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关于施工现场机械设各管理的浅谈分析摘要：随着我国建筑机械化程度的不断提高机械设备在施工过程中的作用已日趋重要。但是对于施工现场设备的科学管理并不为施工单位所重视或重视程度不够而得不到有力的支持。在工程施工领域机械设备的综合管理存在着许多薄弱环节使得机械管理在施工管理中处于被动或是被忽略的地位以下是对现行的工程施工管理体制的机械管理进行了浅谈分析。关键词：施工现场；机械设备；管理一、机械设备基础管理基础管理是对机械设备技术、性能和状态及时进行真实、详细和客观的定性或定量描述和反映为管理决策提供依据是对管理行为和目的的表述和体现。管理专业化就是要实现机械设备使用的经济性与高效性还包括如下三个方面工作：1、管理人员专业化。即形成科学有序的机械设备管理体系应确定分管设备的领导、设备施工所需的管理岗位并配备相应的专业技术人员提高处理一般事务和突发事件的能力。2、日常管理数量化。机械设备的运作实质上是成本资金的统筹那么掌握设备的利用率、有效利用率及其各项支出费用显得非常重要要加强统计管理进行量化分析、经济对比以达到提高效率、减少开支的目的。3、项目目标责任化。对目标责任制定相应的经济技术指标和考核制度做到分层管理、责任到人、成本核算、项目细化以确保各项考核指标的完成。二、规范和完善技术保养管理确保机械设备完好性。1、机械设备在作业过程中不仅负荷变化频繁而且经常在恶劣环境中工作机械设备各部件经常受摩擦、冲击等复合的作用。随着时间的推移其结果必然使磨损加剧、性能变差和消耗增加影响作业效率和使用效益严重的还会造成机械和人身事故。（1）技术保养的原则。树立“以养代修”的管理思想做到“防患于未然”避免小故障扩大化。（2）技术保养作业内容。对机械设备进行“清洁、紧固、润滑、调整、防腐”的十字保养作业使机械设备处于良好的工作状态。（3）技术保养的方法。根据机械设备隐含着的或表现出的异常磨损、裂痕、等情况联系机械设备的结构、工作原理及各系统、机构等之间的相互关系进行科学的分析、推理及时施行正确、有效的措施。2、做好机械设备的保养工作明确岗位职责。保养和维修的作业内容不同目的不一而具体工作实施的人员更不一样。（1）保养的目的是为了机械保持良好的技术状态和机械运转的可靠性主要内容是清洁、检查、紧固、调整和润滑保养以机械操作手为主。（2）修理的目的是恢复机械的动力性和经济性主要内容是对已经磨损、超过使用范围或损坏的零部件进行修复或更换修理以专业修理工为主。保养与修理虽然目的、内容不一样但又是相辅相成的。所以要明确职责相互协作防止互相扯皮。（3）在施工现场存在较多的问题是操作手没能认真履行机械保养职责普遍存在以修代养或保养不到位的情况。为使保养真正落到实处可以把保养内容表格化并纳人操作手的岗位职责范围进行考核与经济挂钩增强其责任心。同时规定机械修理时操作人员应跟机械修理工共同参与维修工作可以减少修理工的工作量压缩现场修理人员的数量还可以及时发现平时使用和保养中存在的问题进一步了解机械内部结构丰富修理知识提高故障的诊断和排除水平。三、安全管理工作。1、按照上级安全主管部门及领导的指示要求做好安全工作记录在每月召开安全工作例会对于施工现场设备操作工作中的安全问题及时做出总结分析并采取相应的解决措施。2、每月由专人负责到施工现场对机械设备的安全操作、操作手安全标志服的佩戴、设备车辆完工后的停放进行检查并做好记录。在施工中就安全隐患问题及时与现场负责人沟通联系并采取措施解决以确保工程项目的施工安全。四、修理管理工作原则。机械修理作业的安排和实施应遵照“计划修理、按需进行”的原则突出计划性、针对性和有效性要精益求精。1、在设备维修工作中主要以预防性维修为重点。其一做好工程开工前期的各种设备车辆的维护和保养工作。其二根据每台设备车辆的维修记录工作时间记录油燃料和配件耗用的统计进行设备车辆的车质评定。2、在日常工作中完成好对机械设备经济档案的填写对设备的工作情况、维护保养情况做详细的记载。机修组维修人员对每台设备车辆的维修情况进行记录做好设备维修档案的填写工作。3、在施工旺季时安排机械维修人员24小时值班。当设备发生故障时维修人员及时到位维修人员在第一时间赶到现场进行设备的抢修工作尽可能快的解决故障问题确保工地现场对设备的正常使用。4、在维修工作中坚持加大内修减少外修的原则为单位减少外修设备车辆的费用支出。5、修理管理中的废旧利费：修理车间不可能储备所有的配件和材料在突发机械零部件或总成损坏配件不能立