质检部门年终工作总结.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。质检部门年终工作总结当工作进行到一定阶段或告一段落时需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下肯定成绩找出问题归纳出经验教训提高认识明确方向以便进一步做好工作并把这些用文字表述出来就叫做工作总结。下面就是小编给大家带来的质检部门年终工作总结希望能帮助到大家！质检部门年终工作总结（一）2020年公司突飞猛进的发展。在发展的同时生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里品质部在公司领导的正确指导下各部门的配合下做出了一定成绩现做如下小结：一、工作思路以质量体系ts16949为依据切实建立品质控制机制为核心有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨全面提升公司管理及品质为目标。二、工作小结1、品质检验机制不断完善。由于原品质部长的离职公司质量体系工作一度停滞约虽然采取了项目责任区域化分管理方式但却没有充分发挥出品质控制的作用。根据公司行政管理要求对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查及时指出管理及生产中存在的问题提出纠正预防措施和纠正时限并对纠正结果进行跟踪较为有效地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式以检查出的问题来检测内部管控能力通过考核实施压力强化部门员工的管控力度逐步让存在问题具有可控性从而使三检得以真正地建立使品质控制工作更加系统化和有效化。10月下旬起我部门开始强化现场检查就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复查通过这种强化性检查给部门员工施加压力使现场管理及品质明显提高。2、优化管理体系。通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的实施理清了品质部运行工作中存在的问题自9月下旬起利用约2个月的时间组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的开展不仅使部分基层管理人员动了起来而且使各班组更加熟悉体系文件更加清楚管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化对不适宜的体系文件进行修正对于工作中的盲点进行了补充对不健全的体系文件进行了完善。3、配合监督审核。9月13日—15日迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》且将按期限验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。三、工作亮点1、建立了三检机制使品质控制作用得以真正发挥。2、通过对管理体系的优化进一步明确了管理职责理顺了管理要点修正了环境管理策划的原则性问题使更具适宜性、可操性及实效性。四、工作中的不足及改进想法尽管在短短三个多月的时间里我部门做了大量具体工作取得了小小的成绩但深知距离工作要求还存在差距具体如下：1、品质控制机制虽然建立起来但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控能力的检查从而全方位地提升管理和品质意识。2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这一点的时候就进行过深刻的反思并已经开始行动做好此项工作。3、作为品质检验部门由于之前几个月生产任务繁忙对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口今后我们会平衡好各方面工作将大量的时间用于管理及品质的监控上从而真正能够做到替公司分忧。4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定的时候加强思想沟通工作使人员的工作态度向工作的转变发扬工作热忱把生产的辅助工作做好达到无出现事故和客观性错误。同时加强各岗位相互间的在职培训工作使部门各人员都掌握多种技能做到一专多能弥补了工作量大时人力不足的缺陷保证了部门工作的正常运转。展望新的一年我们将不断地提高自己做好生产和质量的指导工作开展质量意识教育以及培训工作继续制定和完善质量管理文件按照制定的部门目标脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ts16949质量体系为目标的质量管理方法和决策继续加强与各部门间的沟通与合作促进相互了解与协调发展。新的一年品质部的全体人员将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现我们已经做好了迎接新挑战的准备。最后在春节来临之际祝身体健康合家幸福！质检部门年终工作总结（二）2020年在我厂各领导的有力组织下通过各部门密切配合随着新产品的不断开发成功使得2020年成为了防盗门厂有力的进步的一年。面对市场我厂更加的重视产品的质量将“王力以质量为主导人人注重品质确保：制造精良产品符合标准要求提供优质服务满足客户要求王力不断改进直至卓越超群”深入到日常生产中。做为承担公司质量控制的职能部门我部虽然进行过成员调整但全体成员仍然保持原有的团队精神努力在平凡的岗位上做好自己的