2022采购年终工作总结.docx

2022采购年终工作总结采购年终工作总结时光荏苒光阴似箭转眼一年又过去了回顾这一年来的工作生活想必大家收获不少吧如果你仍旧感到迷茫那么我想你需要暂时停下来好好对过去的工作做个总结了。那么什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢？以下是我帮大家整理的采购年终工作总结仅供参考欢迎大家阅读。采购年终工作总结1在过去的一年里随着我国经济建设的步伐加快各种原材料的持续上涨给采购工作加大了一定的难度。在此情况下我们严格按照公司的管理规定规范化、程序化地进行操作以一切为了公司效益的原则保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：一、大宗原材料：具体采购情况如下：(大宗原料截止十二月份进货量)1、磷矿石：进货量吨平均品位%;2、硫矿(砂)(1)硫砂(矿)进货量吨平均品位;3、内供包装袋条。磷矿是我公司生产主产品的原料在采购中深入市场调研及时掌握市场和客户动态并能及时采取措施应对变化。对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿禁止出省的政策由于我们及时获悉并及时突击采购屯矿的措施在8、9两个月进行了突击性采购从而有力地保证了公司第四季度生产用矿并为磷矿冬储打下了坚实的基础。积极主动开发新的供应商扩展磷矿采购渠道。今年我们在巩固宜化、昌达等老供应商的前提下先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商并建立良好的合作关系。针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压努力规避资金风险。今年我们采取了紧盯的方法要求自己务必做到款到货必发出有效地实现资金零风险其中针对应矿石质量原因而无法继续合作的鑫鑫矿业我们及时地采取对策进行催要在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。加大磷矿质量管理力度努力做到不合格磷矿不采购。为此我们和公司质检部门配合对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底并做到在质检合格后方可装船发货。比较分析细致工作尽可能降低采购成本。今年我们在磷矿价格一路疯涨的情况下通过对市场的比较分析始终保持为宜昌磷矿采购最低价同时在船舶运输方面我们更是紧扣市场紧跌慢涨将船运价始终维持在低价位运行坚持将磷矿采购成本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍然节约约5-10元/T使今年的磷矿采购成本节约了约万元。我们建立了多方信息渠道以最低价格采购保质保量来满足生产。从今年的市场看磷矿价格上涨采购难度加大而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化硫砂有公司内供但硫矿需要在市场上采购。硫矿今年一直处上涨势头到年底出现了小幅下跌虽然年采购量不大只有6万吨/年我们仍然从公司的大局出发在采购成本上努力争取哪怕0.1元/T都去争取。在硫矿采购上与市场价相比约节约10元/T。二、辅材设备在市场经济的作用下设备及辅材的价格存在诸多不确定因素加之我公司设备即辅材的计划性不强给采购工作增加了一定难度。XX年采购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关很抓基础促管理提高利用社会库存为我公司生产服务的功能提高资金周转率树立服务生产第一线的思想改善服务态度深入车间熟悉生产工艺了解所供物资的使用情况。利用市场经济的功能落实公司的物资采购管理规定。大批量、大件物资实行招议标小批量及小件物资实行比质比价采购。各种物资年采购总额万元;招议标金额万元;比质比价金额万元因此节约采购成本万元。回顾过去的一年在波澜起伏的价格市场中我们克服了重重困难圆满地完成了公司下达的各项计划对公司经济指标的完成作出了一定的成绩但也存在一些问题和不足。今后将对采购管理工作进一步规范化严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台对相关信息多渠道地收集并迅速反馈为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。在新的形势下更新观念完善各项规章制度。在对职工的业务素质的培养上加大力度加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐做到原始台帐准确无误把公司的5S管理制度落到实处创造一个整洁、舒适的工作环境。采购年终工作总结2回顾即将过去的20xx年采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在20xx年我将继续努力做好本职工作不断完善自我确保物料的供应和质量的控制为公司的发展尽一份绵力。坚持同等质量比价格同等价格比质量最大限度为公司节约成本的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：一、年度