2022销售岗位竞聘演讲稿.docx

2022销售岗位竞聘演讲稿销售岗位竞聘演讲稿演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在我们平凡的日常里演讲稿应用范围愈来愈广泛你写演讲稿时总是没有新意？以下是我整理的销售岗位竞聘演讲稿仅供参考大家一起来看看吧。销售岗位竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、各位同事：大家好!我叫xx现年xx岁中共党员。广播电视大学经济类企业管理专业毕业。年6月参加工作年8月进入中国石油年来在领导的教育培养和同事的关心帮助下我始终本着老老实实做人踏踏实实做事的态度在洗车员、加油员、班长、统计员、站长、me工作组长办事处副主任等岗位上一步步成长起来。多年的加油站基层锻炼使我在党性观念、宗旨意识和工作作风等方面得到了锻炼积累了一定的工作能力、工作技能和管理经验。回顾自己的工作历程我渐渐的懂得了机遇和挑战并存不进则退的道理。我今天竞聘的岗位是销售公司综合办公室主任。当前省公司开展机关部门管理人员双向选择竞聘工作为拓宽选人用人视野逐步建立全员竞争上岗机制不断提高分公司管理经营的水平和能力。我深知综合办公室在省公司和加油站之间起着桥梁和纽带的作用是体现公司完成各项工作任务的重要部门就我担任综合办公室临时负责人以来对岗位的认识主要体现在以下几个方面：一、行政工作(一)认真履行组织协调和服务职能。在公司领导的指导和督促下协调完成公司机关办公楼和宿舍的选址和搬迁工作使公司经营管理在最短的时间内顺利进行。做到了服务好机关服务好基层组织配合召开班子会等工作做好公司食堂、车辆、办公用品等后勤保障工作。(二)认真履行督办和信息传递职能。督办每周工作总结、计划和执行提高公司整体运作效率。加强和完善信息工作做好信息系统的维护、办公系统的运行、业务信息的传递和反馈。(三)完善和规范印章管理。按照印章管理办法严格执行印章审批程序确保安全性和规范性。(四)完成了机关营业执照、组织机构代码证的年检及变更并督促帮助9个加油站的营业执照组织机构代码证成品油等年检变更工作。二、人事管理完善劳动合同和人事档案的管理规范新员工和管理人员的培训提高员工素质为公司发展提高人力资源保障。20xx年上半年公司各类培训共计次入职培训次共多人机关各部门和专业线编写了培训教材组织了灭火演练、现场培训和考核培训能力和效果有显著提高。三、党群工作(一)建立健全了公司机关和加油站的党、工、团组织成立了民主管理委员会和民主管理小组。下发党建制度、团总支工作职责和工会工作职责。(二)完成了宣传任务在《云南销售报》和云南公司销售网上及时报道了公司组建工作、销售情况、防腐倡廉教育、安全培训、制度培训等重点工作：假若我能竞聘上岗我将从以下方面开展工作：一、加强自身学习不断提高自身素质：(一)努力学习各种综合办管理新业务知识适应公司跨越式发展的需要落实好公司管理规章制度。(二)负责做好公司薪酬管理员工社保住房公积金等福利待遇以公司为重以事业为重做到让领导放心同事满意。(三)加强协同办公系统的运用提高办公效率和信息传递。二、提高人事管理水平加强人力资源保障。首先做好招聘工作及时与云南公司人事处对接应届大学毕业生人才供求情况和普洱市大中专院校建立良好的长期合作关系为人力资源提供基础保障。其次完善各专业线培训材料提高业务水平重视培训方式和效果做好组织、授课与考核确保新员工和管理人员的培训质量。最后加强绩效考核完善薪酬制度和合同管理。三、开展好党工团活动做好纪检监察工作。充分发挥党员的模范先锋作用落实党员和机关管理人员挂点加油站制度密切干群关系组织开展演讲比赛、知识竞赛等活动为青年成才提供发展机会。开展形式多样的文娱活动丰富员工生活;抓好“五小”建设特别是小浴室、小食堂、小图书切实关心员工生活满足员工的生活需要。加强民主管理随时关注和监督“五公开”围绕“加强教育预防为主、强化监督、惩防并举”的方针健全惩治和预防腐败体系加大对重要管理环节的监察力度强化自上而下监督确保监察效果强化对规章制度执行力的检查抓好反腐倡廉宣传教育、党内巡视监督、案件查处、效能监察和审计等工作;四、做好人事档案、后勤、宣传报道。按照人事档案管理实施细则机关、所班子成员及合同化用工人事档案规整到档案室;在机关人员、员工餐厅、员工公寓、办公区域、公共安全、办公物品管理等为公司机关正常开展工作所提供的各种保障性服务;加强典型选树和宣传工作在公司范围内挖掘“张本荷式”的优秀员工、优秀管理人员和先进集体形成“