公司项目管理中存在的问题及改进措施.docx

公司项目管理中存在的问题及改进措施公司已经走过_年的风雨历程了在_年的风风雨雨中每当国家进行经济政策调整和重大变化时公司总是以积极姿态及时调整自己的组织机构、管理机制、方式及经营方略以顺应形势的变化力求在新形势下生存、发展和壮大。这也是公司55年得以不断进步的经验之一。20__年公司实行了项目管理体制对公司更好的适应市场竞争取得了卓有成效的作用也积累了宝贵的管理经验改变了员工的思维方式。随着公司改革的进一步深化初期项目管理中的存在的问题也逐渐暴露出来亟待在今后的工作和改革中应对和改进。主要有：短期行为：项目管理是以单一工程为单位进行管理的一种方式其本身就具有短期性。在管理过程中大多数项目管理者为了项目效益的最大化拼设备、吃公司老本不注重设备的长期管理不注重人才的培养反正这些资源都由公司提供加之公司对设备管理维护评估考核的可操作性较差对项目人才培养没有完善的激励机制反而对项目成本产生或大或小的影响故项目管理者不愿干这吃力不讨好、为他人做嫁衣的工作。致使公司每年都要发生大额的设备投入和人力资源的投入隐性浪费极大。主人翁意识淡化：项目管理改变了传统用工方式加大了竞争使员工产生了危机感。但负面影响也随之显现由于项目对人员的使用尤其是对人员下步走向没有相应权力加之公司只对项目班子进行考核而公司规定的项目部对所属管理人员的绩效考核不具有可操作性和现实性一方面造成项目部对所属员工的制约性和约束力下降员工的工作责任心自然下降。另一方面使员工产生“项目是领导的、我是打工的项目成败与我无关工作好坏与收入高低无关”的想法加之较成熟的专业人员匮乏滥竽充数、应付、点卯现象较严重工作质量和管理水平下降。对班组控制力不足：笔者较长期在贵阳地区从事房建项目管理相对而言该片有一定的专业劳务市场和通行的市场规则（虽不尽完善）班组相对容易管理。近期从事市政项目管理该片公司没有完全形成竞争的劳务市场（这种看法不一定正确但愿只是笔者的一种不正确的感觉但笔者在所属市政项目的确有这种感觉）劳务承包不象劳务分包不是漫天要价只吃肉不啃骨头利益要享受责任确不肯承担合同价内利益要合同价外利益也要插足输打赢要动辄以停工和民工围攻相要挟没有市场规则项目管理实施难度很大。合同管理不完善：在与业主方面：一方面是大的市场环境使然合同双方不在同一平等线上多数业主只执行对自己有利的条款不利条款尽力回避；另一方面也存在项目管理基础薄弱、索赔意识不强的原因合同内的资料都不能及时完善提供何谈合同外的索赔。在班组方面：一方面是班组合同意识差只能赢不能输；另一方面合同条款不细不完善对材料定额消耗、安全、质量、工期损失方面没有制约班组的相应条款浪费现象严重项目承担了所有的经营和管理风险。两相夹击企业效益怎不流失。环节衔接薄弱：在公司部门与项目部、项目部部门与部门、部门与班组之间都存在着工作衔接上的不够畅通一些项目部急需解决的问题通过向公司部门反映往往需要较长时间才能解决有时甚至是泥牛入海无消息项目部解决问题的捷径往往是直接向分管或主要领导汇报增加了公司领导的工作量。由于项目部系临时组建人员相熟不多磨合需要时间和过程而项目合作管理一是需要制度二是需要默契。项目运作初期各项工作都急需全面铺开默契配合更显重要因此公司近年的项目中较长时间搭档的班子工作运转较顺利新搭档班子问题相对较多。同一地区项目与项目之间没有沟通的桥梁不能实现资源共享周转材料浪费较大。人员素质亟待提高：一方面是政府管理部门对项目施工管理和特种作业人员都要求持证上岗而项目持证人员寥寥可数与政府管理部门要求相差甚远主要靠作假和“勾兑”来解决与大型一级企业不匹配。另一方面能够独当一面的专业人员太少这可能与公司提拔使用人才的机制有一定关系近年来公司及项目行政主要管理人员都是从技术干部中选拔较成熟的技术干部从事行政管理使相当部分的的技术干部误认为只有当项目经理才是事业的成功无心钻研技术业务对几年未能当上项目经理便无心“恋战”想方设法跳槽去挣“大钱”这也是人才流失的一个重要原因。与此同时公司对技术干部关心的较多对配套管理的材料、机电、安全、行政工作人员和党群人员关心的相对较少对技术工人关心的更少而这部分人员在项目管理中发挥着不可替代的作用项目的效益往往在管理过程中流失造成公司预期与实际效益有较大差距。成熟的专业人员少的直接结果是管理水平下降传统优势项目不断丢失不断重复低级错误和效益的流失。项目成本管理粗放：据笔者对部分项目的了解和与部分项目的经理交往交谈中了解到相当部分项目对成本的控制停留在宏观控制上对微观管理工作做的较少尤其是对材料的定额消耗考核少经济活动分析时则是以合同价与总消耗做简单对比对设备的实际损耗状况未进行考核挖潜节能的空间被压缩甚至方向不甚明确