车间班组长年终总结范文.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。车间班组长年终总结范文篇一：时光如水岁月如舟。转眼间2020年即将过去回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。一、坚持以质量意识为理念。1、做到“一点也不能差差一点也不行”的质量管理要求。坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。统筹兼顾质量效益生产效益管理效益三方的关系。强调基础质量环节质量和终末质量以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理全过程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。2、不断提高技术人员团队建设。一年来班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划加强班子建设和员工队伍建设。二、坚持整体推进为发展目标。抓好生产和质量的关系的同时安全工作放在第一位以人为本重视安全工作安全工作主要以教育为主管理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。积极推动5S标识现场管理明确现场整齐划一明确具体摆放位置严格落实各项管理制度。积极推进工艺文件复述内容做到人人会背并且达到熟知熟解工艺文件复述坚持奖勤罚懒。三、坚持以生产为第一要务。1、经过一年来的努力生产与质量得到全面提升。人员思想积极进步。提高质量的同时生产也得到全面提升班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用五十几人全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到月产3列。担任的250公里动车组摇枕纪录时可以月产3列半是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。2、这一年里。生产中涌现出很多杰出员工其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能履行单车记件多干多得的原则提高职工工作动力。本班组承担着动车和城轨车两种车型因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质试工作情况进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。四、坚持以党为核心的团队建设。积极响应党支部的组织生活制度不断加强党员干部队伍建设。把“忠诚企业”主题教育活动作为贯穿全年工作主线。认真组织班组人员学习党内刊物并写出书面学习体会。积极地激励广大党员同志都要为党旗添光彩。“严于利己”“规范言行”做职工群众信任的党员在班组中发挥党员先锋模范作用。五、当然工作过程中还存在不足通过我总结反思主要有以下几点：1、由于工作头绪多有时会忽略晓之以理动之以情的管理方式。2、偏重对日常工作的监督和管理忽视了对大型活动的开展。3、自己思想认识还需提高面对事情不能过于急需要冷静思考多向他人询问方法和意见。我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战拉杆班将不会辜负车间的重望勇敢向前在工作当中不断的探索和追求。总的来说工作是忙碌的、辛苦的但感到的是充实和欣慰因为跟着车间和领导一起奋斗一起解决工作中的困难一起享受活动成功的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏艰难开拓进取。篇二：一、超前思考防患未然努力做到忙而不乱地指挥运行操作。我觉得能够在任何情况下从容镇定地指挥生产运行工作是对值长的起码要求也是做值长的最理想状态。因此当值长以来我一直朝着这个方向不懈努力而要做到这一点养成超前思考习惯是必修课。今年每次我接班前都认真了解机组运行状况和工作状态把当值期间的重点工作在心中梳理一遍充分考虑各项外在因素并据此科学预想可能出现的问题。如在新老机组的各项过渡工程施工中为了防止工程施工对运行机组造成影响只要自己当值就一定到工程施工地去查看发现可能对机组造成影响的问题及时向领导汇报并积极提出合理的建议尤其在循环水系统过渡改造时正值一台机组检修保证单运机组的正常运行和保证检修机组的正常检修及过渡工程的顺利施工都同样重要。为做好这期间工作我每天接班前不仅详细了解机组的工作状态还主动了解检修项目和过渡工程的进展情况在接班后向各班长布置工作时合理安排运行方式明确交待工作的难点和危险点并对各岗位工作情况进行细致的巡视检查。在全值人员的共同努力下整个过渡工程施工期间我们值没有发生一起影响机组正常运行的险情。在7号机中修停机操作前也由于事先对汽机高压缸进水有充分预想提前与集控班长一起研究制定了可行措施有效防止了汽机高压缸进水现象的发生。二、严格管理加强检查千方百计确保机组的安全稳定运行。运行工作容不得半点疏忽和懈怠为了确保当值期间机组的安全稳定运行我始终坚持做到“一严”、“二勤”、“一带头”。“一严”就是严把工作票、操作票质量关。在工作中我要求全值每一位值班员都要严格执行