质量业主自主选择空间大。但是合同数量多投资不好控制。1.3项目承包模式PMC是指业主雇佣一家专业公司代表业主管理整个项目。在这种模式下业主方面只保留对关键问题的决策权其他电力工程管理模式创新和改进思路研究张庆雷国网山东省电力公司济南供电公司山东济南250000全权交由承包商处理。这种模式使业主的责任风险降低但是整个工程主要由承包商控制业主对工程造价和工程质量以及工程进程的监督权利降低如果承包商的业务能力不足会导致整个项目失败。1.4设计采购施工EPC模式是承包商按照合同的约定承担工程的设计、采购以及施工等工作并对工程的造价、质量和工期全权负责。EPC模式比较适用于电力工程的实施过程中。EPC模式是一种比较人性化的模式并且能够提高电力工程的建设效率缩短建设工期项目业主的专业能力如果不足可以采用EPC模式但是EPC模式对承包商的要求较高承包商要具有专业的管理才能还要能够在工程的进行中完善管理措施所以业主应当慎重选择承包商。2创新电力工程的管理模式2.1加强电力工程的成本管理加强对电力工程的成本管理是创新电力工程管理模式的重要环节。我国国民经济的快速持续发展使电力工程的投资也持续增加。目前我国的市场经济正在繁荣发展各种行业都在快速的发展在激烈的市场竞争环境下电力行业若要健康持续的发展下去更应加强对电力工程的成本监督管理。项目业主和施工单位都应站在自己的角度上改革创新出有效的管理措施来提高电力工程的市场竞争力。并且引进国外先进科学的管理制度建立健全监督管理体系达到降低成本的目的实现投资效益的增加。2.2实行个人责任制度改革创新电力工程的管理制度应该实行责任到人的制度。原定的规章管理制度只是约束员工的行为规范准则只能起到模范标准作用而实行个人责任的制度可以使员工清楚地意识到自己肩膀上担负的责任感受到自己的义务增加员工的企业使命感无形中促使员工对自己的本职工作尽职尽责充分激发员工的积极性、主动性和创造能力以此来提高电力工程的管理水平使电力工程的管理工作更好的完成。2.3在管理中加入监督管理电力工程涉及到的领域十分广泛投资的金额也很大一味的管理并不能从根本上避免一些漏洞的产生甚至一些负责人会抵制不了金钱的诱惑监守自盗给电力工程带来了很大的经济损失。为了促进管理工作更加高效的完成电力行业应该在管理中加入监督管理承包商负责电力工程的质量、进程管理业主行使监督权利派人督促电力工程的进展监督电力工程的质量落实投资资金用到实处降低成本增加电力工程的收益。工程监督负责人要监管工程的全部过程也可以对工程进行技术指导实现项目管理和监督的完美结合促进电力事业的健康持续发展。2.4培养优秀的项目管理人才虽然我国人口基数大但是很多行业也依然缺乏专业的人才人才市场青黄不接。而要创新电力工程的管理模式就必须保障人才的不断输入电力工程管理部门应添加新鲜的血液组成一支年轻的、专业的、优秀的管理团队。这支队伍对工作人员的专业素质和个人素养要求很高。所以电力行业负责人应该找专业的导师培训一批相关专业新人全方位的提高他们的综合能力使他们训练有素专业素质高业务能力强使组织得到整合优化与此同时也应定期对老员工进行专业培训和业务考核。培养全体员工对突发事件的应对能力增强员工之间的团结意识使员工能够心往一处想劲往一处使加强员工的人际交往能力。全体员工按照改革创新的管理模式进行工作全面提高电力工程的管理效果为电力工程的管理创新工作奠定良好的基础。3全方位的实现创新电力工程管理模式电力工程是一项庞大的工程其涉及领域广泛管理模式众多而且电力工程的建设工期长业务费用高昂因此电