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建筑公司经营科工作总结2010年工作总结及2011年工作计划时光荏苒转眼工夫展新的一年已经开始在这里我首先预祝大家在新的一年里工作顺利万事如意。2010已悄然离去回顾2010好象就在昨天为了更好地做好工作总结经验、吸取教训在此我代表经营科将2010年的工作做一个总结并和大家共同探讨一下2011年经营科工作努力的方向与目标。2010年经营科各项工作完成情况一、工程总包结算完成情况1、2010年在公司领导及各部门的大力支持和关怀下经营科完成总包结算个结算总额万元；具体有：2、未完结算有个总计上报结算额为万元；具体有：-1-二、2010年产值完成情况2010年公司在建工程个工程合同额：万元；2010年完成产值万元；未完产值万元；具体在建工程有：三、承接任务情况2010年公司承接工程个承接合同额万元；具体有：2010年经营科各项制度执行情况一、总包结算管理办法执行情况2010年经营科在总包结算方面总的执行情况还是好的但在执行力度上还有些不足：1经营科整体水平相对较弱；○2没有建立首先在经营科本身方面：○良好的结算评审制度等现象。1工程竣工后竣工图迟迟出不来好其次在现场实际管理方面：○不容易出来以后又太过于形式化现场设计变更均未在竣工图标出2工程竣工后现场签证等资料造成在结算工作中常常出现扯皮现象；○迟迟收集不全无法交到经营科进行结算编制就算交到经营科也不完整经常出现隔两天就补资料现象给经营科的结算工作造成不必要的返工。二、分包结算及签证管理办法执行情况2010年经营科在分包结算及签证管理方面总的执行情况还是不错的。首先在分包结算方面：经营科基本上做到了每个项目都配备专职预算员由专人负责做好过程跟踪及时结算使分包结算质量效果大大提高。其次在分包签证方面。经营科对现场签证管理工作监督力度不够虽然在执行还没有切实的深入下去。三、总分包合同管理办法执行情况2010年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场不签合同不进场原则在不同程度上规避不签合同存在的潜风险但也存在很多不足与问题：1曾出现任务单多且乱结算中出现扯皮现象在分包合同管理上：○2分后经领导研究决定取消任务单所有分包单位均签合同走会签程序；○包合同的起草会签时间过慢2011年工作努力的方向与目标针对上一年经营科存在的一些薄弱环节结合公司年度工作目标2011年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括那就是工作要“用心”管理规划要有“信心”管理团队要“齐心”。一、工作要“用心”1、2011年对我们经营科来讲是一个结算年公司大部分工程进入收尾阶段将先后有八个工程要进行结算“细心”将是经营科必须强化的一个重要因素。2、针对上一年中出现的分包合同起草会签过慢现象经营科将在今年重点改进要做到及时有效。二、管理规划要有“信心”1、2011年按照公司的年度目标进入市场承接任务有选择的参与市场招投标进行市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上为公司的下一步发展垫定基础。以前公司从来没有真正的参与过市场的正规招投标一旦参与无论中标与否“信心”将是经营科下一步必须加强的。2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要“信息库”一是合格劳务分包商信息库；二是较为完善的内部价格信息库包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库可为劳务、分包的选择提供信息平台也可为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据。三、管理团队要有“齐心”俗话说得好“人心齐泰山移”一个团队如果没有凝聚力将是一盘散沙豪无战斗力可言。2011年我将以身作责团结部门成员发扬团队精神切实落实各项部门规章制度。最后我代表我们经营科预祝我们公司在新的一年里在公司领导的带领下蒸蒸日上。******公司经营科二o一一年二月第二篇：建筑公司经营科工作总结（2012）****经营部2011年工作总结及2012年工作计划时光荏苒岁月如梭紧张忙碌的2011年已经过去。回顾2011年度经营部在公司领导的高度重视和正确领导下在各部门的大力支持和密切配合下认真贯彻执行公司有关规定和决策坚持提高自身业务素质促进部门内部管理规范化围绕公司制定的经营目标和工作任务积极开展落实各项工作有计划有步骤进行并取得了一定的成效现将经营部2011年度的主要工作