关于加强企业存货管理对策的思考.docx

关于加强企业存货管理对策的思考摘要随着我国的市场经济体制的建立和完善、政府的调控能力日益成熟也导致了复杂多变的经济环境引起的内部控制环境发生了变化而在流动资产中占重要地位的存货也日益受人关注。原有的存货管理方式不但存在较大的风险而且在成本的控制上属于薄弱环节这对企业的发展造成了很大的负担及限制所以本课题希望通过对一些存货管理中存在的问题进行分析研究最后找出加强企业存货管理的对策以来提高企业的存货管理水平及效率最终进行有效控制达到提高企业经济效益增强企业综合实力和竞争力。本文采用文献分析法进行研究通过阅读大量的期刊、著作并按照提出问题分析问题解决问题的基本思路对企业存货管理的相关问题进行研究。关键词存货管理；零库存；经济订货量模型；准时生产制存货管理就是对企业的存货进行管理主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析最后进行有效控制达到存货管理的最终目的提高经济效益。存货管理是现代企业物流管理的一个核心部分同时也是我国企业内部管理上的薄弱环节。在企业生产经营活动中存货管理既必须保证生产车间对原材料、零部件需求而且又直接影响采购、销售部门的购、销活动。目前我国企业普遍存在着流动资金短缺和资金流动不畅的问题企业存货积压所引起的大量沉淀资金过高是一主要原因。有关资料表明企业的存货资金平均占用为流动资产总额的40%～50%。存货太多会使生产效率降低产品质量得不到提高生产周期延长资金周转不畅客户服务水平低下生产成本增高管理效率低下供应链流动缓慢等一系列问题。因此为缓解流动资金短缺提高企业物资的利用率增加企业流动资金加快资金周转率增强企业的竞争力在保障原材料充足供给的前提下最大限度地降低库存存货直接牵动着企业的经营效益。所以企业必须采用先进科学的存货管理方法加强企业存货的规划与控制。一、企业存货管理中存在的问题目前我国企业普遍存在着流动资金短缺和资金流动不畅的问题企业库存积压所引起的大量沉淀资金过高是一主要原因。有关资料表明企业的存货资金平均占用为流动资产总额的40%～50%。库存太大会使生产效率降低产品质量得不到提高生产周期延长资金周转不畅客户服务水平低下生产成本增高管理效率低下供应链流动缓慢等一系列问题。因此为缓解流动资金短缺提高企业物资的利用率增强企业的竞争力企业必须采用先进科学的存货管理方法加强企业存货的规划与控制。（一）.存货的收入、发出、结存缺乏真实记录材料领用记录中生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多尤其在工程项目核算上更能显现其弊端。比如甲、乙两个工号同时开工月末核算记录中显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零而甲工号的材料消耗多出一大块；原辅材料已经领用消耗而实际上并未相应结转成本；原辅材料并未领用消耗而实际上已经结转了成本；购入的材料已经领用消耗购货发票未到期末又没有按规定暂估入库造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。（二）.无科学的存货采购计划采购计划是存货采购环节中的薄弱环节。据调查许多企业把存货管理的重点放在原材料的采购和成品的销售上忽视了存货的成本和资金占用没有采用存货的限额责任管理。采购中出现采购频繁在申购环节上一般由使用者提出。报经批准后采购员采购。在操作程序上却不是根据实际需要来申报采购计划而是觉得原材料不够就去买一批回来放着至于这一批采购多少是凭感觉办的。有的存货在需要时如发现没有才马上通知采购去买在买回之后再补填申购单报批。在这种存货申购条件下经常会出现不能按照物资需求量来提出采购申请因而也就没有恰当的采购计划。（三）.存货核算计量不够准确一是由于企业存货种类非常多为了能及时反映成本在每月材料核算时采用的都是计划价格、计划成本。没有采用实际价格、实际成本到月末时需要用材料差异调节实际成本。二是存货规格太多企业只能核算存货总成本不能核算到存货种类的具体规格成本因此在存货价格低于规定价格时不能确定是否销售。由于存货种类繁多核算的工作量比较大极易产生以下不利情况：一是影响存货核算的及时性和准确性会造成账面数据与实际库存数量不符产生大量潜在损失致使财务报表不能真实反映企业财务状况；二是在对账不及时的情况下如发生偷盗等情况不易及时发现不利于加强内部管理也会不同程度地影响存货核算的质量。二、解决企业存货管理中所存在的问题的对策（一）完善公司存货管理的内部控制体系1.公司要建立严格的内部稽核制度。通过建立存货业务的岗位责任制明确各部门和相关人员应承担的责任、权利和义务规范存货业务的各个环节确保相关部门和岗位职责分明并保证存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督杜绝徇私舞弊现象的发生。2.建立并完善供应商准入制