财务负责人财务工作总结报告.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。9财务负责人财务工作总结报告市场经济条件下财务负责人作为一个部门的财务总监角色需要重新定位。今天范文网小编给大家整理了财务负责人财务工作总结希望对大家有所帮助。财务负责人财务工作总结范文一年4月我加入集团公司被委派到本公司财务部切身感受到异样的工作氛围：工作忙、节奏快、时间紧、压力大。回顾这一年多的时间经历的大事历历在目虽然有点疲惫但同事们对工作的热情和激情让我兴奋不已我只有加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。现对所做的工作作简要总结。1、加入之前就知道本公司有上市的宏伟蓝图让我迫切想参与这一过程参与ipo的运作但我也知道这过程的艰辛和曲折以及对财务人员的历练和磨练亲身经历了才知道过程的痛苦和得失的取舍。在集团领导的配合和支持下组织参与了外部审计、以及券商律师的会审和咨询顾问受益匪浅明白了与规范的差距明白了未来的道路和方向。事实上虽然公司成长很快但出现的问题很多需要面对和解决的问题也很多是一如既往还是革故创新英明的公司领导给我们做出果断明智的选择。高投的介入几次尽职调查的配合我们将更坚守信念沿着设定的目标和方向继续前行。2、核算基础薄弱核算力量单薄是母线公司前行的阻力为了克服这些困难我们招聘了一些人员充实了财务力量聘请了外部审计人员现场诊断针对病因找出解决的根本。在新生力量的支持下在我以及其他领导的指导下改变了母线公司账务不清的现象对历年来的帐套进行了梳理对客户往来彻底的清理对仓库材料全面的盘点对供应商往来全面的核对对所有帐套进行了全面核查和调整了解和熟悉了公司所有情况得出了母线公司的真实净资产。全新建立20xx年新帐套更改过去核算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没办法核查的现象。3、严格的制度是企业管理先进和规范的前提公司在不断改革组织机构在不断调整业务流程要不断更新已有的制度规定已经不能适应新的形势。为建立规范的业务制度确立合理的业务流程提高各部门工作效率减少各部门工作扯皮的现象为改变过去财务基础管理薄弱、管理意识不强参与制定了一系列财经制度包括财务核算基础管理规定、财务档案管理规定、固定资产核算管理规定、个人往来核算管理规定、质量成本核算管理规定、成本核算管理规定、财务发票审核管理规定资金计划管理规定。对于业务内控制度的完备详细拟定了销售收款制度、采购付款制度、生产核算制度、财务管理制度、融资担保制度等一系列制度规定。有严格的制度还需要很好的执行力财务对照制度规定严格执行不徇私情虽然这一举措激化了和其他部门的矛盾引起了有些人员的不理解但我相信一切为了公司的宗旨和原则不变财务人员的耐心和解释到位公司的管理会大步向前的。4、内部考核是对所有财务人员工作提升和进步的助推剂只有查错防弊工作才有进步全员才得以提高。针对公司新的组织机构和新的核算要求建立了岗位责任制明确了岗位职责建立切实可行的岗位考核办法在财务内部形成了竞争、优胜劣汰的氛围。财务对一些岗位定期调岗选择优秀和出众的到重要岗位努力提高财务人员的整体素质和能力。5、全面推行事业部核算。20xx年母线公司开始试行事业部核算年正式推行事业部核算并对事业部进行绩效考核。为了加强对各事业部成本费用的控制准确考核各事业部业绩财务中心对照各项材料及辅助材料消耗定额控制超计划材料的领用。为保证各事业部业绩指标真实准确财务中心定期检查各事业部核算台帐督促及时归集各事业部费用减少费用延迟报销减少各事业部利润虚增现象。对事业部核算采取产值成本费用配比的方法、对制造费用采取固定单价的办法、对在外货款采用收取财物利息的方法等每月分别计算各事业部利润。同时财务中心收集了一些合同成本预算资料根据实际成本情况详细分析各合同预算与执行差异杜绝合同串号减少合同成本漏报、虚报准确核算各合同真实成本为业务费结算提供真实资料。6、税务筹划一直是财务努力的工作内容之一也是年财务重点工作内容之一。财务在确立规划时就明确了税务筹划的主题、方法、目标20xx年通过财务人员的技巧和技能已小有收获。20xx年在研发费用筹划上达到预定目标450万元节税56万元。年公司制定研发费用目标600万元、节税目标200万元、上海威腾节税100万元财务针对目标任务详细分解分阶段实施。年调整个税申报办法上半年节税73万元。同时在全员税务财务知识普及上财务也制定了目标通过财务人员的耐心细致的解释和宣贯各部门对财务税务已经有感性和理性的认识。7、本公司财务初始化工作不断推进在年6月初步完成。业务员累积借款业务费长期挂账业务员往来混乱业务费资料不实账目不清核查困难的情况组织财务人员对业务员个人往来作了清查和核对并且通过发票处理、税务开票、资金筹划共计开票6912万元筹划资金5960万元核减个人往来3326