分析建筑工程项目施工成本控制措施.docx

分析建筑工程项目施工成本控制措施一、影响建筑施工成本的主要因素分析工程项目成本一般由两部分构成:第一部分是投标成本指工程投标阶段发生的成本费用支出发生在施工项目部成立之前。因此项目部对此无法控制。第二部分是施工成本指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。本文只探讨项目部对施工成本的控制。(一)施工成本控制体系的建立和运行成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。要求项目部进行全员、全过程的控制其中全员控制包括:各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等防止出现人人无责、人人不管的现象全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制不能时紧时松更不能疏漏使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。(二)施工组织设计编制的科学合理性施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件也是指导施工的重要依据它对加强项目施工的计划性和管理的科学性克服施工中的盲目混乱现象将起到极其重要的作用其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。(三)施工队伍的选择与管理项目部所属各施工队直接担负着工程施工施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。(四)材料费的控制在施工成本中材料费占的比重最大一般可达60%~70%。因此材料费节余将极大地降低施工成本在实际工作中大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时无计划的采购现象比比皆是有的采购计划非常随意控制权完全掌握在项目经理及采购员身上结果往往导致材料的积压、超支;另外有些项目部不掌握合理的价格信息而买入大量的高价材料;釆购人员大多是项目经理信得过的人对材料的质量标准知之甚少甚至购买不达标的材料更为严重的是有的采购人员暗箱操作抬高材料价格索要高额回扣直接导致材料采购成本增加。在材料保管方面不但堆放零乱变质锈蚀严重而且出现监守自盗的现象。在材料的领用方面不按定额发料施工人员想领什么就领什么想领多少就领多少多发的材料就丢弃在工地上;对机械配件的领用通常不加审查坏了就换没有人去修复。因此控制材料费是控制施工成本的关键。(五)机械费用的控制对于机械化施工程度较高的工程项目机械费用在施工成本中占有较大的比重施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。(六)其他影响因素主要有:工程质量控制水平由于项目部自身原因造成施工质量问题而返工将增加材料消耗影响工程进度造成经济损失;工程施工的安全管理如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故项目部将会被罚款甚至停工或被清理出场;项目变更索赔这一工作稍不细致就会加大成本支出;在竣工决算阶段若不严格把关列入不该支出的费用或因建设单位欠账项目将不断催讨债务而增加差旅费等开支同样会增加施工成本。二、加强控制施工成本的措施(一)建立一套科学有效的成本控制体系项目部应明确施工成本控制的目标根据成本控制体系对施工成本目标进行分解并量化、细化到每个部门甚至于第一个责任人从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任明确其成本控制的对象、范围。同时要强化施工成本管理观念要求人人都要树立成本意识、效益意识明确成本管理对单位效益所产生的重要影响。(二)编制科学合理的施工组织设计工程中标后项目部必须立即组织力量充分考虑当地自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件编制科学合理的施工组织设计作为编制施工预算的依据。施工组织设计的科学性、合理性使施工成本合理。(三)加强施工现场管理1、加强施工队伍管理施工队伍要实行合同管理严格按合同约定办事并控制人员的规模优化人员结构。根据已编制的施工组织设计合理安排人员进场和退场;合理安排工作提高作业效率尽量减少成本费用支出。2、严格控制施工质量项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序坚持质量第一和以质取胜的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系实行质量管理责任制。3)强化安全意识坚决贯彻安全第一、预防为主的方针把安全工作常抓不懈平时加强安全方面的宣传施工现场做好防护措施杜绝因安全出现问题而造成损失和罚款的现象发生。4)严格施工变更索赔项目部要与监理方、设计院和业主充分协调认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持先批准后变更;先变更后施工的原则;紧盯现场对施工中出现的各种问题要做好记录收集证据建立完整的施工档案及时出具工程变更联系单并请监理单位、业主签证工程量及价款。(四)加强材料和机械设备的管理1、把好釆购关降低采购成本对主要材料要进行统一管理实行统一招标采购严禁自