2022年有关会计述职模板锦集8篇.docx

撰写人：___________日期：___________有关会计述职模板锦集8篇认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题深入分析了问题存在的原因提出、制定了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计出纳部的负责人我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点并从以下几个方面开展了工作：1、以抓《xx银行会计内控管理尽职指引》和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核让会计内控管理关系更清晰内控管理层次得到显著提升。2、坚持按月组织开展监管检查工作促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难我还是坚持按计划、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。从已经结束前X个月的检查监管情况来看累计查出问题X个次绝大部分问题得到整改或改善处理或建议处理责任人X人次其中扣发考核性工资X人次扣款金额X元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则通过持续、认真细致的监管我行的会计内控管理水平有了明显的进步。3、坚持突击轮岗带班制度充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作提高操作技能另一方面让柜员自己互查在离岗交接时显现隐性问题创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班X天涉及柜面所有岗位。通过岗位轮换和全日制代班已发现纠正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像观察临柜人员的操作程序是否合规每周调看监控工作的加强和持续直接促进了我行临柜人员工作效率的提高规避了操作风险更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。4、注重提高会计主管的业务素质和履职能力。会计主管履职到位与否是会计内控好坏的关键一环。一年来我认真履行会计主管职责加强业务学习分析内控形式学习新的文件精神研究解决管理中存在的实际问题。以会带训不断提高会计主管的履职能力。一年来我能积极参与全行内部管理和业务经营活动自觉维护班子团结协助推进支行各项事务的开展。首先是加强政治理论学习。定期参加中心组理论学习参加支部党小组活动组织并上好党课。其次积极参与“四好”班子、“四强”党组织创建工作制定“四优”党员争创计划。三是做好全行财务状况分析调研及经营利润测算分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素向行长提出自己的看法和建议为全行经营献计献策。四是积极参与全行业务营销。截止X月末我行存款日均余额X万元、中间业务收入X万元比同期分别上升X%、X%国际业务更是取得历史性突破存款余额达到了X万美元提前完成全年任务。五是积极投入非现金结算。今年秋季以来在原有X行网银的基础上又开通了网上银行为售粮农户办理了X行POS机及“一卡通”秋季收购全面实现非现金结算。今年以来我一直将内塑队伍素质外树窗口形象创建行业品牌作为重点工作来抓主要表现为：一是建立奖惩制度树立积极的X行新风。开展创建行业品牌活动以来我明确了考核标准和落实检查监督措施形成严格的奖罚制度。创新出台《营业窗口文明服务规范考核办法》设立“周服务之星”、“月文明之星”、“季规范之星”、“业务精英奖”等对客户口碑好、业务技能强、服务质量高的员工进行特别奖励。二是发挥窗口作用全员倡导职业文明。在窗口环境建设上切实做到“形象统一规范”、“设备使用正常”、“环境整洁宜人”、“服务设施到位”、“宣传醒目规范”;在礼仪形象中严格执行“着装统一规范”、“形象整洁大方”、“行动文明得体”;要求员工贯彻执行“三好一提高”即：服务好、态度好、业务好提高办事效率的服务宗旨还要做到“六声”即：来有迎声、去有送声、咨询有答声、求助有请声、不足有歉声、合作有谢声;做好“五心”即：服务态度要“热心”、接待客户要“诚心”、言谈举止要“虚心”、宣传解释要“耐心”、关心他人要“真心”的服务承诺切实将职业文明落到实处。三是严格执行晨会制度保证各项工作的出色完成。为了更好地鼓舞士气我要求柜面每日的晨会不得低于20分钟把它当成是柜面工作信息流转、增进团结、提高工作效率和效益的一个平台。上级的各类会议精神及业务更新在晨会上进行传达上一日的工作情况在晨会上进行及时点评最新的业务知识和工作经验在晨会上进行学习和交流每日工作成绩和成功服务事例也在晨会中进行分享从而充分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造。会计述职篇220xx年是