全媒体背景下纸质媒体赢利模式初探.docx

全媒体背景下纸质媒体赢利模式初探我国的传媒业从来没有像今天这样起伏跌宕、风起云涌。单一媒体形态长盛不衰的历史行将结束不同媒体形态之间的融合正在兴起。纸质媒体争夺广告市场、争夺发行量求生存、求发展的竞争日趋激烈怎样才能立于不败之地、新的利润增长点从何而来？这已成为各家报人思考并实践的命题。大趋势――媒体融合既是不同介质资源整合的路径又为新的媒体盈利模式构建起了框架。以网络媒体、手持媒体、户外电子频媒为代表的新兴媒体近几年的快速增长已经引领了视听阅读潮流挤占了传统媒体老市场、限制了传统媒体新市场迫使媒体间走向融合步入全媒体发展环境尤其是纸质媒体纷纷开始了适应全媒体时代需求的选择和转型。目前我国大陆经国家新闻出版总署批准出版的2000余种报纸、近10000种期刊与视频、音频、网站、手机、户外LED屏等媒体相处既不能互相替代又面临着市场份额被挤占、读者群下降、影响力减弱的状况。它们虽能共存但不一定能共荣传媒环境变化已越来越不利于纸质单一媒体的生存与发展报纸、杂志的整合与停刊每年都在发生。从全国看《中华新闻报》、《球报》、人民日报《市场报》等已停刊；就内蒙古自治区而言《北方经济报》、《内蒙古工商报》、《北方家庭报》也已歇业。部分党报党刊因中央和地方引导舆论的需要及行政资源的强力支持虽不至于办不下去却也面临着“维持尚可、发展艰难”的问题。怎么办？与新媒体融合、向多媒体拓展即是方向。《北方新报》多年前就与新浪网签约合作部分资源融合优势互补；又与电信运营商合作创办了北方新闻网和北方新报手机报初步具备了多媒体业态。《内蒙古日报》两年前挂牌成立传媒集团集纸媒、网络、出版印刷、房地产开发、物业租赁、酒店经营多种功能、多种营利手段于一体成为当地强势媒体。再比如阿里巴巴集团与浙江日报报业集团合作创办网络时尚生活周刊《淘宝天下》新华社与中国移动合作开通“新华搜索”引擎等都是不同媒体、不同业态成功融合的范例。这种融合体现出如下特点：一是优化了内部资源吸收了外部有效资源；二是生成了不同介质、不同主体间的资源共享体和利益共同体培植了新的利润增长点；三是不同介质主体融合、资源整合不可能一蹴而就往往经过多次磨合、反复实践确立了新的资源配置理念表现出长期性和复杂性。大变革――文化体制改革为纸质媒体多业态经营、多元化发展提供了政策、法律保证和赢利空间。国家2005年发布的《国家“十一五”时期文化产业发展规划纲要》、2009年国务院通过的《文化产业振兴规划》均折射出了加快经营性文化单位转企改制推进公益性文化事业单位改革构建统一开放竞争有序的现代文化市场体系加快推进文化管理体制改革的信号成为报业改革改制的政策依据。对于纸质媒体而言公益性报刊如各级党报党刊以社会效益为主、经济效益为辅；经营性报刊如各级都市报、晚报、行业报以经济效益为主、社会效益为辅。它们都离不开经营所不同的是前者属于政府财力扶持下的预算式（或全额或差额）行政化经营后者属于无政府财力支持的自负盈亏的市场化经营。面对全媒体时代的发展机遇和市场竞争从全国到地方各级各类媒体改革的力度、模式前所未有一业为主、多业经营参股控股其他业态举措频出报网融合、一报一网已不鲜见。如《内蒙古日报》除有自己的网站增加报道出口、拓宽营利渠道外又将隶属于党委宣传部主管的“内蒙古新闻网”收归旗下；利用已停刊的《内蒙古经济报》资质与外地企业合股成立网络版。《北方周末报》吸纳鄂尔多斯市民营企业资金参股办报。《西江日报》加盟《南方日报》报业集团等等。这些跨区域、跨行业的改组、兼并、出让、出售、参股、合股举措壮大了各自实力拓宽了报纸营利渠道开辟了围绕以报道内容为王的媒体结构转型、发展历程转折和经营模式转变尤以新的资源组合模式按市场经济规律办事、利益共享风险共担的投融资模式以传统作业为主的融入式经营模式为特征。改革、转制动作不可谓不大影响真可谓不小。当然就经营性国有媒体而言改革如果仅仅是转企往往是不够的、甚至是不成功的必须在转企的同时进行改制――核心是产权制度改革目的是引入市场化社会化资本、先进的管理机制和市场竞争机制按照现代文化产业理念参与市场运营。如全国最大、最权威的官方新闻网新华网即将转企上市；以新思维办刊、新模式经营的湖北《特别关注》杂志、结合传统与现代文化元素融入读者需求的《演讲与口才》、《东西南北》、《幽默与笑话》吉林期刊方阵；新华社在南京主办的《现代快报》及其网站、在上海主办的《望东方周刊》等这些既有管办的也有经济实体、企业参股合股办的它们均在政策、法律许可的大环境下大胆创新转变办刊理念和经营模式与市场接轨尝到了市场带来的丰盛果实。回观内蒙古报业打造区域多媒体强势纸媒的格局基本形成省级媒体《内蒙古日报》传媒集团多业并举一家独大；盟市级党