2022年有关转正述职报告范文锦集七篇.docx

撰写人：___________日期：___________有关转正述职报告范文锦集七篇转正述职报告篇1尊敬的各位领导：一、试用期工作总结领导干部转正述职报告模板：20xx年10月19日我通过面试竞聘成为山东润峰电子科技有限公司市场部的一员到现在已经一个月了。在领导和同事们的关怀和指导协助下我顺利完成了自己职责范围内的工作。在工作中处处留心多思考、多学习积极向上级领导请教、与同事们沟通了解公司各事业部的产品信息。技术上加强学习以弥补自己技术上的不足之处。同时利用手上资料加深理解向资深员工询问、学习提高自己的技术水平。总之经过一个月的试用期我认为我能够积极、主动的完成自己的工作并在工作中能够发现问题全面的配合领导的要求来展开工作与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往对人：与人为善对工作：力求完美不断的提升自己的技术水平及综合素质以期为我司的发展尽自己的一份力量。二、试用期工作业绩1、全面改版润峰电子新网站并顺利完成;2、完成山东润昇电池科技有限公司网站;3、完成山东润合焊机有限公司网站;4、完成山东润工自动化设备有限公司网站;5、在原基础上重新构架公司宣传平台(阿里巴巴诚信通中国电动车网等);6、完成上级交办的各项任务。三、待改进事项1、明确自己的工作范围及工作目标;2、多动脑、多思考少犯错;3、提高自己的技术能力;四、下阶段工作目标与计划1、深入学习、扎实工作2、配合各事业部领导及时更新网站;3、利用现有的网络推广平台推广公司网站。转正述职报告篇2作为车间经理在分管领导及主任的领导下在各部门的真诚协作和大力支持下始终坚持"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节"的生产加工理念以《打叶车间细节管理规则》(以下简称"规则")为平台以继续推行落实《规则》为手段以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标本着"狠、严、细"的工作原则在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面励精图治、全力拼搏、开拓创新顺利完成了公司交给的各项工作任务并取得了较好的成绩。现将任车间经理以来的工作情况述职如下请予评议。一、生产加工铁手抓质量突出一个"狠"字任车间经理以来在整个生产过程中始终牢记"质量就是生命"的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求一切工作都服从、服务于质量自始至终把质量放在第一位。一是狠狠抓住"质量意识"这根弦。质量意识的强弱直接影响到"质量责任"与"规范意识".近二年在车间经理领导下在操作工的"质量意识"教育与培养方面下了硬功夫花了大力气效果十分明显。二是狠狠抓住"规范操作"这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教在帮教中提高;在实践中探索在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准也是客户的要求。近二年特别是20xx年车间克服往年只看成品是否合格的陋习把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标并且以一贯之从不放松真正保证了产品质量的持续稳定性。二、质量监控铁手抓过程突出一个"严"字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中高度重视每道工序的严格控制真正从产品结果控制向过程控制转变。首先严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序使整个生产流程良性循环。其次严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节从铺叶解把到复烤机尾序序把关、层层把关、"严防死守"确保一类杂物为零。再次严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的根据各中烟公司不同的个性化需求进行调整与控制满足了客户的要求如红云集团在加工过程中"临界点润叶工艺"和"低温烘烤工艺技术"给我们上了生动的一课受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用真正能将加工水分把握得住把握得准。三、过程管理铁手抓环节突出一个"细"字近二年始终如一地把《规则》贯穿于各项工作的环节中去坚持以《规则》考核工作用《规则》规范工作把工作落实到细节里。坚持以人为本严格考评考核制度使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚接班明白。第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况均有考评考核结果。既有数字上的量化又有文字上的记录为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、