如何加强国有企业职工队伍建设.docx

如何加强国有企业职工队伍建设随着改革不断深入国有企业面临日益严峻的形势要想求得生存和发展就要不断强化企业管理以规范的管理促进企业的发展增强企业的竞争力。一、建立新型用工机制实现人力资源的优化配置首先建立职工队伍动态管理的用工机制。制定《职工队伍动态管理实施细则》、《劳动组合与竞争上岗实施办法》等制度经过考试考核、劳动组合、竞争上岗等在企业内部建立职工队伍动态管理机制使职工在上岗、下岗和离岗培训的过程中不断提高自身素质。实现了企业人力资源的优化配置和素质置换。设有专人监督全部操作都在“阳光”下进行人人心服口服。其次建立完善企业内部人才市场。当企业出现空岗时在全厂范围内公开岗位、职数、上岗条件允许待岗职工和其他职工一样参与竞争上岗。职工队伍动态管理改变了过去论资排辈的用人方式真正实现能者上、平者让、庸者下能上能下的企业用工机制优化了人才结构。第三为巩固动态管理成果正确评价在岗职工的工作业绩将企业的总目标进行逐级分解量化按照岗位职责的不同落实到岗到人。第四职工动态管理关键在于“动”。用职工自己定的条款来约束职工企业的动态管理机制真正动态运转使在岗职工有压力下岗职工有动力激发了每个职工做好本职工作的积极性。二、加强职工培训工作不断提高职工队伍素质为了提高职工的业务素质达到岗位技术的要求开展多种方式的培训活动加强在岗培训。继续发挥着传统培训如师徒合同、技术讲课、事故演习等的重要作用全方位、大规模地开展岗位练兵、技术比武活动岗位培训坚持缺什么补什么的原则采取灵活多样的培训方式有效地提高了职工的技术素质。另外还提出“参加培训是企业的一种福利”的理念将培训机会以奖励的方式偏向于工作努力、积极要求进步的优秀职工通过这种激励措施职工学习业务的积极性普遍提高由过去的“要我学”变成了“我要学”。为提高企业整体素质企业在职工上岗条件中明确规定了各岗位的文化素质要求把培训工作与用人制度有机地结合起来如明文规定：管理岗位的职工在一定期限内必须达到大专及以上学历；管理岗位的竞争必须具有大专学历等。使职工意识到没有真才实学必将被企业所淘汰。提高自身素质已经成为职工自觉的需求由此产生了“充电”的强烈愿望。突出培养重点。一是加强中层干部培训。中层干部是企业中坚力量加强中层干部的培训是关系到企业兴衰的大事。组织中层干部分批到参加脱产或半脱产的工商管理培训使之全部通过了工商管理培训考试提高了中层干部的业务素质和管理能力。二是加强经营者队伍建设。定期或不定期组织干部参加上级部门组织的培训学习。有100多人次中层以上干部参加上级部门组织的培训提高了管理者的思想政治素质和经营决策能力。强化培训措施确保培训质量。制定并实施《职工教育管理办法》、《职工技术比武活动管理办法》等规章制度将职工培训和技术比武工作纳入企业各级经济责任制和目标责任制。将培训计划完成情况与分配挂钩教培人员定期或不定期检查落实培训计划的完成情况实行重奖重罚。企业作为300MW机组培训的基地和摇篮先后输出领导干部和技术骨干1500多人人才的输送不仅没有减弱企业的技术力量还促进了职工素质的置换。三、坚持“以人为本”加强企业文化建设注重以人为本开发职工的潜能。致力于推行以人为本的发展战略把人才视为企业发展的第一资源把职工的科技和文化素质的提高视为企业发展的真正动力通过文化价值和文化精神的塑造和弘扬来调动激发职工的创造性挖掘职工的内在潜能。将企业文化建设与职工队伍动态管理相结合加强对人才的培养和使用改“相马”为“赛马”通过竞争上岗给广大职工提供充分展示自己才华的机会使大批优秀人才脱颖而出做到了人尽其才才尽其用为企业发展注入生机和活力。把企业文化建设与提高企业整体素质结合起来。企业的竞争力依赖于企业的全体员工与全体员工的整体素质直接相关。企业文化所形成的智力、凝聚力、创造力不仅是一种无形的资产更是企业竞争能力的反映。企业的竞争力并不仅仅取决于各个成员的个人素质也不等于个人素质的简单相加而取决于经过协调整合的整体素质。我们坚持不懈地对干部职工进行现代科学知识教育、理想信念等教育。通过学习解决工作中存在的实际问题提高了管理水平；让职工明白在企业中没有最好的岗位但有最适合自己的岗位。以活动促进职工素质的提高。充分发挥“活动”易于被职工接受的特点结合各个时期工作侧重点的不同组织开展多种形式的专题活动来提高职工综合素质。为提高企业管理水平在企业职工中开展争当“安全运行星、文明检修星、优质服务星、创新管理星、市场营销星”活动。以活动激发全体职工的工作热情在企业内部营造争先创优人人奋发进取的良好氛围。在开展活动时明确要求做到全员参与、全方位实施、全过程控制及方式方法多样化。（作者单位