2022职业规划职业规划模板汇总七篇.docx

2022职业规划职业规划模板汇总七篇职业规划职业规划模板汇总七篇指缝很宽时间太瘦悄悄从指缝间溜走如何才能提升自己职业发展顺利呢？我想我们需要好好地做个职业规划了。到底应如何做职业规划呢？下面是我收集整理的职业规划职业规划7篇仅供参考希望能够帮助到大家。职业规划职业规划篇1培训管理者相比一般员工有更多的学习机会和发展路径在实现目标的过程中容易“乱花渐欲迷人眼”觉得外面的世界很精彩自己的世界很无奈因而失去方向。成功的职业生涯规划要以终为始持续更新顺势而为才能从“潜龙在渊”到“飞龙在天”。因为机缘巧合多年前我从销售管理转做企业内部销售培训工作。那时我对培训热情高涨总觉得站在讲台上讲课能够收获学员殷切的眼神和热烈的掌声是件颇有成就感的事情。然而不到半年我的热情降到冰点。因为我每天大部分的工作都是琐碎的半年期间只讲了一次课。而且我发现吸引学员的注意力是件挺困难的事情。感谢当时的老板我职业生涯的恩师在关键时刻启发我帮助我。多年过去当时的同事们各奔前程有回业务部门做主管的有转去做HR总监的还有去自行创业或者做专职讲师的而我还在津津有味地做着培训管理工作。无论从事哪个职业大家都很满足和开心因为每个人都在合适的平台上做自己喜欢的、力所能及的事情。培训经理的职业发展路径很多若想“我的未来我做主”可以从以下三方面着手。洞察动机自知者明究竟应该选择哪条路？这是大家普遍的困惑尤其是做培训2~3年的培训经理们。自知者明知人者胜。选择决定未来成功的选择始于清晰的自我认知。了解自己深层次的兴趣和动机有助于选择更符合自己兴趣的职业路径从而将个人能力发挥到最佳在获得自我实现的同时收获快乐的心情。很多年前与当时的同事们聊天John说他以后想做职业讲师因为他不喜欢企业内部官僚化的组织沟通和诸多会议他喜欢自由的职业去不同的城市感受不同的氛围；May说她还是想回业务部门带领团队达成业务目标这两年的培训对她来讲是个提升能力和沉积知识的机会并且能把以前的工作进行梳理以后领导他人时会更加游刃有余。我想了想觉得自己还是在企业内部做培训管理更适合这是个相对稳定的工作没有大量的差旅。可以看出每个人的兴趣和内在动机不同会有不同的选择自由动机高的培训经理们会倾向去做自由讲师成就动机高的培训经理们更愿意回归业务部门而稳定和安全需求高的培训经理们会选择在企业内部做培训管理或者人力资源工作。洞察自己的内在动机会有更加精准的选择即使环境变化依然可以根据兴趣进行弹性调整少走弯路。不断更新构筑能力任何一项工作都是能力取向的不同的能力带来不同的业绩。持续提升自己的能力不断更新知识才能树立自己的竞争优势实现每个阶段的职业发展目标。良好的人际沟通能力、主动导向以及计划能力等几乎是所有工作都需要的能力可以在各种职业岗位上获得所以更重要的是每个职业的核心能力。如果想一直在企业内部做培训管理自身需要有完整的知识结构、建立学习系统的能力、构建培训管理制度的能力、发展培训师的能力等。除此之外还要有很强的业务洞察力以及影响管理层的能力。这些能力不是一蹴而就的是通过日常的学习和工作活动日积月累而形成的比如阅读书籍参加内外部培训学习活动等。这些知识和技能需要在工作中进行强化才能真正内化成自身的能力。顺势而为创造机会职业兴趣是“我想”职业能力是“我能”职业平台是“我可以”。成功的职业生涯这三者必不可少。没有实现理想的平台到头来只能是英雄无用武之地空有满腔热情却无抛洒之处。现在我回过头来看看当时一起聊天的同事都依照自己的兴趣根据环境的变化找到了自己的职业目标。一心想做职业讲师的John在公司做了4年培训师后想找家培训公司做专职讲师他尝试着联系了两家知名咨询培训公司这两家外资公司对培训师的英语能力要求很高John差点因此中断了他的职业梦想。他调整方向在公司内部踏踏实实地做了一年多的课程设计工作发现做销售技能培训的老师比较稀缺而且对英语要求不高于是他果断地去了一家公司做销售培训的老师。现在他是几家培训公司首推的销售培训老师。Wendy做过培训总监当时她的梦想是创立企业大学。后来公司变革培训总监的岗位不复存在。虽然她可以转岗到其他岗位但是在考虑了各方面因素后她决定去竞聘人力资源总监因为从岗位的工作性质和对公司的影响来看这是最符合她职业梦想的在这个岗位上她可以继续去做人才发展方面的工作。最终她凭借以往出色的工作表现和影响力成功地争取到了人力资源总监这个岗位。工作平台和环境是动态变化的