2022超市管理人员工作总结.docx

2022超市管理人员工作总结超市管理人员工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价从而肯定成绩得到经验找出差距得出教训和一些规律性认识的一种书面材料它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导因此我们需要回头归纳写一份总结了。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是我整理的超市管理人员工作总结欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。超市管理人员工作总结1虽然在这一路来不断有人退出当然也有人加入这一切的摸索过程都是值得了。这一年每个人都见证了超市的艰辛成长过程从开始最初的每天订单营业额不超过两位数的情况发展到现在每天平均营业额达几千这都是值得欣慰的方面。同时大家的工作默契度也增加了不少。现在我就20xx年的工作做出如下总结：1、进货方面：应该多注意货品的生产日期和有效期限;因为得对这块的疏忽让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏最后导致在酸奶这块亏损了一部分钱。还有就是在贵娃子进货初期在送货的时候有些货品在柜子是没有的但他们还是用其他货品填补导致我们的货品管理和售卖出现一些问题经过一些交涉和处理后这方面问题慢慢得到改善。2、招送货员方面：送货员招聘是我负责的。由于我的失误起初招到一些不合格的送货员给超市带来了一些负面影响。从这件事里我试着慢慢去了解怎么在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员是否会适应我们发展的需求。3、上下级工作协调方面：酸奶促销的时候由于自己对上下级的工作没协调到位导致在工作中出现了一些工作脱节。经过一段时间的磨合以后类似问题基本是杜绝了的。4、工作职责方面：有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围可能会把自己的想法或意见强加到副主管头上注意到这个问题了的已经在改进当中了。当然也不会把职责划分得太清因为一个团队的事有时该做的还是要做该统筹考虑的还是会统筹考虑的。5、电话回访方面：这一年总共做了两次电话回访主要反映的问题还是超市货品种类太少。6、关于超市以后的发展：由于各方面原因比如资金不足下订单的顾客普遍反映超市货品太少以致一些顾客在第一次下订单后就没有继续再在超市下单而我每次进货也只是增加几个新货品。等到资金已经到位了我会把同类的货品牌子尽量增加以满足下单顾客的需求。很多顾客也在反映增加烟还不是一个成熟的时机下一年烟类肯定会加进去的。同时尽力去联系一些价格低廉的经销商以满足超市的发展需求。超市管理人员工作总结2尊敬的各位领导、同事大家好：时光如梭转眼大半年的时光已悄然过去在这半年里由于新任的工作流程生疏所以在工作中有烦恼、有泪水但也有完成工作后的欢乐更多的是领导和同事们对我的热情帮助和耐心指导让我在短暂的时间里熟悉工作内容使我逐渐成熟让我受益匪浅。在公司我的工作是最繁杂的同时也是最不能粗心大意的所以我没有轰轰烈烈的成果但也算经历过一段时间的磨练现就这半年来的工作情况向领导及同事作简要的汇报。一、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盘点情况。每月盘存前通知各厂家送商品自采单核算出各店面自采商品的进货数据然后把店面上交台账与厂家账目相核对对有问题的地方及时改进最后根据核算无误的盘点账目统计出各店面的销售、库存、及长短款。二、每月初核算各店面员工工资表。店面工资表是根据当月盘点结果及当月员工考勤进行核算的在进行核算时严格按照工资制度执行确保在每月6号前做好工资表8号左右时工资发到超市店员手中。三、负责公司员工的考勤及月底交通费用报销工作。在执行的过程中严格按照公司的规定执行做到实事求是地统计考勤次月初统计数据将员工交通费用予以报销报交总部并制作工资表。四、为了便于全面掌握设备资产的分布情况最大限度地发挥设备资产的使用效益于今年6月份对每个部门、超市、宿舍进行资产登记对每一项设备资产进行编号分别制作成纸板和电子档的档案并附有超市店长及分管主管的签名认可。五、行政人事方面的统计和上报工作。在完成日常工作后建立行政档案信息库根据区域进行分类存档包括各部门及店面的会议记录、月考勤记录等每年6月30号前办理好各超市的证照年检、变更、注销工作等根据总部要求每天19:00上报公司主要领导次日工作流程及具体工作情况每月月底将本月工作总结及下月计划上报总公司领导。六、每天根据上班打考勤的情况统计当日中餐的订餐人数尽可能的避免浪费细节决定成败也体现了公司“精细化”管理的原则。在这半年工作中取得一些成绩但也存在