生产车间班组长工作总结范本.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。生产车间班组长工作总结范本篇一2020年悄然离而去。在这一年中在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求通过不断的努力较好地完成了自己的本职工作并且在工作模式上有了新的突破工作方式和工作效率有了很大的提升。现将2020年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1.狠抓安全管理减少事故发生相对于公司其他车间来说冲压车间存在的安全隐患较多比较容易出事故。虽然在过去的2020年发生过几起重大的工伤事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故”。身为一班之长虽然能力有限但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此对于安全工作从未放松。2.保证产品质量提高产品品质随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升消费者对产品的质量要求也越来越高。由此公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任我在质量控制方面一直不敢有所松懈积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流对于生产过程中出现的问题件缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识要求大家认真做好自检互检工作确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。3.加强班组建设提高班组管理力度冲压车间成立的时间不长因其前身公司的管理混乱故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了明确的绩效考核制度公平公正的考核办法使班组成员的执行力得到了很大的提高并且提高了班组的凝聚力。4.加强自身学习提高业务水平由于感到自己身上的担子很重而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离所以总不敢掉以轻心一直在学习向书本学习、向周围的领导学习向同事学习积极提高自身各项业务素质努力提高工作效率和工作质量争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高保证了本岗位各项工作的正常运行能够以正确的态度对待各项工作任务具备较强的专业心责任心。5.积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭我每天生活工作在这个温暖的大家庭里作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此一年来我积极参与车间的改善活动并调动班组员工的积极性利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。二、工作中出现的问题及解决方法一年以来虽然在不断的努力下取得了一些成绩但同时也存在一些问题和不足以下几点表现较为突出：1.班组管理方面2020年虽然班组管理加强但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好是领导的错。没有高水平的管理就没有高素质的员工也就没有高质量的产品。因此以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题充分利用业余时间安排有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。2.质量控制方面质量是生产出来的而不是检查出来的就是说要讲全面质量管理要按照目标要求认真抓好每一个环节每一道工序。同时质量检查又十分重要特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题变事后处理为事前预防和事中控制变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量但在实际操作过程中还是存在许多问题尤其是班组之间的配合例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的这需要几个相关班组的通力合作我认为要想做好质量工作必须把握“严、细、实”的原则要严格管理认真细致狠抓落实。3.安全生产方面安全管理没有做到位力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候由于员工的劳动强度较大体力消耗较多因此在完成当天的产量做整理现场的工作中出现忽视安全的现象更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭