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公路施工技术管理浅析摘要：公路工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。公路施工中的管理环节也是纷繁复杂的广义的施工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理其中包括计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理经济管理等等。狭义的施工管理是指施工过程中生产作业方面的管理如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等项管理工作。本文将广义与狭义的工程施工管理方式进行结合阐述现实状况下公路施工管理应该重点掌握的几点管理理念。关键词：公路施工；技术；管理中图分类号：U415.6文献标识码：A文章编号：引言公路施工技术管理是指以合同条款和技术规范为依据通过一定的组织系统按照规定的程序运用各种有效和必要的方法使工程最终质量达到一定的标准满足设计要求实现设计目的的一系列管理活动。它一般指与技术保障、技术数据、技术文件有关的管理活动。1．公路施工技术管理的主要原则(1)经济效益原则。施工现场管理要狠抓进度和质量但同时也不能不计成本和市场经济合理创造效益才更能发挥出管理的功用。(2)科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事以期做到现场管理的科学化真正符合现代化大生产的客观要求。(3)标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上为了有效合理地进行施工生产活动施工现场的诸多要素都必须坚决服从一个统一的意志克服主观随意性。只有这样才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。2．公路施工准备阶段技术管理施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件。主要是了解和分析工程特点、进度、要求根据施工条件编制施工组织设计方案制定和健全技术核定与设计变更、技术交底和技术复核等各项规章制度从而充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。保证工程在如期交付使用。为此施工前要抓好以下施工技术管理工作：第一建立各级技术负责制。要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的人事制度。各级技术管理机构和总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人等管理人员在技术管理中各尽其职各负其责。第二建立健全施工技术管理的管理制度。建立健全严格的技术管理制度把技术管理工作科学地组织起来可以保证管理工作有章可循使技术活动无论在室内或作业现场都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度从而保证技术工作有条理、有目的进行。第三建立图纸会审及设计变更技术核定制度。图纸会审是对图纸的合法性、整体性、主要结构的设计、施工技术装备以及采购的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否与设计选用的相符等方面进行会审。避免出现因图纸本身的错误导致严重后果。技术核定是针对工程变更内容召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商各方意见统一后以文字记录下来作为施工依据。3．提高公路施工技术管理的几个点3.1提高施工阶段的安全管理安全管理它在公路行业上的重要性毋庸赘言。安全工作的好坏是直接影响企业的名誉和这个单位的管理工作品质。因此在施工管理工作上一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位。作为施工管理人员必须要做足安全措施对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作让他们自觉遵守安全规则执行安全措施这样才能保障企业生存和工程的效益。(1)全面落实安全生产责任制。严重违反安全生产法律法规、标准、规范和规章制度是发生事故的重要原因。因此施工企业建立健全安全生产责任制将经济效益与安全生产挂钩考核要按照职责进行分工并建立明确的奖惩制度规范施工安全行为。(2)健全和完善安全培训制度增强企业员工的安全意识。在公路行业中认真学习相关法律以及规范标准时刻加强安全教育增强各方安全意识要通过进场教育、班组教育和岗位教育。(3)坚持经常性的检查。事故的发生除少数是意外所致多数都是人为因素造成的。安全检查可以发现隐患避免或消除事故的发生。怎样开展安全检查采取何种方式开展检查通过安全检查如何把事故隐患暴露出来这是我们坚持安全检查的重点。3.2完善技术管理制度组织编制企业生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。协调解决生产中出现的重大问题对生产性指标完成情况进行考核；同时负责对外技术交流收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。建立以技术负责人（或总工程师）为首的自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员各级