增强企业自主创新能力的调研报告.docx

增强企业自主创新能力的调研报告两年前××省人民政府根据经济全球化和加入世贸组织后提升企业国际竞争力的要求出台了《关于实施改革与发展“三个三工程”的意见》其核心内容之一就是重点支持100家大型工业企业做大做强使其成为主业突出、核心竞争力强、拥有自主知识产权、产业带动作用大的企业集团。从现实情况看要达到这一目标关键是要增强这些企业的自主创新能力。应该说近两年来百家大型工业企业的自主创新步伐在不断加快自主创新能力有了显著提高。以新产品开发为例2005年百家企业共实现新产品产值458.33亿元在2004年增长90.7%的基础上又增长了15.0%。百家企业研发的多种新产品如武钢的高牌号取向硅钢、东汽的各类新型汽车、青山船厂的特种船舶、武烟的系列产品、金龙泉集团的“金龙泉”啤酒、长飞的光纤、华工科技的激光产品等都显示出了良好的竞争力。但从总体上看大多数企业的自主创新能力仍较为薄弱。以企业投入的研究与发展经费为例据对百家大企业中78家本土企业的调查2004年这些企业共投入的研发经费11.45亿元仅占其销售总额的0.6%。其中研发经费占销售额的比重超过10%的有3家达到4%的只有1家有13家在1%至2%之间39家在1%以下另有22家的投入为零。据此我们可以作如下分析与研究：第一导致大部分企业自主创新能力不足的原因因然有创新资金不足创新人才缺乏等因素但创新意识淡薄却是一个更为重要的问题。多年来我国经济的巨大市场空间使得企业往往更倾向于扩大生产规模的投资以获取近期的经济回报。尤其当一些行业出现高速增长机遇、市场需求快速膨胀时企业甚至更倾向于迅速扩大产量占领市场空间来获取最大的短期经济效益。如果企业没有自主创新的紧迫感和危机感就难有成为创新主体的愿望则自主创新的局面就难以打开。事实上凡是优秀的企业都是生存忧患意识强想尽办法提高创新能力的企业。因为忧患意识是责任感、危机感、事业心的体现只有保持忧患意识才能去积极应对面临的各种困难。例如华为公司其老总在他那篇著名的《华为的冬天》一文中写道：“公司所有员工是否考虑到如果有一天公司销售额下滑利润下滑甚至破产我们怎么办？居安思危不是危言耸听。10余年来我天天思考的就是失败对成功视而不见也没有什么荣誉感、自豪感只有危机感。”正是由于时时有一种危机感华为公司才不断地加大自主创新力度每年将公司员工的18%、销售额的10%以上用于自主创新从而在短短10余年时间由一个默默无闻的小公司成长为全球一流的通讯设备制造企业。又如武钢在全国三大钢铁集团中它既没有鞍钢可开采百年的自有矿山也没有宝钢进口铁矿石运输的近距离优势时时面临着生存和发展的压力。但正是因为武钢将这种压力转变为自主创新的动力才创造出了不亚于宝钢、鞍钢的效益。因此百家企业要改变总体上自主创新能力不足的局面首先就必须从国家和自身长远发展的角度来认识提高自主创新能力的重要性及紧迫感改变观念、树立信心、迎难而上。第二百家企业要改变自主创新能力不足的局面必须科学选择自主创新模式将创新与引进有效结合起来。自主创新并不意味着什么都从头开始什么都由自己干。在经济全球化、科技迅猛发展的今天任何企业都不可能关起门来进行自主创新。况且在现阶段企业要一下子从内部产生大量自有技术是不可能的。对于百家企业的大多数而言为了降低技术创新的风险成本应当紧紧依托国内外两个技术源头通过购买与合作从企业外部引入技术。要加强在引进的基础上加大消化吸收再创新的力度。保持引进技术资金投入和消化吸收资金投入的合理比例是引进吸收后再创新这一模式能否成功的关键。韩国、日本企业引进技术和消化吸收资金投入的比例分别为1:5及1:8而据经济普查数据我国及××大中型工业企业还不足1:0.07。因此大幅度提高消化吸收引进技术的经费投入对于尽快实现从技术引进向自主研发与创新的转变就显得尤为重要。在现代社会化大生产时期产业关联度日益提高技术的相互依存度提高单项技术的突破往往需要相关配套技术的创新才能有效地发挥作用许多创新都是在现有成熟技术基础上通过技术集成而产生的。因此要大力整合现有技术由以单一技术突破为主向单一技术突破与多项技术集成相结合转变加速集成创新也是企业后来居上的捷径。第三百家企业要从总体上改变自主创新能力不足的局面必须选择一个好的创新方式。我国著名的彩电企业“海信”在每涉足一个新的技术创新领域时往往是先成立一个该领域的研究机构进行技术开发当新产品研发成功后再由研究所裂变为公司一步步往前推进取得了巨大的成功。“海信”的经验值得××百家企业特别是百家企业中的高新技术企业借鉴。第四要改变百家企业自主创新能力不足的局面还要充分发挥各级政府的引导作用。如果说企业创新是不断生产出创新产品则政府就要不断为企业提供“服务产品”。服务产品即公共研发平台、