检验科个人工作总结-检验科个人述职.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。检验科个人工作总结:检验科个人述职检验科个人工作总结20XX度本人在医院党委的正确领导下在科室全体同志的大力支持配合下带领全科顺利的完成了全年的各项工作。现就全年本人工作情况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下：一、德认真学习专业技术知识实践三个代表重要思想。遵守院规院纪服从领导透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合牢固树立服务意识大局意识按照卫生部“三好一满意“的要求加强科室的医德医风建设。建立了业务学习台账将业务学习教育和监督管理工作纳入日常管理工作中。科室每月安排一次固定的培训学习时间每月固定总结反馈一次监督管理过程中发现的问题及整改措施使全体员工增强了服务意识热情为患者服务。免疫室工作人员为了方便患者提前取到检验报告中午不休息连续工作使患者可以在当天取到报告。同时我们还向社会承诺24小时全面开放服务患者可以在任何时间来检验科做检验或领取检验报告。用卫生部“三好一满意“的标准来衡量科室的服务质量还有许多待完善之处如：窗口服务由于环境限制患者与工作人员对话时极其不方便导致误解时有发生。我们曾设想通过改造窗口结构来解决但由于可能会影响建筑安全而放弃了改造方案。今年将另想他法以谋解决之道。二、能20XX年科室的发展目标是达到二级医院的检测能力。1、围绕发展目标20XX年科室在人才梯队建设方面做了大量工作。20XX年共派出2人次参加疆内外各种相关专业培训。对于科室今年重点发展的免疫专业派出的人次最多免疫专业也是科室今年开展新项目最多、专业能力提升最快的专业。2、为了保证检验质量科室建立了质量控制体系。积极参加临检中心的室间质评全年成绩优良;坚持开展室内质控工作有专人负责;为了保证医疗安全今年在全院实行了样本的微机管理在医院医教科的大力支持下出错概率明显下降;建立了“危急值“报告制度有报告记录并对报告时间和内容进行监控。为了更好的控制成本科室加强了物流管理设置了兼职的订货员和保管员按计划订货科主任审批后报设备科采购。在医院的支持下建立了封闭式管理的库房物流管理人员工作认真负责经常加班加点整理库房核算票据杜绝了不必要的损失和浪费。4、为了满足临床对检验项目的需求今年检验科在院领导的支持下与第三方实验室合作将我院目前无条件完成的检验项目进行委托检验如：唐氏综合症筛查、糖尿病自身抗体测定、β2-微球蛋白检测、肝炎自身抗体测定等20余项检验项目。5、在搞好检验科的人性化管理的同时检验科也加强了与其他部门的合作。我们到业务相关科室征求意见、介绍新项目、针对特殊病例交换意见等与各职能科室和临床科室形成了良好的合作关系。对照二级医院评审要求检验科还存在大量工作有待完善如：各种体系文件的建立员工综合素质的提高等这些都需要循序渐进的完成。三、勤本人始终保持着工作的激情和向上的活力。每月提前做好当月工作计划利用OA系统发布给每一位员工让大家了解当月每一天科室晨会内容和重要的工作事项;每天早晨提前到岗准备晨会的内容充分利用晨会对员工进行教育培训使大家树立起正确的价值观;及时传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态用正面的信息引导员工积极为医院的快速发展努力工作;日常工作中坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。四、绩本人能认真履行科主任工作职责。为了完成好各项基础管理工作采取全员参与管理的工作模式。首先按照科室管理内容进行了分工并将其交给合适的员工来管理如：医德医风建设、质量控制、继续教育、生物安全、考勤绩效、仪器设备、信息网络、文件书写、项目物价、样本管理、试剂物流、科室内务、消防安全等发挥每一位员工的特长和积极性每人分担一部分管理工作做好日常的记录月底和科主任一起讨论针对存在的问题提出改进措施。这样做的结果使每一位员工的特长得到了充分的发挥员工的潜能远远超出管理者的想象。科主任能抽出更多的时间去做一些前瞻性的工作而不是忙一些繁杂琐事有效的提高了管理效能。人力资源管理的根本是用人效能管理者是靠人来成就事业的。我们依照工作流程的需要设置了相应的技术工作岗位。根据每一位员工的工作经历、技术水平、人格特质、健康状况以及内在潜能安排在相应的技术岗位上。并通过持续的沟通、培训使员工适应岗位要求履行岗位职责注重团队协作将个人潜能发挥到极致。最大限度的保证了医疗安全提升了医疗质量提高了工作效率。五、廉20XX年本人能够按照院党委的要求把反腐倡廉建设各项任务与业务工作紧密结合遵守廉政规定管好自己接受监督无违纪行为发生。20XX年在领导的支持和各部门的帮助下本人较顺利的完成了全年的管理工作做了自己力所能及的事也得到了领导和同行的认可。内心很感激也很欣慰。展望20XX年如何在现有基础