建筑工程项目施工成本控制的现状.docx

3建筑工程项目施工成本控制的现状建筑工程项目施工成本控制的现状是什么下面为大家详细介绍。1、控制成本缺乏长期性和战略性1）重结果轻监控成本控制战略既应重视过程监控也应要重视结果因为结果是过程监控的最终体现两者不可有所偏倚。但是目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施如何对其进行有效监控。如果没有过程监控项目整个施工过程中得到的有益经验就不能得到有效的总结和推广项目执行过程中出现的问题及其解决办法也得不到很好的总结和吸收这样的做法对以后的成本控制管理根本没有任何作用。2）重制定轻执行建筑类企业一般都比较重视成本控制战略的制定这一方面是为了满足企业管理程序与形式的要求另一方面成本费用控制战略对费用的控制也确实有一定程度的指导作用。但是成本控制战略重在执行优秀的成本控制战略如果不能得到切实有效的实施也只是一纸空文。2、成本控制方法不科学合理在传统的项目成本控制中存在着一种现象十分严重即经济分析与技术分析脱节。长期以来投标报价没有把组织设计考虑进去并且不重视不同技术方案的技术经济评估不考虑施工方案因此使项目成本管理失掉了技术支撑。同时在传统的成本管理模式中在制定项目报价时都是依据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算但是政府提高的各种取费系数是否准确是否需要调整报价人员并不关心因此使报价往往忽略市场因素缺乏竞争力在竞争激烈的市场经济环境下这种模式必然被淘汰。3、成本控制制度存在漏洞在社会主义市场经济中建筑施工企业正常运行的基本条件有两个：制度和文化。制度建设是根本文化建设是有益补充。目前我国类建筑施工企业都普遍存在这样三个问题问题：1）成本控制制度建设不到位制度不完善；2）制定项目成本控制制度时考虑不全面没有包含成本控制的各个方面；3）考虑制度内容时只是从如何规范成本控制行为的角度出发很少考虑甚至不考虑成本控制制度的可行性。内容总结（1）建筑工程项目施工成本控制的现状建筑工程项目施工成本控制的现状是什么下面为大家详细介绍（2）3、成本控制制度存在漏洞在社会主义市场经济中建筑施工企业正常运行的基本条件有两个：制度和文化（3）制度建设是根本文化建设是有益补充（4）目前我国类建筑施工企业都普遍存在这样三个问题问题：1）成本控制制度建设不到位制度不完善