完善企业经济管理的具体措施.docx

完善企业经济管理的具体措施摘要：企业的发展和经济管理工作是不可分离的需要通过调整企业的经济管理来实现企业的价值效益故而提升现代企业的经济管理水平对于企业的可持续发展有着十分重要的意义。在市场经济快速发展的态势影响下对企业的内在管理系统提出了更严格的要求企业只有持续不断地完善本身内在管理机制才会在目前严峻的经济背景下完成自我的长远发展.企业领导者应该采取多元化的创新管理策略削减经济态势以及市场环境对企业发展产生的制约.另外目前的企业管理思想在一定层次上制约了企业的经济发展不能为企业指明前进的道路领导者一定要对传统的企业经济管理系统进行改革增强对企业经济管理体制的创新建立一种适应当前经济发展的管理系统提升企业的竞争观念努力实现与市场经济发展步调一致.关键词：经济管理问题对策1.企业经济管理存在问题1.1投资计划不够科学为了增加自身的竞争力和市场占有率现在很多企业都在进行积极的投资、扩张然而很多企业的经济管理投资计划却不是十分科学这样就造成其缺乏可行性与实践性往往很难达到预想的收益为此就需要付出大量的成本来进行补救或是停止投资无论哪种状况都会使企业蒙受巨大的损失限制企业的发展。1.2人员流动比较频繁为了保障经济管理工作的开展效果就需要为其配备稳定、具备才干的优秀员工这样才能更好地推进各项经济管理工作而当前很多企业经济管理部门的员工流动比较频繁这样就使得经济管理工作的效果大为下降。此外我们通过这个现象还应该认识到之所以出现频繁的人员流动人员的专业化程度低也是一个主要的原因由于企业的经济管理工作尚属新型管理具备这方面才能的人才欠缺而流动于这个部门的人员往往不专业这也限制了企业经济管理工作的开展。1.3管理创新意识缺乏经济管理和企业的经营发展有着直接的关系然而很多企业对经济管理的认识比较狭隘缺乏创新意识往往就是投入人力、物力来推进企业的经济管理而对于管理的模式、方法、理念等却不是很重视这样就导致了企业的经济管理陈旧难以焕发生机限制了企业的发展。很多企业进行经济管理往往是借鉴一些大企业的成功经验缺乏对企业自身经营状况的了解和分析这样就使得经济管理出现了“水土不服”的状况影响了经济管理的价值。此外我们还需要注意的一个现象就是现在很多企业的员工对于管理创新了解不深入缺乏管理思维的发展性使得实际的经济管理工作难以配合、协作缺乏管理创新的氛围这样对企业的经济管理的发展起到了很大的制约作用。1.4经济管理宏观性差从当前的情况来看宏观的经济管理体系在很多企业的经济管理中并未形成企业的管理者也欠缺宏观管理的意识这样就导致了企业的经济管理机构设置不合理和其他部门往往会出现权利交叉、责任推等状况这样就使得企业经济管理的质量受到了很大的影响。2.解决方法2.1改善管理投资计划企业为了提升自身的竞争力往往乎倾向于进行投资、扩张而经济管理部门在这方面发挥着重要的作用然而现在很多企业的投资计划并不是非常完善缺乏明确的发展目标在计划的制定上也比较随意这样就使得经济发展的目标难以实现鉴于这种情况就需要加强对企业自身状况的把握对市场环境、企业的优劣、投资目的、计划可行性等诸多方面的内容进行评估和检验这样才能更好地保障经济管理投资计划的科学性。2.2增强管理创新意识经济管理对于企业的发展至关重要然而很多员工并未认识到这个问题对于新型的管理缺乏必要的探究和学习的精神欠缺管理创新意识这样就影响了企业经济管理的开展鉴于这样的状况应该加强对经济管理的宣传力度对企业的职工进行讲座、培训、交流等方式的知识普及、思想深化使其认识到经济管理的重要意义。只有如此才能使员工的思想更好地和实际的工作联系在一起为企业经济管理的正常运行发挥积极的作用。2.3改善人力资源配置人才是第一资源无论是对企业这个整体还是对各个部门的工作其都具有十分重要的意义。然而现代很多企业的经济管理部门的人员流动性较强专业性较为缺乏为此就需要加强对经济管理部门人力资源的优化配置完善人员的选拔和培训工作更好地发挥人才的专业性优势建立稳定的组织结构这样才能奠定经济管理工作的总体格局实现经济管理能力的大幅提升。此外为了对经济管理人员进行激励还需要建立完善的配套绩效考核机制这样才能更好地激励学生自我学习、自我完善、扬长避短从而实现员工的全面、长远发展为企业发挥更大的能量。2.4完善经济管理体系要更好地发挥经济管理的作用就需要建立完善的经济管理体系不但需要进行人力、物力的投资还需要采取依据经济管理活动的具体情况采取相应的模式、方法等这样才能更好地促进企业经济管理的发展。为了对企业的经济管理体系进行优化应该建立完