关于领导不作为慢作为不担当的调研报告.docx

关于领导不作为慢作为不担当的调研报告教育实践活动开展以来总体上作风有所转变确实门好进了、脸好看了但办事仍然难某些方面甚至比过去更难了。在一家企业调研时负责人抱怨现在审批时间仍然较长虽然有政务大厅但还得挨个部门跑有时一件事要跑七八个部门有的部门要盖十几个章。有个企业听说我们调研专门准备材料反映有关部门对运送风力发电机设备等事项审批速度慢护送费收取不合理。有的企业反映一些工作人员服务意识较差对需要提交什么材料不一次性告知导致企业反复跑腿。更多内容请看下文。关于领导不作为、慢作为、不担当的调研报告(范文一)当前对一些干部不作为、慢作为、不敢担当等问题议论较多。最近我就这一问题做了些调研。从调研情况看不作为、慢作为、不敢担当问题在一些干部身上不同程度存在其中既有一些由来已久的老问题也有一些现阶段出现的新问题。老问题的原因是多方面的包括干部思想认识不高、能力素质不强、问责力度不够、基层干部提拔晋升存在天花板现象等。现在之所以议论的多了一方面是因为社会对干部要求更高了另一方面是随着反四风、反腐败力度不断加大这一问题又出现了一些新变化主要表现在行政审批、招商引资、争取项目资金等方面。行政审批方面：大家普遍反映教育实践活动开展以来总体上作风有所转变确实门好进了、脸好看了但办事仍然难某些方面甚至比过去更难了。在一家企业调研时负责人抱怨现在审批时间仍然较长虽然有政务大厅但还得挨个部门跑有时一件事要跑七八个部门有的部门要盖十几个章。有个企业听说我们调研专门准备材料反映有关部门对运送风力发电机设备等事项审批速度慢护送费收取不合理。有的企业反映一些工作人员服务意识较差对需要提交什么材料不一次性告知导致企业反复跑腿。有的企业反映过去正常办理的事项现在一些干部怕担责、不敢办层层请示汇报坐等上级指示。还有的企业虽然话没说透但听话听音从中还是可以感觉到对现在的行政审批有怨言。产生上述问题的主要原因我们分析在于：一是办事的制度、程序更严格更规范了过去很多环节能绕就绕过去了、手续能省就省了现在该走的程序必须走、该办的手续必须办无疑增加了办理环节延长了办理时间。二是有的干部觉得管得严、风险大干得不好要被问责处理于是要么循规蹈矩不敢创新、不敢突破要么多一事不如少一事能推就推、能躲就躲。三是过去有的干部办事时得了好处就办得快规定七八天应办完的事三四天就能办好现在管得严了办事就没动力往往是按部就班、拖到最后。四是个别干部本来就不干净心里有鬼怕被举报不敢担当。招商引资方面：大家普遍反映现在各级对招商工作都很重视、抓得很紧但确实越来越难干了。这既有经济大环境不好企业新增投资动力不足等客观因素也与一些干部积极性主动性不高有关。客观条件不好是事实但主观努力的程度不同结果差异很大。比如市在转作风、抓发展活动中针对上半年招商引资降幅较大的实际成立了由市领导带队的6个招商团队每名领导都明确任务、明确方向主动到、等地上门对接有的市领导平时正常干工作周末外出招商取得了积极效果;如果不主动努力一味怨天尤人或坐等机遇势必会雪上加霜比如有的县1-7月招商引资实际到位资金同比下降超过三成且仍未提出有效的应对措施。大家觉得当前影响干部外出招商引资工作积极性的原因主要有五条：一是现在一些企业已过了粗放增长阶段投资时不只看资源还要看环境;地方招商的门槛也高了不再是捡到篮子都是菜而是有挑有选要符合本地整体产业布局。二是过去有的地方只要是能招来商、引来资什么条件都敢开、什么优惠都敢给现在各方面管得严了不敢轻易许诺了。三是觉得八项规定抓得太紧招客商跑项目时请吃送礼管得严了工作不好开展。四是随着三公经费不断压缩外出招商时交通、住宿、伙食标准比过去有所下降工作积极性下降了。五是一些干部和企业老板打交道时心存顾虑怕被别人说成傍大款影响不好给自己惹麻烦。争取项目资金方面：有些干部反映现在争取项目资金时不得不跑但又很难跑。不得不跑的原因是一些上级部门在分配项目资金时不是看实际情况、客观需要而是看谁跑得多跑得勤逼得下面多跑勤跑。很难跑的原因是过去在跑的过程中觉得请吃顿饭、送点特产都是正常现象容易拉近感情现在都不合规了而且八项规定出台后也请不出来、送不出去还得顶着压力、硬着头皮继续跑左右为难。还有一些地方只注重争取、不注重使用调研中了解到有的县上级拨付的资金已经到位但前期准备工作仍未做好导致钱趴在账上花不出去。对以上现象要深入分析辩证看待。一方面要看到其中的积极变化。比如服务意识有所增强一些干部过去习惯被围着、捧着现在低调了许多对上门办事的群众服务态度也好多了;程序意识有所增强过去一些地方工作时片面追求速度、忽视程序常是未批先建、边批边建现在都得按规定程序办速度可能没以前快但风险降低了、质量提升了;纪律意识有所增强过去有的干部把敢