班组长培训总结范文3篇.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。6班组长培训总结范文3篇班组的管理水平直接影响到煤矿生产的稳定、安全、质量和效益班组管理水平是由班组长的素质决定的那么怎样通过强化班组长培训提高培训效果提高班组长素质呢?本文是范文网小编为大家整理的班组长培训总结范文仅供参考。班组长培训总结范文篇一：班组长是么管理着一个小组要么带领着一个工班是兵头又是将尾。是指挥者也是监督者起着生产一线的指挥工作确保工作的质量和直接的结果。班组长要发挥主动性充分调动全班的积极性保证安全第一提高生产的质量和效益降低成本防止事故的出现这是一名班组长最起码应该做到的工作做一名合格的班组长还应该提高自己的能力注意自我反思要辅助上级完成生产管理职责。作为一名班组长首先要身先士卒以理服人处处要起到带头作用更要有奉献精神要有分工也要合作更要有检查而且使自己做到心中有数清楚每天该做些什么怎么去做不能盲目的毫无计划的去干。作为班组长应常常反思自己在工作当中找答案时时关心员工和员工打成一片为员工排扰解难但不能搞帮派要一视同仁充分发挥员工的积极性和团队精神充分利用各方面的信息是班组产生有效的生产和经济效益。通过此次培训学习作为一名班组长我相信自己能够顺利有效的开展各项本班工作。但是这些工作是否真正能得到领导的认可能否得到同事和本班其他人员的欢迎却是个值得认真思考的问题?第一对于一个上级主管来说他每天面对许多的问题根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长我们就要把班组中遇到的问题先自己思考并提出一系列行之有效的解决方案然后再向领导汇报让领导来决定哪个方案更合理可行性更强。第二比别人多做一步多想一点大部分组员文化程度不高因此要加强方法上的落实主要也就是班长首先起到好的带头作用有了好的标榜自然能认真务实把事情做好。在现状和目标之间存在储多流程诸多环节流程和环节中就会存在这样那样的问题需要我们作为管理者规范去标准化从这个意义上来说我们作为班组长就应该比别人多想多做一点多走一步。第三执行力要强在平时的工作中我深切体会到执行力的重要性通过这次的培训我了解到执行力的提高有两个方面的影响。一是标化和量化的影响没有量化就没有执行。我们的制度要尽可能的量化并形成体系二是态度的影响只有我们作为班组长的带头起到示范效应。通过这次的培训我深刻的体会到班组长是生产的组织领导者和指挥者也就是直接生产者班组长综合素质的高低将影响班组管理的成败。所以班组长不仅要具备善于沟通执行力要强具有影响力关注细节带领团队等管理能力还要掌握足够的技术技能与人共事的人事技能和思想技能同时班组长要明确自己在班组中的角色对自己的决定要清楚明白工作的主要职责了解上级对自己的期望和班组员对自己的期望要能带领班组员工设定一个共同明确的目标朝着这个目标制定方向有计划有步骤进行的实施。班组长培训总结范文篇二：很荣幸能参加公司举办的杰出班组长提升培训课程。首先得感谢公司能给我们这次培训的机会我很珍惜培训中获益匪浅。真正提升了我得管理水平和素质使我得管理技能更上一层楼。在培训中我们都了解到了班组长对于一个企业的重要性。班组长是整个班组的核心是班组中的技术能手不但要将其处理问题的能力发挥到极致更要让其掌握如何控制过程、如何固化经验等项管理技术。不过我认为最重要的是班组长要对员工关心了解替员工着想能换位思考将心比心。这样才能更好的融入大家让员工对你不知的任务不打折扣的完成。班组长是企业中最直接面对员工的管理者生产一线的组织者、领导者和指挥者班组长不仅要具备职责知识更要具有沟通能力改善能力和待人能力。作为生产一线的管理者班组长必须要谨记自己的神圣使命：创业绩、带队伍、播文化。创业绩就是以结果为向导为企业创效益;带队伍就是带领团队培养人才;播文化就是传播企业文化促进企业精神文明建设。班组长一日管理将班组长一天的工作清晰明了、系统性的描述了出来告知班组长一天的工作任务。每天的工作要有逻辑性要抓重点在保证安全质量的前提下做好工作交接、任务布置、记录确认、部门间沟通用5M1E的方法排查问题。班组间要进行有效的班组沟通。班组长在日常工作中要做好与员工之间的沟通。不伤害对方自尊是前提让对方感受到事情的紧迫性、重要性和严重性从而能深刻反省并改进。沟通须“从心开始”：要关心员工、循循善诱、刚柔并济、善用技巧针对不通的人、不同的事、不同的时间和环境有针对性的做到有效沟通要善于倾听员工的心声。与上级沟通要本着自主承担责任的原则站在领导的高度面相未来带着主见去沟通才能得到上级的支持。在培训之后我发现工作中好多的问题都引刃而解。对于不同员工的工作完成情况都不一样这就是需要班组长发现员工的优点。面对不同的员工要针对性的让其发挥特长