财务主管工作计划范文精选.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。5财务主管工作计划范文精选工作计划是一个好的工作的开始做好了工作计划就能在工作上减轻了不少合理了安排时间和工作内容不仅事倍功半还能省出不少的时间。以下是由小编为大家整理出来的财务主管工作计划范文希望能够帮到大家。财务主管工作计划范文一20xx年是公司发展的关键一年也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署结合公司的发展战略提出了20xx年工作思路即：“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向紧紧围绕公司发展战略切实履行各级财务机构和财务队伍的职责狠抓财务现场管理和信息化建设确保财务安全进一步提高核算质量努力建设高素质财务队伍促进财务工作的和谐、健康发展追求卓越业绩为实现公司效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度运用稽查、清算、预案和考核等多种手段逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变同时通过进一步加大内控执行力度实现人、财、物和管理的安全。抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用以信息系统为纽带实现信息资源的共享实现综合流程的优化进一步提高劳动效率。抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法加强稽核力度严肃执行新会计准则严肃财经纪律规避会计风险。抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养促进总会计师综合素质的提高。抓发展：未来两至三年财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标要求我们从现在起必须做好规划为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先要积极推进财务“三统一”建设实现组织、制度和流程的统一;其次要优化财务环境对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务对下要确保受控运行、令行禁止对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路实现与公司整体战略目标的协调统一。抓责任：要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力切实肩负起应尽的义务承担相应的责任。创效益：首先要从直接效益出发做好资金的运行管理和成本费用的监控着力于降低财务费用等各项可控费用;其次要从确保预算的受控运行入手加强分析和监控做好量、本、利的测算为相关部门的决策提供支持创造间接的管理效益。创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平要加强对前沿理论的研究并将成果及时转化为实践力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献使公司财务管理水平同比能有大的进步。20xx年我将根据公司整体战略部署带领全体财务人员继续发扬成绩开拓进取以严谨务实的工作作风高标准、高质量的工作要求扎扎实实做好各项工作为公司的发展作出新贡献。财务主管工作计划范文二在过去的20XX年里我在上级行社领导的正确指导下紧紧围绕联社业务经营中心为前提;狠抓会计业务基础工作强化财务管理化解会计风险使东回信用社的财务工作平稳过度到2019年。2019年才刚刚开始我们社就开展了引深“求和-谐树形象创佳绩”主题竞赛活动和引深案件专项治理“回头看”深度排查活动在这两项活动当中处处离不开柜台操作和柜台服务。我作为一名主管会计主要负责本网点的财务管理工作行使会计的管理和监督职能为了更好地完成今年联社下达的各项指标任务努力践行理事长“夯实基储规范经营、创新机制、稳健运行、努力推进平定信合事业”的讲话精神特作出如下工作计划：一、健全内部管理制度加强内控建设做到依法核算、合规经营堵塞经济案件的发生。为了进一步规范我社的业务操作严格执行各项内控制度强化内部管理促进各网点依法合规经营防止各类案件的发生我制定了《东回信用社违反业务管理规定和业务操作规程处罚办法》把安全保卫、操作流程、柜台服务、仪表、出勤五项内容纳入内控制度考核范围详细、完整地制定了各项处罚办法以处罚为手段有效地规范了各项业务操作提高了全体员工的业务素质加强了风险防范防止违规行为的发生。在去年会计工作规范管理的基础上继续开展会计规范化管理工作提高会计核算管理水平防范和化解操作风险。具体从8个方面做起：1、会计基本