2022采购部经理年终总结.docx

2022采购部经理年终总结采购部经理年终总结总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律因此我们需要回头归纳写一份总结了。那么我们该怎么去写总结呢？以下是我帮大家整理的采购部经理年终总结仅供参考欢迎大家阅读。采购部经理年终总结1时间如梭自从20xx年3月27号到公司采购部以来已经将近四个月的时间了。在这一段时间里采购部在公司领导的帮助和指导下在各部门的大力支持和配合下认真贯彻公司的物资采购相关规章制度加强物资计划管理不断提升管理和服务水平为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。一、上半年的工作1、规范了采购流程严格控制采购程序。采购部在公司领导的指导下在各部门同事的监督下更新了公司关于物资采购的相关规章制度细化采购管理流程从而全面提高公司采购管理水平。2、加强了采购人员的自身要求坚持采购的原则。廉洁奉公保持良好的工作作风。3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体实施采购行为之前对采购成本的一种估计和预测是对整个公司资金的一种理性的规划以便于提高资金的使用效率优化生产管理中的资源调配从而更好的'控制采购成本。4、加强了供应商的管理了解每个供应商的资质并索要资质证明。在供应商数量的选择时既要避免单一资源寻求多家供应同时要保证所选供应商承担供应份额充足以获取供应商的优惠政策降低物资采购的价格和采购成本。5、做好采购合同跟踪制度其中包括何时汇款、何时到货、何时到票做到心中有数。6、建立了采购岗位账目和管理系统定期与仓库、财务及供应商对帐。7、加强了采购市场的调查了解时刻掌握原辅材料市场价格的动向。8、加强了成本管理以性价比为原则在满足生产、技术要求的前提下控制成本。二、工作业绩1、完成了近阶段的所有生产采购申请及领导下达的各项临时性任务。2、工作任务完成率100%。3、采购物资质量安全事故为零。4、资金合理利用率100%。5、采购物资质量合格利用率99%。三、工作中的不足1、对公司产品、原材料知识了解不足。2、工作细致度不够。3、与各部门的沟通不够。四、下一步的工作目标1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程从而全面提高公司采购管理水平。2、加强采购及原辅材料知识的学习努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。3、加强与各部门的沟通协调工作积极主动的向生产、技术、质检等部门请教学习更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能更好的服务于生产、技术。4、尽职、尽责地及时完成下半年的各项采购任务。总结上阶段的得失指导下半年的工作思路。在以后的工作中我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神加强责任感对待工作高标准严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结开展批评与自我批评找差距评不足以推动工作。尽量大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量团结一致克服困难。为公司在下半年的生产经营创效益贡献力量。采购部经理年终总结220xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下严格要求自己认真落实领导交给的各项任务不管在工作、生活、学习上还是在管理上都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况作以下总结：一、积极开展工作力求业务能力不断提高。1、踏实认真更好的完成本职工作。一年中紧紧围绕公司的生产和经营开展工作由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因采购工作一直处于忙碌之中。铸锻件在采购工作中难度较大但我经过不断努力克服种种困难忙而不乱的开展工作从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的下发采购价格的控制到交货期等我都严格管理有条不紊较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。另外在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务保障生产顺利进行。